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2013年度註冊會計師全國統一考試輔導用書:歷年真題考點歸類精解及預測.公司戰略與風險管理(簡體書)
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2013年度註冊會計師全國統一考試輔導用書:歷年真題考點歸類精解及預測.公司戰略與風險管理(簡體書)

人民幣定價:22 元
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商品簡介
名人/編輯推薦
目次
書摘/試閱

商品簡介

為幫助廣大考生適應新的考試模式,中公教育旗下會計人品牌力邀在註冊會計師培訓領域有多年實戰授課經驗的名師,立足真題,依據最新考試大綱,編寫了《2013註冊會計師考試歷年真題考點歸類精解及預測》系列圖書。本系列書內容結構簡潔實用,為章→節→考點三個層次,其中,在每一章伊始,便列明瞭近4.年題型題量,此外,為鞏固考生的知識,在各考點部分,還特設有強化記憶的內容。

名人/編輯推薦

《中公?會計人2013注冊會計師考試專用教材?歷年真題考點歸類精解及預測:公司戰略與風險管理》編輯推薦:《2013注冊會計師考試歷年真題考點歸類精解及預測》系列圖書深度挖掘歷年真題考點,圍繞考點對教材內容提煉概括,非常適合考生在第一輪復習中使用。閱讀完教材后使用《2013注冊會計師考試歷年真題考點歸類精解及預測》系列書,效果尤佳。

前言
注冊會計師審計起源于企業所有權和經營權的分離,是市場經濟發展到一定階段的產物。只要市場經濟中存在兩權分離,存在不同的利益主體,就有建立和發展這一社會監督制度的必要。
我國注冊會計師制度最早創建于1918年。新中國成立初期,由于實行高度集中的計劃經濟,注冊會計師行業發展一度中斷。1978年,中國共產黨第十一屆全國代表大會第三次中央委員會全體會議作出實行改革開放的歷史性決策,注冊會計師行業也迎來了發展的春天。
1990年11月和1991年7月,上海證券交易所和深圳證券交易所相繼成立,標志著我國資本市場的初步形成,這對注冊會計師行業的規范發展和執業人員的專業素質,提出了更為迫切的要求。為適應這一形勢發展,加快改變行業隊伍狀況,科學選拔行業人才,1991年12月,我國首次舉辦注冊會計師全國統一考試。考試制度的建立,使得什么是注冊會計師,如何成為注冊會計師,有了明確的衡量標準和科學途徑,規范了行業人才選拔和培養工作,為注冊會計師專業化、規范化發展奠定了堅實的基礎。伴隨著我國資本市場的成長,目前注冊會計師考試已發展成為規模最大的專業資格考試。從2012年起,注冊會計師考試開始推行計算機化,標志著注冊會計師考試進入了一個新階段。
為幫助廣大考生適應新的考試模式,中公教育旗下會計人品牌力邀在注冊會計師培訓領域有多年實戰授課經驗的名師,立足真題,依據最新考試大綱,編寫了本套圖書。
本套圖書共分四大系列
一、歷年真題考點歸類精解及預測系列
本系列深度挖掘歷年真題考點,圍繞考點對教材內容提煉概括,非常適合考生在第一輪復習中使用。閱讀完教材后使用本系列輔導書,效果尤佳。
二、注冊會計師考試同步復習題典系列
本系列收錄大量最新考試練習題目,既有鞏固記憶的題目,也有幫助理解各種概念和強化計算的題目。考生在學習完各類考點后,非常需要通過做大量的題目消化知識。本系列輔導書將為廣大考生提供這一便利。
三、注冊會計師快速突破系列
本系列圍繞重點、難點,通過設置的綜合練習,幫助考生短時間大幅度提升考試分數,非常適合考生第二輪復習時(考試公告及大綱出來后)使用。
四、注冊會計師專項案例學習系列
本系列通過精選的各類案例,幫助考生跨學科深刻理解各種經濟概念及現實運行規則,為考生插上翅膀,實現高分!
限于時間和水平,本系列圖書難免存在一些缺點和錯誤,敬請廣大考生批評指正。對疏漏之處我們發現后會及時發布勘誤。
“追求卓越,給人改變未來的力量”一直是中公教育的創業理念。感謝您對中公教育的大力支持,祝您考試成功!

