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產業化路徑與本土化思維:中國廣播電視產業海外戰略實例研究(簡體書)
  • 產業化路徑與本土化思維:中國廣播電視產業海外戰略實例研究(簡體書)

  • ISBN13:9787100091794
  • 出版社:商務印書館(大陸)
  • 作者:楊文延
  • 裝訂/頁數:平裝/217頁
  • 規格:20.8cm*14.6cm (高/寬)
  • 出版日:2012/11/01
人民幣定價:23元
定  價:NT$138元
優惠價: 87120
可得紅利積點:3 點

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商品簡介

作者簡介

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目次

本書以提高中國廣播電視產業在國外市場影響力和競爭力為目標,界定廣播電視產業本土化戰略概念,對本土化戰略進行分類,探討企業資源能力因素和制度因素在本土化戰略選擇中的影響作用,提出本土化戰略選擇的影響框架集。在此基礎上,分析了中國廣播電視產業國際化經營的現狀和基礎條件,探討了中國企業進入美國市場競爭環境中的機會和威脅,開展中美企業資源能力的比較分析,並設計了中國廣播電視產業進入美國市場的本土化戰略方案。
楊文延:經濟學博士,研究員,現任中央人民廣播電臺副總編輯。歷任廣播電影電視部機關團委書記,中國廣播藝術團副團長,山東省日照市人民政府副市長、黨組成員,國家廣播電影電視總局機關服務局局長、黨委書記,國家廣播電影電視總局發展研究中心副主任。2006年以來曾主持撰寫多篇調研報告,主要課題成果有:《關於廣播影視在新疆意識形態領域反分裂鬥爭的情況調研報告》《全國影視劇群眾演員市場管理調研報告》《關於加強影視劇導演、製片人管理的調研報告》《關於擴大廣播影視消費政策研究報告》《關於縣對鄉廣電垂直管理的調研報告》《關於影視演藝界“行業潛規則”問題的調研報告》《關於電影獨立影像問題的調研報告》《改革開放三十年中國廣播電影電視》等。曾在《新華文摘》《理論前沿》《黨校內參》《理論動態》《人民日報》《經濟日報》《法制日報》等報刊發表多篇文章。對政治、經濟、文化、外經、外貿、政法、城建、社會保障、政權建設、黨建理論等領域均有涉獵,多篇文章曾獲全國社科大獎。發表的主要作品:社科類文章有:《城市建設應注重文化含量研究》(2000),《村委會直選後基層黨組織領導方式研究》(1999),《科學規範地方各級黨委的領導權》(2000),《幹部選撥程序公正問題研究》(2001)等;學術類文章有:《新時期軟環境建設研究》(1997),《國企改革產權是要害》(1998),《中國廣播電視網絡整合戰略研究》(2007),《中國電視劇產業發展戰略研究》(2008),《啟動媒體本土化戰略是實現國際話語權的有效捷徑》(2009),《中國廣播電視產業海外本土化戰略研究》(2010)等。.
楊文延所著的《產業化路徑與本土化思維——中國廣播電視產業海外戰略實例研究》試圖通過對中國和美國廣播電視媒體生態的研究進行全方位的對比及解剖,從而從戰略上勾勒出我國未來廣電媒體的全球架構,從宏觀和微觀上詳細分析產業化運作、本土化思維的路徑所在,舉一反三,克難通易,在大量的研究數據和可行性論證下,最后提出建設性的戰術舉措。
摘要
第1章 導論
1.1 選題的背景、目的和意義
1.1.1 選題的背景
1.1.2 選題的目的和意義
1.2 國內外研究現狀
1.2.1 國外研究現狀
1.2.2 國內研究現狀
1.3 研究目標、研究內容及擬解決的關鍵問題
1.3.1 研究目標
1.3.2 研究內容
1.3.3 擬解決的關鍵問題和研究方法
第2章 廣播電視產業本土化戰略的類型和特點
2.1 廣播電視產業的經濟學特性分析
2.1.1 廣播電視產品和服務的特殊性
2.1.2 廣播電視產業的規模經濟和範圍經濟
