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讓企業有思想:中國企業,誰能百年(簡體書)
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目次

《亞布力企業思想家系列叢書.讓企業有思想4:中國企業,誰能百年》文章精選摘編自亞布力論壇各屆年會以及夏季高峰會官員、企業家、學者們的精彩觀點和發言,用最真實的語言詳細記錄了亞布力群體當中的30多位各界社會精英的思想軌跡,來追尋中國本土企業家最豐富的思想世界。《亞布力企業思想家系列叢書.讓企業有思想4:中國企業,誰能百年》中每個人物的陳述翔實、內容細緻,通過官員、企業家、學者們的思考展現出中國經濟的發展,以及亞布力群體的精神和智慧。亞布力企業家群體的智慧是中國經濟成長中最重要的思想成果,代表了中國商業的方向。書中重要的作者有張維迎、周其仁、陳志武、哈繼銘、郭廣昌、李東生、王石、馮侖、任志強等知名經濟學家和企業家,他們的觀點和思想都極具代表性和可參考性,其社會價值和經濟價值也不可忽視。.
中國企業家論壇,能夠把改革開放以來各個階段馳騁商界的風雲人物都緊密聯繫起來的一個地點,恐怕只有亞布力了。亞布力是中國企業家論壇的發源地,也是國內外知名的滑雪勝地,中國企業家論壇已成為企業家思想自由飛揚的平臺。每年正月十五的元宵佳節,企業家們不遠萬里雲集亞布力。所有人把一年來紛繁的工作留在辦公室,僅僅帶著一顆民間之心,對著白雪將思想展開。中國企業家所有的努力,除了積累財富,還打算積累些什麼?答案當然是思想:中國企業的思想。所謂思想改變世界,亞布力企業家群體可能沒有更加高遠的宏大敘事,但的確想通過坦誠的交流、真誠的碰撞,找到能夠促進中國企業永續經營的觀點。中國最有思想、最具發展潛力的企業家都在這裡。亞布力論壇的出現,讓中國企業家群體擁有了一個屬￿自己的有效思想空間。.
《讓企業有思想》編輯推薦:打造中國百年老店,是中國企業家的神圣使命和責任,不做500強,但做500年。未來30年中國能否超過美國成為第一經濟體,很大程度上要看中國企業的表現。
序言
張維迎
企業是一個國家經濟發展的主體,企業家是市場的核心,市場需要企業家精神。把企業做大做強是企業家不變的追求,也是企業在不斷變化的市場環境中得以持續發展的重要保障。而發展市場經濟的實踐證明,單純的“引進”與“模仿”不能一勞永逸地解決中國的發展問題,只有自主創新,輔之以成熟規范的制度體系方是促進繁榮,永葆競爭力的必然之選。
企業長青之道源于不斷創新
我們現在這個時代,有人稱之為高科技時代、信息時代,還有人稱之為知識經濟時代,其實我們可以將其統稱為創新時代。這一時代其主要特征就是科學技術日新月異,持續創新成為企業發展的重要基石。
我們做企業的最重要的要理解企業究竟為什么存在?企業的價值在于為客戶創造價值,為社會創造價值。我想這是我們始終要記住的。在這一充滿變化的時代,要使社會財富的創造主體——企業基業長青,就要求我們的企業家、管理者把握創新本質,不斷超越自己。
首先,要從思想上充分認識到創新不僅是技術人員的職責,更是企業家的基本職能,并且創新本身也必須是能落在實處、具有商業價值的行動,而非虛無縹緲、囿于想象的行為。
其次,創新時代對企業家的能力提出了具體要求。目前,我們的企業家、管理者到底該具備什么樣的能力,才能推動企業不斷創新這一課題已經成為企業發展的關鍵問題。企業家一定需要具備能夠穿透層層云霧看清未來的能力,必須能夠了解技術的發展趨勢、未來前景以及應用范圍。一個人預見未來的能力越強,他成為企業家的可能性就越大,而作為企業家,他成功的幾率也更高。
同時,創新應該是一個公司行為,而不是個人行為。我們不要認為創新只是某些聰明腦袋靈感的泄露,創新實質上應該有一個正規化、常規化的操作程序。作為一個成功的企業,它所具有的創新能力也是來自整個制度的設計。在這一點上,中國的企業相對來說做的還是不夠。
還有一點,我們必須著重強調——創新是一個持續的、持之以恒的過程,也就是說,企業要實現創新,我們的企業家、管理者就必須要有足夠的耐心、長遠的目光——沒有任何一個創新能夠即刻實現,任何一個創新也不會對企業發展產生立竿見影的效果。
企業做大做強一直是大家追求的,在過去20多年來,民營企業經歷了非常快速的發展,有一些企業倒閉了,有一些成長壯大了。為什么要關注大企業?我們知道,從數量上講任何國家都是中小企業居多,大企業的比例也就百分之幾,甚至不到1%,我們為什么關注它?它對于社會有什么意義?
