ERP沙盤模擬教程（簡體書）

《21世紀全國應用型本科電子商務與信息管理系列實用規劃教材：ERP沙盤模擬教程》以用友ERP沙盤為基礎，按ERP沙盤演練的實際教學流程，為經濟與管理類學生開展跨專業綜合實訓設計了一套完整的教學組織方案和教學內容。本書共分6章，包括ERP沙盤模擬概況、ERP沙盤模擬與企業主要經營管理過程、ERP沙盤模擬中的角色職責和企業運營規則、ERP沙盤模擬起始狀態和預演練、ERP沙盤模擬策略、ERP沙盤模擬業務運營記錄。《21世紀全國應用型本科電子商務與信息管理系列實用規劃教材：ERP沙盤模擬教程》提供了與ERP沙盤模擬經營相關的理論知識框架，對ERP沙盤模擬中實際運用的各種戰略和策略的制定、應用進行了較為詳細的分析，並為學生進行ERP沙盤模擬經營提供了若干實用的表格工具。本書以企業管理理論為基礎，重點在於指導學生的實際操作，尤其重視相關企業管理理論知識在ERP沙盤模擬中的實際運用。《21世紀全國應用型本科電子商務與信息管理系列實用規劃教材：ERP沙盤模擬教程》可作為高等院校經濟、管理類專業的本科教材，也可作為企業和社會培訓管理技能的參考書籍。

第1章ERP沙盤模擬概況1.1ERP沙盤簡介1.1.1ERP概述1.1.2ERP沙盤模擬概述1.2ERP沙盤模擬的課程特色1.3ERP沙盤模擬的教學組織1.3.1ERP沙盤模擬的教學過程1.3.2ERP沙盤模擬工具本章小結第2章ERP沙盤模擬與企業主要經營管理過程2.1企業戰略管理2.1.1企業戰略與企業戰略管理的含義2.1.2戰略管理過程2.1.3企業戰略管理常用分析工具2.1.4企業總體戰略2.1.5經營單位競爭戰略2.2企業人力資源管理2.2.1人力資源與人力資源管理2.2.2人力資源管理與企業戰略2.2.3人力資源管理的目標與職能2.3市場營銷管理2.3.1市場營銷與市場營銷管理2.3.2市場營銷管理的過程2.3.3企業目標市場戰略2.3.4市場營銷組合策略2.4企業財務管理2.4.1財務管理概述2.4.2財務管理的內容2.4.3現金使用預算2.4.4財務分析2.5企業生產過程管理2.5.1生產過程與生產管理2.5.2生產管理實施本章小結第3章ERP沙盤模擬中的角色職責和企業運營規則3.1ERP沙盤中的角色分工及職責定位3.1.1總經理職責3.1.2財務總監（兼任會計）職責3.1.3營銷總監職責3.1.4生產總監（兼研發總監）職責3.1.5採購總監職責3.2ERP沙盤模擬中的企業運營規則3.2.1市場規則3.2.2生產規則3.2.3融資規則3.2.4其他規則3.2.5破產規則本章小結第4章ERP沙盤模擬起始狀態和預演練4.1ERP沙盤模擬起始狀態設定4.1.1模擬企業的基本情況4.1.2模擬企業的財務狀況4.1.3模擬企業的經營成果4.2新一屆管理層預演練4.2.1年初運營項目4.2.2四季運營項目4.2.3年末運營項目本章小結第5章ERP沙盤模擬策略5.1企業戰略分析與選擇5.1.1企業戰略分析5.1.2企業戰略選擇5.2企業營銷策略5,2.1目標市場選擇5.2.2產品組合策略5.2.3產品生命週期營銷策略5.2.4廣告策略5.3企業財務策略5.3.1認識報表5.3.2填列報表5.3.3財務分析5.4企業生產策略和新產品研發策略5.4.1生產線建設策略5.4.2廠房策略5.4.3生產計劃5.4.4原材料採購計劃5.4.5新產品研發策略5.4.6ISO認證策略本章小結第6章ERP沙盤模擬業務運營記錄6.1第一年業務運營記錄6.2第二年業務運營記錄6.3第三年業務運營記錄6.4第四年業務運營記錄6.5第五年業務運營記錄6.6第六年業務運營記錄本章小結附錄A市場預測資料附錄BERP沙盤模擬實用工具參考文獻