目次

第一章 戰略與戰略管理第一節 企業戰略考點1 明茨伯格的5P戰略考點2 企業戰略的結構層次考點3 戰略的關鍵要素考點4 戰略測試第二節 企業的使命與目標考點1 企業的使命考點2 企業戰略目標的確定第三節 企業戰略的發展途徑考點1 企業戰略的發展途徑第四節 戰略管理的概述考點1 戰略管理的含義考點2 戰略管理的流程第二章 戰略分析--外部環境第一節 宏觀環境分析考點1 企業外部環境分類考點2 一般宏觀環境分析第二節 行業環境分析考點1 行業環境和行業生命週期考點2 波特五力模型第三節 經營環境與競爭優勢環境分析考點1 經營環境與競爭優勢環境分析第四節 國際商業環境和國際化經營概念及分析考點1 國際化行為的三種模式考點2 國際化經營的動因考點3 鑽石模型和國際貿易生命週期第三章 戰略分析--內部資源、能力與核心競爭力第一節 戰略的內部因素分析考點1 企業內部因素的構成考點2 核心競爭力的辨別和評價第二節 企業內部因素的分析方法及附加競爭值考點1 資源分析考點2 價值鏈分析波特的價值鏈理論考點3 超越競爭對手第三節 SWOT分析考點1 SWOT分析第四章 戰略選擇第一節 差距分析考點1 差距分析第二節 企業戰略選擇考點1 企業總體戰略的選擇考點2 業務單位戰略的選擇第三節 戰略發展方法考點1 內部發展內生增長考點2 並購戰略考點3 聯合發展和戰略聯盟第四節 戰略評估及選擇考點1 戰略適宜性分析和戰略篩選考點2 戰略可行性分析及可接受性分析第五節 風險評估及管理的概念考點1 風險的概念及管理過程第六節 企業與企業的戰略開發考點1 戰略開發方法第五章 戰略實施第一節 組織結構考點1 組織結構與戰略的關係和主要影響考點2 組織結構的類型第二節 企業設計考點1 企業設計時應考慮的三個重要因素第三節 企業構型考點1 結構構型的五個元素和組織構型考點2 部門的績效測評第四節 業務計劃與實施內容考點1 業務計劃的作用和營銷計劃考點2 戰略實施中的研究與開發計劃考點3 戰略實施中的生產或運營計劃考點4 戰略實施中的策略採購考點5 戰略實施中的人力資源配合考點6 戰略實施中的質量管理第五節 戰略實施中的領導層考點1 領導層的架構和作用第六章 戰略控制第一節 戰略控制的過程考點1 戰略失效與戰略控制第二節 戰略控制方法考點1 預算與預算控制考點2 企業業績衡量指標考點3 平衡計分卡的業績衡量方法考點4 統計分析與專題報告第三節 變革管理考點1 戰略變革原因與時機選擇考點2 戰略變革的模式和現實第七章 財務戰略第一節 財務戰略的確立及其考慮因素考點1 財務戰略與財務管理的概念及確立財務戰略的阻力考點2 財務戰略的確立考點3 股利政策第二節 財務戰略的選擇考點1 產品生命週期和波士頓矩陣考點2 企業在不同發展階段的財務戰略和風險搭配考點3 基於價值創造/增長率的財務戰略第八章 內部控制第一節 內部控制的定義和發展考點1 內部控制的定義及演變第二節 企業內部控制內容的五個要素考點1 企業內部控制內容的五個要素第三節 企業內部控制的應用考點1 企業內部控制應用指引第四節 審計委員會與內部控制考點1 審計委員會考點2 內部審計與外聘審計師第五節 內部控制與公司治理考點1 企業中的代理問題及公司治理制度第九章 風險管理原則第一節 風險概覽考點1 風險的定義、特性和種類第二節 風險管理的概念考點1 風險管理及其內容考點2 風險管理的意義、發展與挑戰第三節 風險管理程序考點1 風險管理程序第四節 風險管理策略考點1 風險管理策略的重要性、分類和特點第五節 成本、效益和挑戰考點1 風險管理的成本、效益和挑戰第十章 風險管理實務第一節 識別、評估和應對企業面臨的政治風險考點1 政治風險的定義、源頭和應對態度第二節 識別、評估和應對企業面臨的操作風險考點1 操作風險的特徵和源頭考點2 應對操作風險的態度第三節 識別、評估和應對企業面臨的項目風險考點1 項目風險的特徵、源頭和應對態度第四節 識別、評估和應對企業面臨的法律或合規性風險考點1 法律或合規性風險的定義和應對態度第五節 識別、評估和應對企業面臨的各種財務風險及其管理考點1 財務風險的來源及管理考點2 財務部的職能及其在財務風險管理中的作用第六節 識別、評估和應對企業面臨的匯率風險考點1 匯率風險及管理概述考點2 匯率風險的管理方法第七節 識別、評估和應對企業面臨的利率風險考點1 在國家利率和浮動利率間進行選擇時應考慮的事項考點2 利率風險的管理方法第八節 對匯率和利率風險的監督與控制第九節 與財務風險及衍生金融工具相關的簡單計算考點1 主要衍生金融工具的簡單計算第十一章 企業倒閉風險第一節 實務中企業在短、中期倒閉的各種跡象考點1 企業倒閉的原因分析考點2 觀察企業在短、中期倒閉的各種跡象考點3 從數據觀察企業倒閉的跡象考點4 Z分模型第二節 應對措施概覽,包括債務重組及公司重組考點1 企業放棄戰略和管理層收購考點2 資本再調配考點3 企業私有化第十二章 信息技術管理第一節 企業的信息需求考點1 信息的層次和質量第二節 信息技術在企業中的戰略應用考點1 信息戰略的類型考點2 信息系統的評價第三節 信息系統設計與實施第四節 與信息技術和信息系統相關的風險控制及其管理考點1 信息技術與信息系統相關的風險控制中公教育.全國分校一覽表

