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中國本土企業經營管理案例(第二版)(簡體書)
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中國本土企業經營管理案例(第二版)(簡體書)

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案例是案例教學的基礎。案例教學的特點決定了開發本土企業管理案例的重要性。《中國本土企業經營管理案例(第2版)》集收編的12個案例全部是首都經濟貿易大學工商管理學院教師帶領研究生開發的本土化企業管理案例。案例具有時代性。《中國本土企業經營管理案例(第2版)》收編的都是21世紀初中國企業經營管理的熱點問題,其主題主要包括兩個:(1)如何貫徹科學發展觀的發展戰略。如鋼鐵企業提升企業發展品質的戰略決策案例;代表中國傳統行業的黃酒企業、中藥企業實施“藍海戰略”、科技創新戰略求發展的案例;零售業企業抓住機遇實現高速發展的戰略案例;企業實施零庫存提高效益的案例。(2)轉型時期中國企業如何提升核心競爭力。如大型國有企業通過資本運作加強核心業務的案例;中小企業在激烈競爭中謀取生存發展的“利基戰略”案例;大型國有老企業通過建立學習型組織增強活力的案例;消費品行業企業品牌建設案例;大型裝備製造業為進入世界一流企業而實施精確管理、開展全員培訓的案例;鄉鎮企業如何為持續成長制定發展規劃的案例。

名人/編輯推薦

《中國本土企業經營管理案例(第2版)》收編的12個案例全部是首都經濟貿易大學工商管理學院教師帶領研究生開發的本土化企業管理案例。案例具有時代性。

目次

案例1萊鋼以提升、發展品質為核心的可持續發展戰略萊蕪鋼鐵集團有限公司(簡稱菜鋼)地處魯中山區,雖然附近有煤鐵資源可以利用,但離海港大河和大城市較遠。1970年建廠,經過緩慢發展,1994年鋼產達到100萬噸,1999年達到200萬噸,不僅規模不大,在全國50多家冶金企業中,大部分技術經濟指標都在40多名以後。2000年以後,菜鋼實施了以提升發展品質為核心的可持續發展戰略,2005年跨越千萬噸大關,不但進入中國十大鋼廠行列,其主要技術經濟指標也進入行業前列。雄關漫道,面對一系列機遇和挑戰,萊鋼下一步怎麼發展?一、戰略思考的背景二、戰略規劃三、效果及未來的挑戰四、附錄五、案例使用說明案例2聯華超市快速進入強勢競爭圈本案例全面描述了聯華翅市股份有限公司的創業及其發展歷程,向讀者展示了目前中國最大的零售連鎖公司的戰略管理及其實施過程的諸多方面。我國經濟高速平穩發展為零售業發展帶來了良好的發展機遇;與此同時,零售業的全面對外開放和日趨激烈的市場競爭也給聯華超市的未來發展帶來了嚴峻的挑戰,如何繼續保持聯華超市在業界的領導地位?如何提升企業績效,實現持續發展?一、中國最大的本土零售連鎖公司二、1996年戰略轉折:確立快速持續發展的戰略三、三大戰略支點四、強化內部管理五、經營變革與創新六、挑戰與發展前景七、附錄八、案例使用說明案例3黃酒行業的“藍海戰略”2005年2月韓國的W.錢金和美國的勒妮.莫博涅出版了《藍海戰略》,然而早在2000年上海金楓釀酒公司就採用了這種“另闢蹊徑”的戰略,即從關注和超越競爭對手轉移到關注消費者價值,通過重組價值元素開啟潛在需求,而且取得了巨大的成功。本案例向讀者介紹這家黃酒生產企業選擇、設計和實施“藍海戰略”的過程和效果。一、企業戰略形勢二、汪總決定“重塑黃酒價值”戰略三、戰略實施的結果四、面向未來、迎接挑戰五、附錄六、案例使用說明案例4武漢鋼鐵集團公司主業整體上市由於歷史原因,我國絕大多數公司採用主體重組、分拆上市的模式。這種上市重組模式帶來了工藝或業務及產業鏈條的人為割裂、關聯交易頻繁發生、上市公司透明性差、利潤操縱等問題。同時相對於集團公司來說,由於上市資產規模有限,使得股權融資平臺過小,不足以滿足集團發展對資金的需求。因此,如何利用已上市公司這一殼資源實現集團(或主業)整體上市,成為許多企業面臨的現實問題。本案例描述了武漢鋼鐵集團公司在解決主業整體上市過程中面對的一系列問題及最後解決方案。一、企業及其主業整體上市的背景二、武鋼集團鋼鐵主業整體上市的決策三、武鋼鋼鐵主業整體上市方案的各方評價四、武鋼鋼鐵主業整體上市順利實施五、附錄六、案例使用說明案例5白雲化工的利基戰略案例6科技創新將中藥企業推上了快速發展路案例7萊蕪鋼鐵集團公司學習型組織的創建案例8上海金楓的品牌管理創新案例9從精確管理到工序流程管理案例10全員培訓助推東方電機躋身世界一流案例11零庫存是怎樣實現的案例12一家鄉鎮企業的發展史和規劃

