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《秦山核電二期擴建工程項目管理實踐（設備篇）》介紹了擴建工程設備採購管理制度建設、組織形式、流程規劃、採購過程和合同管理、質量控制、進度控制、投資管理、人員培養以及在推進設備國產化等方面的寶貴經驗，以期為後續核電項目的設備採購管理提供借鑒。
目次
第一章 緒論
1.1 核電設備採購概述
1.2 核電設備採購特點
1.2.1 設備質量控制要求高
1.2.2 設備種類數量多、投資大
1.2.3 重要設備的採購渠道窄、項目週期長、進度控制難
1.3 核電設備採購管理模式
1.4 核電設備採購的主要原則
1.5 設備採購總體流程
1.6 秦山核電二期擴建項目設備採購工作簡要回顧
第二章 設備採購準備
第三章 設備採購過程管理
第四章 合同管理
第五章 質量控制管理
第六章 進度控制管理
第七章 投資控制管理
第八章 物流管理
第九章 現場管理
第十章 設備文件及信息化管理
第十一章 初始堆芯燃料組件及相關組件採購管理
第十二章 設備國產化
1.1 核電設備採購概述
1.2 核電設備採購特點
1.2.1 設備質量控制要求高
1.2.2 設備種類數量多、投資大
1.2.3 重要設備的採購渠道窄、項目週期長、進度控制難
1.3 核電設備採購管理模式
1.4 核電設備採購的主要原則
1.5 設備採購總體流程
1.6 秦山核電二期擴建項目設備採購工作簡要回顧
第二章 設備採購準備
第三章 設備採購過程管理
第四章 合同管理
第五章 質量控制管理
第六章 進度控制管理
第七章 投資控制管理
第八章 物流管理
第九章 現場管理
第十章 設備文件及信息化管理
第十一章 初始堆芯燃料組件及相關組件採購管理
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