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萬達之道(簡體書)
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萬達之道(簡體書)

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商品簡介

作為商業地產的領軍企業,萬達商業地產品牌及其“訂單”開發模式在業界具有舉足輕重的作用,成為後續跟進的商業地產開發企業研究、學習和模仿的典範。它到底是一家怎樣的企業,能夠在18個月的時間裡建造一座當地開發商8年都無法建成的大型購物中心,且保證從拿地到建成開業18個月完成,實現物業的可持續運營並走向成功。2001年,萬達專門成立商業地產開發管理有限公司,首次提出“訂單商業地產”的運營模式。歷經12年,憑藉完整的產業鏈和突出的資源獲取能力、獨特的“訂單商業地產”模式、成熟的盈利模式、高效的管控及執行能力、卓越的品牌影響力,萬達贏得市場,最終坐上國內商業地產的頭把交椅。

作者簡介

易居(中國)控股有限公司,中國首家在美國紐交所上市的中國輕資產地產概念公司,中國首家房地產線上、線下全面解決方案的供應商。 克而瑞信息集團,隸屬于易居(中國)控股有限公司。中國最大的房地產信息綜合服務商,以房地產信息及諮詢服務為主營業務。

目次

開篇 萬達“鍾情於”商業地產萬達“鍾情於”商業地產第一章 以五大產業驅動利潤的地產航母第一節 以商業地產為核心的戰略1.萬達24年各發展階段戰略清晰2.五大產業實現現金流互補第二節 血大核心產業形成企業扎實底盤1.商業地產:五大產業的“頂樑柱2.高級酒店:彰顯了五大產業的優秀品質3.文化產業:承載五大產業品牌的公關4.連鎖百貨:最具持續盈利能力的現金流5.旅遊地產:延伸商業地產產業鏈第二章 第穩健經營並取得顯著業績第一節 強調風險控制的經營策略1.經營穩健三大關鍵舉措2.經營風險控制四大策略第二節 在穩健經營中獲得顯著業績1.商業地產引領業績高速成長2.全國重點佈局形成能級飛躍第三章 建立沃爾瑪式高效管控模式第一節 吸取沃爾瑪管控模式的三大核心優勢1.與沃爾瑪強強聯手共謀發展2.沃爾瑪與萬達廣場業務滲透3.以沃爾瑪為榜樣推動管控模式戰略轉型1.“倒金字塔”管控模式下的信息渠道構建2.確立具有自身特色的管控模式3.萬達管控模式帶來的兩大啟示……第四章 卓越的商業管理智慧第五章 “現金流滾資產”模式打造核心競爭力第六章 借力資本運作展藍圖第七章 堅守“經營企業就是經營文化”的管理理念第八章 商業產品運作成功的獨特經驗第九章 商業地產標杆項目操盤案例

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