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實幹精神(簡體書)
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實幹精神(簡體書)

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商品簡介
作者簡介
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目次
書摘/試閱

商品簡介

回顧歷史,“空談誤國,實幹興邦”的雛形最早可以追溯到魏晉時代。當時的風流名士以清談為風尚,被王羲之貶為“虛談廢務,浮文妨要,恐非當今所宜”,一後人更是批評兩晉亡於清談,遂有“清談誤國”之說。類似的古訓還有“道雖邇,不行不至;事雖小,不為不成”,“為政貴在行”,“以實則治,以文則不治”。《實幹精神》是關於介紹成功心理學的專著。《實幹精神》的作者是張宏彬。

作者簡介

張宏彬,心理學博士,對博弈論有著獨到的研究和見解,曾為多家世界500強企業服務,出版有《職場博弈論的詭計》、《商場博弈論的詭計》,在讀者中引起不小的反響。

名人/編輯推薦

《實干精神》是企事業高效工作的思想指南與行為準則,深度打造高效執行者,全面提升部門落實力,用務實的重錘敲響時代的鐘聲,在實際工作中卷起一股求真務實、真抓實干的龍卷風!

目次

願幹事:沒有事業心,難當大用實幹求什麼眼界改變境界狀態決定“事態”不要想著“等、靠、要”責任心是實幹的基點要幹成事必須想幹事幹就要想著千出名堂善謀事:專心謀事而不分心謀人凡事預則立在其位謀其事有問題就有方法“我要幹”與“要我幹”每天制定一份行動綱領能埋頭做事,也要抬頭看路算一算你的有效工作時間肯千事:多埋頭做事,少聲張造勢其身正,不令而從實幹才能出成績多做一點不吃虧漂亮的話要少說說了就要做到要實幹就少空談唯有埋頭,才能出頭做什麼比你是什麼更重要敢幹事:再難也要敢口肯硬骨頭慢進也是退闖出一條光明大道越是冒險越要敢幹敢於創新,勇於突破要有先人一步的魄力敢碰難事,善抓大事把失敗視作一種學習方式會幹事:幹一件事要成一件事學力勝於學歷苦勞不等於功勞避免單打獨鬥步步實,才能步步贏只想“如何”不想“如果”問題總有解決辦法,回避不是辦法幹成事:多用實效與成績說話有為才有位要幹成事必須幹實事小事做好也是大事有成績才更有說服力實幹的關鍵在落實不出事:規規矩矩按角色辦事嚴格遵循制度辦事打鐵還需自身硬保持良好職業操守要幹成事必須不出事要麼幹好,要麼讓位

書摘/試閱



現實中,經常能看到這種情況:一些天資聰明、學歷很高的人,卻未能受到單位領導的重用,生活很平淡,工作很平庸。究其原因,就是他們總是在想辦法如何少做一點兒工作,或只做自己認為與報酬相當的工作。可謂是聰明反被聰明誤,不管做什么工作,多做一點并不吃虧,多做一點,反倒會增加你在領導心目中的分量,會讓事情變得更完美,也是間接地在幫助領導變得更出色。所以,任何一個有能力的領導都喜歡肯辦事、會辦事,也能辦成事的下屬。
反過來講,任何一位下屬也都最喜歡跟隨肯辦事、會辦事,也能辦成事的領導。即,一個實干型的領導帶領一群實干型的職員,一定會做出一番成績,相反,一個說多做少的領導帶領一群只說不干的職員,那結果只有一個:整個團隊變得低效而平庸。
實干,就要先從多干一點做起,別把個人的一點得失看得過重,尤其是領導干部,帶頭示范作用很重要,只有領導干部帶頭實干,其他人才會提起干勁兒。
陳建宏是某公司一名普通的班組長,他以實際行動影響著周圍的一線職員。由于車間的地面打磨得不好,經過臺車長期的碾磨,地面容易起灰塵,而灰塵一多就會影響烤漆件的質量,按照公司要求每周必須沖洗一次地面。可有一次,他因有事離開了一段時間,回到現場時沖水人員都已離開,而地面上的垃圾沖得到處都是。陳建宏并沒有對職員進行簡單粗暴的批評,他二話沒說,卷起褲腳開始獨自清理地面的垃圾,直到把車間的每個角落都沖洗得干干凈凈,離開車間時已是晚上十一點鐘。大家知道此事后都慚愧不已。從此,任何時候走進車間,看到的都是那樣整潔、干凈、秩序井然。
你能說陳建宏吃虧了嗎?傻嗎?
當然不能!
做事,貴在一個“做”字,領導也好,職員也罷,只有實實在在把事情做了,成績讓大家看在眼里,那大家心里自然有一桿評判之秤:即使你吃了虧,也會有人“同情”你,心里覺得虧欠你。如果你不去做,成績談不上不說,人人都會有怨氣,你越辯解人們越會瞧不起你,自己的腰桿挺不起來,地位自然就高不到哪兒去。錢鐘書在《圍城》中寫的: “西洋趕驢子的人,每逢驢子不肯走,鞭子沒有用,就把一串胡蘿卜掛在驢子眼睛之前、唇吻之上。這驢子以為走前一步,蘿卜就能到嘴,于是一步再一步繼續向前,嘴愈要咬,腳愈會趕,不知不覺中又走了一站。那時候它是否吃得到這串蘿卜,得看驢夫的高興。”

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