MicrosoftProject項目管理與應用（簡體書）

Microsoft Project是一款功能強大、易學易用的項目管理軟件。《軟件工程系列教材：Microsoft Project項目管理與應用》在系統闡述項目管理的理論體系基礎上，重點對MS Project的工程應用和操作實務進行講解。教材以案例為主線，具有很強的可操作性。在案例選取和內容組織時，注重教材的通用性，使之符合各類專業的需求。
本書既可作為計算機、建築、機電等專業本科生的教材，也可作為各領域項目管理從業人員學習 Project軟件的實踐入門手冊。．

《軟件工程系列教材:Microsoft Project項目管理與應用》既可作為計算機、建筑、機電等專業本科生的教材，也可作為各領域項目管理從業人員學習Project軟件的實踐入門手冊。

第1章 概述
1.1 Microsoft Project能夠做些什麼
1.1.1 Microsoft Project管理項目進度
1.1.2 Microsoft Project管理項目成本
1.1.3 Microsoft Project管理項目資源
1.2 項目管理的基礎知識
1.2.1 項目管理的產生與發展
1.2.2 什麼是項目
1.2.3 項目管理的九大知識體系
1.2.4 其他重要概念
1.2.5 項目管理職業與考試認證
1.2.6 網上資源
1.3 Microsoft Project系列產品
1.3.1 Microsoft Project的發展演變
1.3.2 Microsoft Project 2007系列產品
1.3.3 Microsoft的企業項目管理(EPM)解決方案
1.3.4 Microsoft Project 2007的安裝與用戶環境

第2章 Microsoft Project管理項目的一般流程
2.1 Microsoft Project管理項目的流程概述
2.1.1 根據項目生命週期確定管理流程
2.1.2 Microsoft Project的管理流程
2.2 靈活運用項目模板和嚮導
2.2.1 靈活運用項目模板
2.2.2 使用項目嚮導
2.3 綜合案例-Project管理項目的一般流程
2.4 用好Microsoft Project的幫助
2.4.1 使用Microsoft Project幫助
2.4.2 使用索引
2.4.3 智能標簽
2.4.4 項目嚮導

第3章創建項目計劃
3.1 項目計劃與範圍管理
3.1.1 關於“範圍”
3.1.2 範圍管理的過程
3.2 Microsoft Project制定項目計劃的流程
3.2.1 流程概述
3.2.2 Project制定項目計劃的詳細流程
3.3 定義項目的基本信息
3.3.1 定義項目
3.3.2 定義常規工作時間
3.3.3 定義項目的其他基本屬性
3.4 創建項目任務分解結構
3.4.1 Project創建WBS的流程與原則
3.4.2 列出項目中的任務
3.4.3 將任務分成階段
3.5 建立任務的鏈接關係
3.5.1 關於任務的鏈接關係
3.5.2 建立任務的鏈接關係
3.5.3 在鏈接關係中使用“延隔時間
3.5.4 刪除任務鏈接關係
3.6 完善項目計劃
3.6.1 添加週期性任務
3.6.2 設置任務屬性
3.6.3 自定義信息列
3.6.4 設置任務期限與限制任務
3.6.5 修改任務顯示格式
3.7 專題討論
3.7.1 數據編輯區的操作技巧
3.7.2 “批處理”對象
3.7.3 項目優先級和任務優先級
3.7.4 準確估計任務工期
3.7.5 靈活運用任務備註
3.7.6 項目文件的保存與保護
……
第4章 項目資源管理
第5章 項目跟蹤初步
第6章 項目進度管理
第7章 項目成本管理
第8章 項目信息提取技術
第9章 大型項目的溝通與協作
第10章 自定義工作環境
參考文獻．

5.1.2跟蹤的內容
通過理解項目跟蹤的含義，可以看出項目跟蹤包含了傳統項目控制中所具有的“監測”功能，也就是對項目的監督和測度。隨著項目管理的科學化、信息化，管理人員水平的逐步提高，監督的作用趨于弱化，而測度和收集信息的比重越來越高。現代項目管理要求采用數學方法、采用新技術等實現對項目信息的監控，獲得的信息更多、更快、更準，這將更有利于決策的科學性和快捷性。除了上述兩層含義外，項目跟蹤還強調按蹤跡和線索追蹤變化并快速地跟進。因此，項目跟蹤應進一步理解為是對影響項目目標實現的、自身可能發生變化的因素進行追蹤、檢測、信息收集、記錄、報告、分析與建議等活動的總稱。
1.跟蹤的兩大內容
根據上述分析可以確定，項目跟蹤的工作內容主要包括兩大部分：
（1）對項目計劃的執行情況進行監督。項目在實施過程中不能保證嚴格按照預先制定的計劃來完成，因為項目具有一次性和獨特性特征，項目計劃的許多條件是基于假設得到的，具有很大的不確定性，實際情況肯定會與假設有所偏差甚至大相徑庭，因此必須對項目執行的情況進行監督，以利于動態調整項目計劃、進度和成本。
（2）對影響項目目標實現的內外部因素的發展情況和趨勢進行測量和預測。這一工作其實就是為了評判項目計劃與實際情況的差別，盡早做出有利于項目發展的決策，增加項目成功的可能性。隨著高科技向管理的滲透，項目管理越來越科學、合理，項目管理中的定量測量成分越來越多，所獲取的信息也越來越精準，現階段項目跟蹤的重心也逐漸傾向于這個方面，Microsoft Project的應用，能給跟蹤信息的收集和處理帶來了前所未有的便利。
2.影響因素
要策劃項目的跟蹤，首先要確定影響項目計劃和目標實現的因素。在項目實施中，影響項目計劃和目標實現的因素包括內外兩個方面，即外部因素和內部因素。
外部因素。是指來自項目系統外部、不為項目所控制的因素。如國家政策、法律法規、市場價格、利率、匯率、自然人文環境、市場變化等。對這類因素的跟蹤，主要目的是盡早預測、收集和報告變化的信息，以便項目管理者迅速采取應變措施。
內部因素。是指來自于項目內部、大多情況下可以被項目所控制的各要素。如項目實施的進度、成本、產品的質量、資金的來源與使用、材料的到位和投入、人力資源的安排等。對于這類因素，項目跟蹤的主要目的是收集和處理與目標控制決策有關的信息，尋找實際與計劃發生的偏差，并分析其原因。諸因素中最為關鍵的是進度、成本和質量三大因素。
3.項目跟蹤程序
項目跟蹤程序包括4個基本過程：
觀察。想在問題剛發生時就要捕捉到具體信息，這需要敏銳的觀察和判斷能力，此外還需要正確設置觀察點、觀察時間等。