2.1.3 廣播電視產業的供方特點
2.1.4 廣播電視產業的需求方特點
2.1.5 廣播電視產業特殊經濟屬性的商業含義
2.2 廣播電視產業本土化定義
2.2.1 理論基礎
2.2.2 “廣播電視產業本土化戰略”定義提出
2.3 本土化戰略類型
2.3.1 本土化戰略類型劃分
2.3.2 內容本土化戰略的內在屬性分析
2.3.3 分銷渠道本土化戰略的內在屬性分析
2.4 小結
第3章 廣播電視產業海外本土化戰略設計
3.1 影響本土化戰略選擇的因素框架集
3.1.1 資源因素對本土化戰略選擇類型的作用機制
3.1.2 制度因素對本土化戰略選擇類型的作用機制
3.2 廣播電視產業國外經營本土化戰略類型選擇的條件匹配,
3.2.1 本土化廣告與國內企業播送一體化結合
3.2.2 當地語言配音或字幕與國內企業播送一體化配合
3.2.3 本士化節日創作與國內企業播送一體化結合
3.2.4 本土化廣告與企業播送分離的結合
3.2.5 當地語言配音或字幕與企業播送分離的結合
3.2.6 本土化節目創作與企業播送分離的結合
3.2.7 內容本土化與圍外企業播送一體化的結合
3.3 關於發展中國家廣播電視產業進入發達國家市場本土化戰略實施路徑的探討
3.3.1 戰略聯盟存在的合理性
3.3.2 戰略聯盟運用方式
3.4 小結
第4章 中國廣播電視產業國際化經營的現狀和基礎條件
4.1 中國廣播電視產業國際化經營的現狀
4.1.1 典型國際化經營案例分析
4.1.2 國際化經營現狀特點小結
4.1.3 當前中國廣播電視行業本土化策略的問題
4.2 中國廣播電視產業國際化經營的基礎條件
4.2.1 生產要素
4.2.2 需求條件
4.2.3 相關和支持產業發展
4 2.4 企業戰略、結構及同業競爭
4.2.5 政府因素
4.3 小結
第5章 美國廣播電視產業競爭環境分析
5.1 市場環境
5.1.1 市場總體容量分析
5.1.2 美國產業結構作用力分析
5.2 消費者消費行為
5.2.1 消贄者休閒時間資源分配比例
5.2.2 美同消費者所偏好的節日類型
5.2.3 消費者選擇電視網的差異化和兩極化趨勢
5.3 文化環境
5.3.1 中美價值觀和生活方式差異
5.3.2 中美工作場所價值觀差異
5.4 政府管制環境
5.4.1 管理機構特點
5.4.2 市場准入管理
5.4.3 對內容限制
5.4.4 對所有權限制
5.4.5 節目辛迪加制度框架
5.5 小結
第6章 中美廣播電視企業資源能力比較
6.1 頻道進入資源的比較
6.1.1 美國
6.1.2 中國
6.2 內容產品資源比較
6.2.1 美國
6.2.2 中國
6.3 股權為基礎的資源
6.3.1 美國
6.3.2 中國
6.4 企業財務資源實力
6.4.1 美國
6.4.2 中國
6.5 多功能經驗,
6.5.1 美國
6.5.2 中國
6.6 觀眾資源知識
6.6.1 美國
6.6.2 中國
6.7 新技術經驗
6.7.1 美同
6.7.2 中國
6.8 國際經驗
6.8.1 美國
6.8.2 中國
6.9 小結
第7章 中國廣播電視產業在美國本土化戰略構想
7.1 本土化戰略類型的選擇
7.1.1 美國制度環境所需要的本土化戰略類型
7.1.2 中國企業資源能力決定其所能適用的本土化戰略類型
7.1.3 制度因素和資源能力因素交互作用下的選擇
7.2 本土化戰略具體部署
7.2.1 美國英語觀眾群體的需求
7.2.2 本土化戰略分階段安排
7.3 戰略聯盟的設計
7.3.1 良好戰略合作夥伴的選擇條件
7.3.2 戰略聯盟合作雙方的構想
7.4 本土化戰略的輔助環節支持
7.4.1 知識要素投入
7.4.2 組織機構本士化支持
7.4.3 政府支持
7.5 小結
第8章 總結和研究展望
8.1 總結
8.1.1 主要結論
8.1.2 研究特色與創新之處
8.2 研究展望
附:調查問卷
參考文獻.

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