一個大企業其實就是一個包工頭,銷售收入中只有10%一30%是自己創造的增加值,以20%計算,中國500大創造的GDP是17%左右。我們重視大企業,大企業是行業的領軍企業,這個行業往什么地方發展,技術標準都是它制定的,這是非常重要的一點,大的企業決定社會資源在全世界范圍內的配置,包括它的設計、生產、銷售,現在全世界的大企業,像500強企業,它的能量已經超過很多的國家,它在全球范圍內來調配資源:在設計人才最好的地方設計,在成本最低的地方生產,在市場最大的地方銷售。大企業也是技術進步的領導者,全世界研發的80%,技術創新的71%,由500強創造和擁有,62%的技術轉移都在500強內部進行。
大企業還有一個非常重要的功能,它是整個市場秩序的維護者,就是說一個社會市場秩序如何,很大程度上取決于有沒有足夠多的大企業,而且這些大企業承擔起替消費者監督所有價值鏈上生產者的責任。利潤來自責任,大企業很大程度上靠承擔監督責任而賺錢。
我們怎么做成一個大企業?我總結出以下幾個理由。 一是有核心技術。我們看微軟和英特爾這些公司就是靠核心技術做大的,有了這些核心技術,所有的公司都要和它合作,成為它的供應商,所以它可以做大。
二是成本優勢。你有了成本優勢,你就可以做大,這個在制造業方面表現比較突出,在服務業方面就表現得不是那么明顯。
三是供應鏈管理能力。從原材料到零部件的加工,再到銷售。我們看一下CISC0、戴爾、沃爾瑪,它什么都不生產,靠什么成為全球最大的公司?就是供應鏈的管理能力。DELL能夠把計算機全部的技術工序能夠很好地管理起來,所以你在跟它訂計算機的時候,它可以及時地供貨,CISC0也不生產東西,沃爾瑪就更不生產東西了。
四是品牌。品牌是一種責任,消費者是非常“無知”的,因為他們“無知”,就愿意給那些信得過的企業付錢,不愿意給那些信不過的企業付錢,我們知道一些服務業、汽車等,像耐克、寶潔公司等就是這樣的企業。
五是壟斷資源。一種是自然資源,一種是市場資源,比如說資本,信貸是壟斷的,只能從銀行得到貸款,得到貸款就可以做大,得不到就做不大。還有行業管制,如果國家對行業進入有很強的管制,進入的企業就可以變大,進不了就變不大。
為了中國,這些大企業的擔子壓在誰身上?我們看國有企業除了靠壟斷,不可能做出大企業來的,無論從技術還是品牌,都不可能。但是我們有一些行業是適合國有企業做的,這就是需求變化不大的,技術進步緩慢的,有形資產為主的,資源壟斷型的,政治目標主導的。
就真正有國際競爭力的企業而言,中國的未來就取決于民營企業。我們做成什么樣,民營企業怎么努力是一個重要的問題,我認為可以從如下幾個方面進行。
一是民營企業還是要增加研發,開發核心技術和自主知識產權。過去主要靠從人家那拿來,生產、賣出去就行,你賣出去但是沒有賺錢是沒有用的。如果我們把錢投向員工的培訓,投入到研發費上,會帶來長期的效益。
二是多種渠道打造品牌,包括自主的品牌,也包括國際的品牌。這里面一定要做好充分的人力資源的儲備,我們要走上國際化,但如果在人力資源方面我們沒有做好儲備,就會走得有點冒失。
三是我們要提高供應鏈的管理能力。這一點我要特別對服務行業重申一下,我們能不能和沃爾瑪競爭,我們的零售業十年之后,在中國地皮上有沒有中國的企業我都很擔心,當然,現在有很多新的技術可以幫助我們。
另外我們要謹防資本運作的陷阱。如果這些核心競爭力我們都沒有,迷戀于資本運作,很多的民營企業就走了歪路。
最后,政府本身的責任也是非常非常重要的。政府應該在政策和法律上為民營企業提供更大的生存空間和平等競爭的機會,不是停留在嘴上,而是要真正變成實實在在的行動。
我小時候就聽過一句話,就是“棗死三年不算死,桃活四年不算活”。一棵棗樹三年不出葉子,不結棗子,你以為它死了,但是它其實沒有死,第四年就可能活過來了。一棵桃樹,你栽下去了,看著它連續四年都枝葉茂盛,你以為它活了,但到第五年,你可能發現它突然死了。為什么有這樣的不同?因為這兩種樹的根是不一樣的,棗樹的根扎得非常的深,所以不容易死;桃樹的根非常的淺,所以一旦外部氣候環境變化,它就難以繼續活下來。
我希望中國的企業是棗樹,而不是桃樹。我們不要追求短期內紅紅火火,做太多的表面文章,而要著眼長遠發展,把根扎深,打造真正的深層競爭力。現在企業越來越注重風險控制,其實,構筑深層競爭力是最好的風險控制。世界上任何一個成功的企業都有危難的時候,事實上只有經過危難的考驗,經過死亡考驗的企業那才能稱得上是成熟的企業。所以即使在經營當中遇到困難也不要悲傷,這是塑造偉大企業的時刻。因為有了這種困難才會迫使你不斷的去創新,不斷構筑核心競爭力。
期待警惕輸入性通脹小政府大企業創富階層和中產階層的未來,就是中國的未來大變局時代下的中國政治家國企民企最終將殊途同歸建議什麼是負責任的政府中國經濟政策與未來美國教訓與中國契機歷史與教育,確定未來的方向貨幣化促進個人自由軟環境才是競爭力中美如何消解“互信赤字”通脹不可怕沒有引擎的車頭,是拉不動車的左手貨幣政策,右手財政政策中國和美國大學的經驗與教訓行動未來.

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