書摘/試閱



2.加快開發新嚴品,滿足市場需要
利基戰略的目標是創造更高的邊際利潤,開發新產品滿足新需求是獲取高附加值的主要途徑。李總接手白云廠時,該廠也像國內其他企業采用大缸大桶試制和生產,這顯然不能滿足開發新產品的需要,于是他決定立即解決小試設備問題,委托上海一家企業仿制國外,解決了產品開發的關鍵問題。
1996年年初,白云化工瞄準國際尖端技術項目,承擔了廣東省企業重點技術開發項目“硅酮結構膠”的開發工作。該產品技術含量高,在世界上僅有幾個大公司能夠生產,國內市場完全被外國產品壟斷。白云化工的技術人員通過廣泛收集國外技術資料,分析比較國外產品性能和應用環境,進行了幾百次的配方工藝和應用試驗,僅用兩年時間便完成了項目的小試和中試,1997年11月通過了廣東省經委主持的省級鑒定。
隨著經濟實力的增強,白云廠進口并改良了檢測設備,成立了檢測中心以支持新品開發、保證產品的質量。
白碳黑是密封膠的重要原料,但是在2000年以前全部依賴進口。在動員上游廠商進行研發沒有結果的情況下,為了扭轉技術和成本方面的被動局面,白云化工決定自行開發。2001年,他們在引進烏克蘭國家科學院納米白碳黑有關技術的基礎上,實現再創新,利用生產硅氧烷的副產物國內第一家生產出高技術納米材料——氣相白碳黑,不但解決了有機硅副產物數量多、易污染、易燃易爆等行業“瓶頸”問題,還一舉結束了國內密封膠企業納米材料白碳黑幾乎100%依賴進口的局面,成為繼德國、美國公司之后的全世界第三家成功研制納米白碳黑并投入生產的企業。
圍繞建筑工程密封膠,瞄準技術發展方向,白云化工在國內率先成功研制并生產出具有國際先進水平的硅酮結構膠、耐候膠、石材膠、玻璃專用膠、阻燃膠、防霉膠,打破了國外產品壟斷市場的局面。隨著市場對建筑用膠提出了更高的性能和安全要求,白云化工又成功研發出中空玻璃結構膠、超高性能硅酮結構膠、超高性能硅酮耐候膠等高端產品并上市銷售,填補了國內空白。
3.改進工藝,改善設施,擴大產能,確立技術優勢
白云化工與國際同行比較后發現,密封膠的中外配方其實差距并不大,國內企業的弱勢主要集中在生產工藝上,中國20世紀末采用的最先進的生產工藝也只相當于國際上70年代的水平。

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