相關商品
商品簡介
名人/編輯推薦
目次
商品簡介
《這樣管理最高效：目標導向管理的十大法則》結合作者多年參與企業培訓工作的經驗，從樹立正確觀念、引導人們走出管理誤區入手，深入講解了在實際操作中需要注意的問題，並給出了可操作的實用工具和方法，非常值得企業中、基層管理者人員閱讀。
目標管理的最大特性，在於它是管理體制與評價機制互相結合後的產物，充分吸收了管理系統的高效性與考評制度的實用性，將目標架構在整個企業管理系統之上，用人事評價的約束力和說服力運營整個企業，用管理優勢控制宏觀的發展路線，使得人人有目標，事事有規劃。
目標管理的最大特性，在於它是管理體制與評價機制互相結合後的產物，充分吸收了管理系統的高效性與考評制度的實用性，將目標架構在整個企業管理系統之上，用人事評價的約束力和說服力運營整個企業，用管理優勢控制宏觀的發展路線，使得人人有目標，事事有規劃。
名人/編輯推薦
目標管理的最大特性，就在于它是管理體制與評價機制相結合的產物，充分吸收了管理系統的高效性與考評制度的實用性，將目標架構在整個企業管理系統之上，用人事評價的約束力和說服力運營整個企業．用管理優勢控制宏觀的發展路線，使人人有目標，事事有規劃。
《這樣管理最高效》作者（陳江）寫作本書的目的，就是為了能夠在多年參與企業管理和企業內訓工作的基礎上，結合經歷過的目標管理案例和實際經驗，為眾多還在“說起來容易做起來難”思維中徘徊的管理者提供一個參照，從對目標管理的認識、管理者需要更正的觀念，到具體的實際操作中需要學習和注意的問題進行逐一講解，既說明理論中的要點，又提出自己的觀點，期望有只言片語被運用到實際工作中，為奮戰在一線的企業管理者帶去微薄的幫助。
《這樣管理最高效》作者（陳江）寫作本書的目的，就是為了能夠在多年參與企業管理和企業內訓工作的基礎上，結合經歷過的目標管理案例和實際經驗，為眾多還在“說起來容易做起來難”思維中徘徊的管理者提供一個參照，從對目標管理的認識、管理者需要更正的觀念，到具體的實際操作中需要學習和注意的問題進行逐一講解，既說明理論中的要點，又提出自己的觀點，期望有只言片語被運用到實際工作中，為奮戰在一線的企業管理者帶去微薄的幫助。
目次
第1章沒有目標，就沒有更好的管理
1．查德威克失敗案例的啟示
2．目標管理好處多
3．每個人的職業生涯都需要目標管理
4．目標管理重在模式選擇
5．瞭解目標管理體系的基本流程
小測試：你是否具有目標管理能力
第2章管理者為何不能駕馭目標管理法則
1．從心底裡排斥目標管理的概念
2．不理解公司使用目標管理的目的
3．本末倒置，不知自己是目標管理的主體
4．認為工作與目標管理無關
5．目標管理的技巧
小調查：你不知道的目標管理真相
第3章準備好開始目標管理
1．一步到位確定目標管理步驟
2．明確推行目標管理的責任
3．輕鬆實現目標管理的原則和條件
4．獲得他人的支持
5．管理目標前的宣傳工作
目標管理工具：管理者必知的目標管理金句
第4章真正有效的目標管理始於反思
1．目標管理從反省與評價著手
2．確定公正評價的標準
3．亮出事實與業績，做出公正的評價
4．以結果為導向完成評價
5．別讓寬鬆的自我評價害了你
目標管理工具：如何正確填寫目標管理記錄
第5章實現目標管理的必要手段：績效考核
1．績效管理是目標管理的必要手段
2．通過目標管理法進行績效考核
3．績效考核中要解決的問題
4．標準績效考核的程序
5．績效考核不能偏離具體目標
目標管理工具：定期評價公司的績效考核
第6章推動目標管理的先行官：制度準備
1．目標管理，制度先行
2．以制度為依託展開計劃
3．建立制度明確的“協作網”
4．確定每個人的權限
5．敲定制度需結合實際情況
目標管理工具：不能改變組織結構時就改變制度
第7章保證目標管理落實的原動力：高效溝通
1．什麼是目標管理中的溝通
2．目標管理是管理者與員工之間的溝通
3．先有渠道後有溝通
4．溝通不力的癥結：忘記傾聽
5．管理的目標在於及時接受溝通反饋
目標管理工具：溝通第一，目標第二
第8章目標管理不力的補救措施：設定VS分解
