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作者簡介
名人/編輯推薦
目次
書摘/試閱
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《任務型組織結構研究:生成、體系與建構》中企業對周圍環境的反應速度和企業本身組織結構的彈性，成為企業能否持續生存和發展的關鍵所在，組織結構上的自由必將產生巨大的創造力，保證企業戰略的有效實施，從而創造出生產力更高、盈利能力更強的新型企業。
作者簡介
周雪梅，女，河南鹿邑人。2004年獲首都師范大學政治學碩士學位，2007年獲中國人民大學管理學博士學位，2011年入首都師范大學哲學系博士后流動站。現任職于北京財貿職業學院高等職業教育研究所。在《中國行政管理》、《首都師范大學學報》、《職業教育研究》等學術刊物上發表論文10余篇，其中1篇論文被中央紀委監察部廉政理論研究中心《研究參考》、中國人民大學復印報刊資料《公共行政》轉載。研究興趣為行政組織、教育組織和教育哲學等。
名人/編輯推薦
《任務型組織結構研究:生成、體系與建構》中企業組織結構的調整是要尋找、選擇與經營戰略相匹配的組織結構，是按產品設置組織結構還是按職能設置組織結構，是按地理區域設置分公司還是按用戶設置分部，一切必須以與戰略相匹配為原則，以提高企業溝通效率、激勵員工參與為目標。
目次
導論
第一章任務型組織結構的生成
第一節組織結構的歷時態觀察
一、組織結構的平衡與非平衡態
二、平衡態：常規組織結構的特征
三、在常規組織結構的缺陷中發現未來
第二節任務型組織結構的生成
一、任務型組織結構生成的外源性原因
二、任務型組織結構生成的內源性原因
三、任務型組織結構考察的動態性視角
第三節非平衡態：任務型組織結構的特征
一、任務型組織結構體系的開放性
二、任務型組織結構體系的流動性
三、任務型組織結構體系的互動性
第二章任務型組織的目標結構
第一節任務型組織目標結構的構成
一、把握任務型組織的目標結構
二、社會目標：實現社會利益
三、組織目標：完成組織任務
四、個體目標：實現個人價值
第二節任務型組織目標結構的特征
一、目標結構的一致性
二、目標結構的適應性
三、目標結構的合理性
第三節任務型組織目標結構的建構
一、目標結構建構的根據：社會責任
二、目標結構建構的路徑：組織任務
三、目標實現的方式：自主創新
第三章任務型組織的關系結構
第一節任務型組織的權力關系結構
一、任務型組織權力關系結構的構成分析
二、任務型組織權力關系結構的特征
三、任務型組織權力關系結構的建構
第二節任務型組織的人際關系結構
一、任務型組織人際關系結構的構成
二、任務型組織人際交往結構的特征
三、任務型組織交往結構的構建
第四章任務型組織的規范結構
第一節任務型組織規范結構的構成
一、任務型組織的科技規范
二、任務型組織的法律規范
三、任務型組織的道德規范
第二節任務型組織規范結構的特征
一、任務型組織規范結構的靈活開放性
二、任務型組織規范結構的自主創新性
三、任務型組織規范結構的自我統一性
第三節任務型組織規范結構的建構
一、個體層面：道德存在的覺醒
二、組織層面：集體責任的培育
三、社會層面：價值結構的支持
結語：作約過程的任務型組織結構
參考文獻
后記
第一章任務型組織結構的生成
第一節組織結構的歷時態觀察
一、組織結構的平衡與非平衡態
二、平衡態：常規組織結構的特征
三、在常規組織結構的缺陷中發現未來
第二節任務型組織結構的生成
一、任務型組織結構生成的外源性原因
二、任務型組織結構生成的內源性原因
三、任務型組織結構考察的動態性視角
第三節非平衡態：任務型組織結構的特征
一、任務型組織結構體系的開放性
二、任務型組織結構體系的流動性
三、任務型組織結構體系的互動性
第二章任務型組織的目標結構
第一節任務型組織目標結構的構成
一、把握任務型組織的目標結構
二、社會目標：實現社會利益
三、組織目標：完成組織任務
四、個體目標：實現個人價值
第二節任務型組織目標結構的特征
一、目標結構的一致性
二、目標結構的適應性
三、目標結構的合理性
第三節任務型組織目標結構的建構
一、目標結構建構的根據：社會責任
二、目標結構建構的路徑：組織任務
三、目標實現的方式：自主創新
第三章任務型組織的關系結構
第一節任務型組織的權力關系結構
一、任務型組織權力關系結構的構成分析
二、任務型組織權力關系結構的特征
三、任務型組織權力關系結構的建構
第二節任務型組織的人際關系結構
一、任務型組織人際關系結構的構成
二、任務型組織人際交往結構的特征
三、任務型組織交往結構的構建
第四章任務型組織的規范結構
第一節任務型組織規范結構的構成
一、任務型組織的科技規范
二、任務型組織的法律規范
三、任務型組織的道德規范
第二節任務型組織規范結構的特征
一、任務型組織規范結構的靈活開放性
二、任務型組織規范結構的自主創新性
三、任務型組織規范結構的自我統一性
第三節任務型組織規范結構的建構
一、個體層面：道德存在的覺醒
二、組織層面：集體責任的培育
三、社會層面：價值結構的支持
結語：作約過程的任務型組織結構
參考文獻
后記
書摘/試閱
分析視角直接決定我們研究問題的深度和廣度。任務型組織結構框架的建立離不開它的分析視角。動態的視角是我們理解和認知任務型組織結構的窗口，可以讓我們準確地理解任務型組織結構的總體性特征以及這種特征是如何體現在具體構成之中的。我們根據任務型組織結構的構成和功用的不同，選擇了不同的觀察視角，從而讓我們更清晰、全面地認識任務型組織的結構特征。我們把從理論和實踐中獲得的任務型組織的結構研究視角分為三種，每一種視角都具有內在的一致性，都有各自的優勢和劣勢。只有把這幾種視角綜合起來，從不同的角度來認識任務型組織結構，我們才有可能建立一個相對全面和深刻的任務型組織結構體系。
實際上，組織結構就是組織整體性的存在形式，考察組織結構，分析和建構組織結構，必須通過對組織的整體進行動態地把握。在認識任務型組織的結構時，還需要從它承擔和完成任務的全部過程中去把握整個建構的過程。如果說常規組織穩定、平衡的結構可以在一個平面上來加以描繪的話，那么任務型組織動態、非平衡的結構則需要增加運動、發展和變化的一維。這樣一來，既有的組織理論關于組織結構的描繪如果被放到動態的過程中去，就會形成一些關于任務型組織結構的啟發性意見。
談到組織結構動態的過程一維時，人們首先就會想到權變理論。的確如此，權變理論較為強調要把組織理解成一個開放的、有機的、動態的系統，認為環境條件決定了組織的生存和發展，組織的結構必須根據環境的變化而不斷地進行調整。
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