書摘/試閱



第一節企業戰略
考點1明茨伯格的5P戰略
【單項選擇題】
1.某公司通過購買土地、大興土木的方式給競爭對手以擴張生產規模的印象,其目的是阻止競爭對手開設新的工廠。這個例子說明()。
A.戰略是一種計劃B.戰略是一種計謀
C.戰略是一種定位D.戰略是一種觀念
【答案】B。解析:戰略是一種計謀,使之能對競爭對手構成威脅。
【多項選擇題】
1.下列關于明茨伯格5P戰略定義的表述中,正確的有()。
A.戰略是有意識的、有目地的地開發和制定的計劃
B.5個P代表計劃、利潤、定位、觀念和模式
C.戰略是一種觀念,通過個人的期望和行為形成共享,變成企業共同的期望和行為
D.戰略是有意圖的行為模式
【答案】ACD。解析:本題考核對5P戰略定義的理解。戰略是一種計劃,具有兩個特點:1戰略是在經營活動之前制定的;2戰略是有意識的、有目的地開發和制定的計劃。A項正確。戰略是一種觀念,這個角度指出了戰略觀念通過個人的期望和行為形成共享,變成企業共同的期望和行為。C項正確。戰略的五個定義:計劃、計謀、模式、定位和觀念,所以B是不正確的。選項D存在爭議。按照教材內容來理解,在應急戰略中,模式的發展與意圖無關,說明不是所有的戰略都是有意圖的行為模式,那么D是不正確的。但在中注協給出的標準答案中,選項D也包括在內。本書作者認為,戰略是一種模式,是在意圖指引下形成的行為模式。企業的這種意圖常常是為了追求競爭優勢。選項D正確。

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