1．設定關鍵目標領域
2．進行目標分塊解析
3．提出基本目標假設
4．將有效的目標分解
5．分配可利用的資源
目標管理工具：協調設定與分解的過程
第9章目標執行過程中的有效管理：控制VS監督
1．讓員工自發地執行目標
2．做好後勤工作，輔助目標執行
3．建立目標卡，讓員工學會自我管理
4．目標執行得好壞在於監督是否給力
5．跟蹤檢查，提升目標的有效性
目標管理工具：定期總結目標工作的成效
第10章確定新目標，邁入目標管理新境界
1．激勵員工不斷尋找新目標
2．及時優化目標改進方法
3．定期評估，放棄不合理的目標
4．與員工一起考評目標
5．優化目標管理，確定新目標
目標管理工具：修正目標的方法和步驟
……
1．查德威克失敗案例的啟示
2．目標管理好處多
3．每個人的職業生涯都需要目標管理
4．目標管理重在模式選擇
5．瞭解目標管理體系的基本流程
小測試：你是否具有目標管理能力
第2章管理者為何不能駕馭目標管理法則
1．從心底裡排斥目標管理的概念
2．不理解公司使用目標管理的目的
3．本末倒置，不知自己是目標管理的主體
4．認為工作與目標管理無關
5．目標管理的技巧
小調查：你不知道的目標管理真相
第3章準備好開始目標管理
1．一步到位確定目標管理步驟
2．明確推行目標管理的責任
3．輕鬆實現目標管理的原則和條件
4．獲得他人的支持
5．管理目標前的宣傳工作
目標管理工具：管理者必知的目標管理金句
第4章真正有效的目標管理始於反思
1．目標管理從反省與評價著手
2．確定公正評價的標準
3．亮出事實與業績，做出公正的評價
4．以結果為導向完成評價
5．別讓寬鬆的自我評價害了你
目標管理工具：如何正確填寫目標管理記錄
第5章實現目標管理的必要手段：績效考核
1．績效管理是目標管理的必要手段
2．通過目標管理法進行績效考核
3．績效考核中要解決的問題
4．標準績效考核的程序
5．績效考核不能偏離具體目標
目標管理工具：定期評價公司的績效考核
第6章推動目標管理的先行官：制度準備
1．目標管理，制度先行
2．以制度為依託展開計劃
3．建立制度明確的“協作網”
4．確定每個人的權限
5．敲定制度需結合實際情況
目標管理工具：不能改變組織結構時就改變制度
第7章保證目標管理落實的原動力：高效溝通
1．什麼是目標管理中的溝通
2．目標管理是管理者與員工之間的溝通
3．先有渠道後有溝通
4．溝通不力的癥結：忘記傾聽
5．管理的目標在於及時接受溝通反饋
目標管理工具：溝通第一，目標第二
第8章目標管理不力的補救措施：設定VS分解
1．設定關鍵目標領域
2．進行目標分塊解析
3．提出基本目標假設
4．將有效的目標分解
5．分配可利用的資源
目標管理工具：協調設定與分解的過程
第9章目標執行過程中的有效管理：控制VS監督
1．讓員工自發地執行目標
2．做好後勤工作，輔助目標執行
3．建立目標卡，讓員工學會自我管理
4．目標執行得好壞在於監督是否給力
5．跟蹤檢查，提升目標的有效性
目標管理工具：定期總結目標工作的成效
第10章確定新目標，邁入目標管理新境界
1．激勵員工不斷尋找新目標
2．及時優化目標改進方法
3．定期評估，放棄不合理的目標
4．與員工一起考評目標
5．優化目標管理，確定新目標
目標管理工具：修正目標的方法和步驟
……
您曾經瀏覽過的商品
購物須知
大陸出版品因裝訂品質及貨運條件與台灣出版品落差甚大，除封面破損、內頁脫落等較嚴重的狀態，其餘商品將正常出貨。
特別提醒：部分書籍附贈之內容(如音頻mp3或影片dvd等)已無實體光碟提供，需以QR CODE 連結至當地網站註冊“並通過驗證程序”，方可下載使用。
無現貨庫存之簡體書，將向海外調貨：
海外有庫存之書籍，等候約45個工作天;
海外無庫存之書籍，平均作業時間約60個工作天，然不保證確定可調到貨，尚請見諒。
為了保護您的權益，「三民網路書店」提供會員七日商品鑑賞期(收到商品為起始日)。
若要辦理退貨，請在商品鑑賞期內寄回，且商品必須是全新狀態與完整包裝(商品、附件、發票、隨貨贈品等)否則恕不接受退貨。