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高管之路:成功.管理.領導力(簡體書)
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書摘/試閱

《高管之路》是一部極具實踐性、充滿洞見和智慧的傑作,作者以一個主持人的視角,深入採訪了七十餘位美國頂尖公司的高管,讓他們毫無保留地暢談了關於成功、管理和領導力的寶貴經驗,對於每一位渴望出人頭地的職場人士來說,這些成功人士所走過的高管之路無疑是極具價值的,並會讓後來人受益終身。
《高管之路:成功?管理?領導力》是一部極具實踐性、充滿洞見和智慧的杰作,作者以一個主持人的視角,深入采訪了七十余位美國頂尖公司的高管,讓他們毫無保留地暢談了關于成功、管理和領導力的寶貴經驗,對于每一位渴望出人頭地的職場人士來說,這些成功人士所走過的高管之路無疑是極具價值的,并會讓后來人受益終身。
對于投資者和商業記者而言,一家公司股價的波動和每季度的財務報表,給他們提供了源源不斷的成績單,用以評估公司首席執行官的工作。之后,每年的春天,當委托書征集季到來時,上市公司開始披露高管們的薪酬方案,則意味著新一輪的成績單下發了。這種透明度,能夠讓人們保持誠實,并且創造一種相對公平的競爭環境(當然,如果這些數據造假就不是這樣了)。從這些數據中,圍繞著作為決策者的首席執行官們的故事主線,也慢慢浮現出來,我們可以將目光聚焦在他們的成功,他們的失敗,以及他們所遇到的挑戰上。他們是否正確地預測了行業的前景,并且成功制訂出了擊敗其競爭對手的計劃?他們是否在嚴格地執行這一計劃?
在這本書中,我則饒有興趣地追逐著圍繞首席執行官們的另一條故事主線——他們的人生故事。在這些故事里,沒有枯燥的數字和理論、難懂的術語、紛亂的圖表,也很少談及他們所在的公司和行業。我希望聽到的是,他們從自己的人生浮沉中學到了些什么,他們在學習當一位領袖的過程中所發生的故事,他們在成長過程中所犯的錯誤,他們是如何培育出公司的文化,以及他們如何做那些每一位管理者都在做的事情——面試求職者,主持會議,推動團隊合作,管理自己的時間,以及給出和接受反饋。
盡管制定公司的整體戰略是首席執行官們的一項重要工作,但領導力體現在日常工作的方方面面。一旦他們有了計劃,其所面臨的挑戰就是要確保團隊里有合適的人,并最大限度地利用他們及整個公司的組織資源。首席執行官們的領導藝術,也許不是從書本里面學來的,他們可能也不會總結出放之四海而皆準的商業理論,但他們卻是不折不扣的領導力專家,因為他們每天都在實踐它。他們中的很多入,曾經用了幾年甚至十幾年的時間,來打磨自己的領導風格——通過試錯的方式,探究出哪些方法有效,哪些方法無效,之后再去指導別人。
首席執行官們最了解如何獲得成功并且擢升到組織的高層。從位于公司角落的高管辦公室里,他們可以觀察到他人是如何沿著相似的路徑努力攀爬,并且注意到那些能夠將人“分門別類”的個人素質。當他們對員工進行評估時,他們學會了預測,為什么這個人比另一個人更有希望成功;當他們從外部引進人才時,他們則可以看到,有些新進員工比其他人能夠更好地融入組織中。誰能夠成功?誰會失敗?為什么?每當他們手下管理的員工增多一名,這種“反饋回路”就會擴張一些,這就好像“創造”了一間研究人們成功因素的實驗室。首席執行官們也會努力研究團隊的運作方式。如果某個部門或團隊的業績總是比另一個出色,那么其中的原因何在呢?這個部門或團隊的領袖,究竟具有了何等領導技巧呢?最后,還有來自市場層面的反饋信息。在商業領域,各種評判和打分系統是無處不在的。從一個季度到另一個季度,首席執行官們就可以看出來,他們的策略和領導風格是否能夠起到正面的作用,以及他們需要做出何種改變。

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