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《21世紀管理學研究生規劃教材．動態企業戰略：最佳商業範式的發現和實現》從“企業的所有收入都來自消費者的日袋”這一常識出發，強調企業只有向消費者提供百分白能讓他們滿意的產品才能獲得最高的收入。這要求企業在管理過程中追求一種標準模式，在這種模式下，企業以最低的成本生產讓消費靜最滿意的產品。因此，隨著消費者需求的演化。企業需要不斷地尋求新的標準模式，而這個過程就是我們說的“尋求標準”和“貫徹標準”的過程，這也是動態管理學的核心理念。動態管理學強調“在為社會創造價值的前提下，通過提高企業的適應形和滿足特定市場內的消費舒需求演化來追逐利潤的最大化”。《21世紀管理學研究生規劃教材．動態企業戰略：最佳商業範式的發現和實現》圍繞著這一核心，系統介紹了企業戰略從制定到實施的過程。
作者簡介
金寅鎬，韓國漢陽大學榮休教授，韓國動態管理學會主席。獲首爾國立大學學士、碩士學位和仁荷大學博士學位。曾任韓國眾多大公司董事、顧問等職，擁有戰略管理和動態管理領域超過40年的教學、研究和實踐經驗。著作曾獲韓國政府和三星集團頒發的最佳著作獎。路江湧，北京大學光華管理學院戰略管理系副主任、北京大學光華管理學院創新中心副主任。取得香港大學經濟學與企業戰略方向博士學位。研究領域包括創新創業、戰略管理、國際商務、國際經濟等。武亞軍，北京大學光華管理學院戰略管理系副教授、北京大學光華管理學院華人企業管理研究中心副主任。取得北京大學經濟學博土學位。研究領域包括企業戰略管理、大學戰略、環境經濟與可持續發展等。
名人/編輯推薦
《21世紀管理學研究生規劃教材:動態企業戰略:最佳商業范式的發現和實現》圍繞著這一核心，系統介紹了企業戰略從制定到實施的過程。
目次
第1部分 管理實踐和戰略管理學的演變第1章 影響企業績效的因素1.1 企業：價值創造者和利潤追求者1.2 企業追逐利潤的活動1.3 擴展的價值鏈和商業範式1.4 產業體系和產業利潤潛力第2章 管理學視角的演變2.1 大規模生產體系和靜態管理視角2.2 企業競爭加劇和競爭戰略視角2.3 買方市場和動態戰略視角第2部分 發現最佳（標準）商業範式第3章 消費者需求進化3.1 需要和需求3.2 實際的市場需求3.3 顯性需求第4章 消費者支付意願函數4.1 消費者支付意願函數4.2 消費者支付意願曲線4.3 可協商區域和交易條件4.4 吸引性需求屬性持續時間內的可協商區域變化4.5 可協商區域內的定價模型4.6 消費者支付意願和消費者剩餘4.7 最佳商業範式的可行區域4.8 最佳（標準）商業範式和競爭優勢4.9 最佳（標準）商業範式和多元化4.10 啟示第5章 最佳商業範式5.1 最佳商業范式作為一種準則5.2 關鍵成功要素和最佳商業範式5.3 最佳商業範式的特點5.4 最佳商業範式的命題第6章 需求進化模型6.1 需求的進化6.2 PESTER和需求進化6.3 需求進化過程6.4 需求進化的特殊性、普遍性和廣泛性6.5 尋找新的吸引性需求屬性6.6 移動通信服務產業的需求進化6 ？ 汽車產業的需求進化6.8 電信產業的需求進化6.9 音樂產業的需求進化6.10 鋼鐵產業的需求進化6.11 需求進化模式6.12 需求進化和標準轉變6.13 關於需求進化的一些命題第3部分 實現最佳（標準）商業範式第7章 適應性和最佳（標準）商業範式7.1 戰略適應性和企業績效7.2 追求標準和貫徹標準的邏輯7.3 顯性需求和企業規模7.4 戰略行為：創新與成長向量一致7.5 尋求和貫徹標準與SWOT7.6 怎樣測定適應性7.7 戰略行為的適應性法則7.8 戰略行為、適應性和產業範圍變化第8章 戰略制定和執行……後記
書摘/試閱
從蘋果的iClound服務可以看出，手機云計算戰略的成功有兩個核心因素：一個是可以承載移動云計算的手機終端，一個是可以為手機終端提供云計算服務的平臺。國內手機廠商在布局云計算方面并不比國外手機巨頭慢。例如，酷派在2011年6月推出“酷云”平臺后，云手機終端N950和9930的登場，預示著酷派的云計算戰略已經初具規模。從媒體報道得知，“酷云”平臺可以為酷派手機用戶提供數據及文件的備份恢復，并將實現日歷、通訊錄、通話記錄、短信、備忘錄、照片、文件、瀏覽器書簽等應用的即時同步。又如，在國內相關廠商中，華為也設計了其云、管、端三位一體的云計算戰略，其基礎就是管道，這也是作為通信設備提供商的華為與業內其他廠商的云戰略的差異。也正是由于這種獨有的“管道”的優勢，讓華為在諸如蘋果iCloud的同步、遠程數據管理等功能的體驗上表現更佳。例如其應用推送的成功率會更高，而應用的響應時間更短。這種體驗，不但超過國內的廠商，就連蘋果的iCloud也難以企及。由此，華為有可能形成與iCloud的差異化競爭也是在情理之中。
從現狀來看，國內目前云手機正處于混戰當中，如何走出與蘋果iCloud的差異化，即如何利用自己的優勢，并最終反映到給用戶以更佳的體驗，才是國內廠商挑戰蘋果iCloud的關鍵。
資料來源：作者根據多方面資料整理。
案例思考題：
1.iCloud是怎樣的一個基于復雜系統的簡單化產品？
2.要想實現在自組織的復雜系統中，產出簡單化的產品，企業應該實現哪些要素的協同作用？想想您公司所在行業的領先企業有沒有做到，又是如何做到的？
8.4 戰略執行中企業價值觀與文化的作用
在動態復雜經營環境下，企業的戰略執行往往需要采取讓成員自我控制的自組織邏輯。在這樣的情景下，作為企業內自組織的簡單法則就有很重要的作用。這些自組織的簡單法則可以是企業的核心價值觀、核心經營理念或基本經營規則。
價值觀是超越具體情境，引導個體對行為和事件進行選擇與評價，指向希望達到的狀態與行為的一些表征不同的重要性的觀念與信仰。企業價值觀是企業文化的核心，它代表了企業經營的最終目標體系和價值追求，是企業作為經濟和社會組織的靈魂。一個組織成員共享的強價值觀可以對組織成員的行為起到很好的引導和約束作用，因此，可以顯著提高戰略執行的效果，或者降低戰略執行的成本。特別是在動態復雜環境下，管理者和員工擁有的共享價值觀已經成為企業獲取競爭優勢的重要源泉之一。價值觀管理正在迅速變為“如何”建立可持續的有競爭力和更人性化文化的主要動力。事實上，價值觀管理不僅為公司文化的持續更新提供了靈活的框架，而且可以對鼓勵員工的創新發揮關鍵作用。如果一家企業的績效重點是專業品質，那么一些定性的因素或價值觀，比如信任、創造性或誠實，就比傳統經濟指標（如效率或投資回報）更為重要。
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