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現實中,經常能看到這種情況:一些天資聰明、學歷很高的人,卻未能受到單位領導的重用,生活很平淡,工作很平庸。究其原因,就是他們總是在想辦法如何少做一點兒工作,或只做自己認為與報酬相當的工作。可謂是聰明反被聰明誤,不管做什么工作,多做一點并不吃虧,多做一點,反倒會增加你在領導心目中的分量,會讓事情變得更完美,也是間接地在幫助領導變得更出色。所以,任何一個有能力的領導都喜歡肯辦事、會辦事,也能辦成事的下屬。
反過來講,任何一位下屬也都最喜歡跟隨肯辦事、會辦事,也能辦成事的領導。即,一個實干型的領導帶領一群實干型的職員,一定會做出一番成績,相反,一個說多做少的領導帶領一群只說不干的職員,那結果只有一個:整個團隊變得低效而平庸。
實干,就要先從多干一點做起,別把個人的一點得失看得過重,尤其是領導干部,帶頭示范作用很重要,只有領導干部帶頭實干,其他人才會提起干勁兒。
陳建宏是某公司一名普通的班組長,他以實際行動影響著周圍的一線職員。由于車間的地面打磨得不好,經過臺車長期的碾磨,地面容易起灰塵,而灰塵一多就會影響烤漆件的質量,按照公司要求每周必須沖洗一次地面。可有一次,他因有事離開了一段時間,回到現場時沖水人員都已離開,而地面上的垃圾沖得到處都是。陳建宏并沒有對職員進行簡單粗暴的批評,他二話沒說,卷起褲腳開始獨自清理地面的垃圾,直到把車間的每個角落都沖洗得干干凈凈,離開車間時已是晚上十一點鐘。大家知道此事后都慚愧不已。從此,任何時候走進車間,看到的都是那樣整潔、干凈、秩序井然。
你能說陳建宏吃虧了嗎?傻嗎?
當然不能!
做事,貴在一個“做”字,領導也好,職員也罷,只有實實在在把事情做了,成績讓大家看在眼里,那大家心里自然有一桿評判之秤:即使你吃了虧,也會有人“同情”你,心里覺得虧欠你。如果你不去做,成績談不上不說,人人都會有怨氣,你越辯解人們越會瞧不起你,自己的腰桿挺不起來,地位自然就高不到哪兒去。錢鐘書在《圍城》中寫的: “西洋趕驢子的人,每逢驢子不肯走,鞭子沒有用,就把一串胡蘿卜掛在驢子眼睛之前、唇吻之上。這驢子以為走前一步,蘿卜就能到嘴,于是一步再一步繼續向前,嘴愈要咬,腳愈會趕,不知不覺中又走了一站。那時候它是否吃得到這串蘿卜,得看驢夫的高興。”
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