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執行戰略：分解並實現戰略的藝術（簡體書）
- ISBN13：9787302314042
- 出版社：清華大學出版社(大陸)
- 作者：(美)馬克.摩根; (美)雷蒙德.萊維特
- 裝訂／頁數：平裝／185頁
- 規格：27.2cm*15.9cm (高/寬)
- 版次：1
- 出版日：2013/07/27
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商品簡介
作者簡介
目次
商品簡介
《執行戰略：分解並實現戰略的藝術》著重介紹戰略執行的框架和六大戰略執行要素，闡述了組織定位、使命等因素對戰略的影響，組織結構、文化等因素與戰略的協調，以及如何通過項目、項目集和項目組合等措施來實施戰略。《執行戰略：分解並實現戰略的藝術》的形成來自美國斯坦福大學與國際項目管理解決方案公司10年的合作一一斯坦福大學高級項目管理培訓計劃，該計劃的畢業生已經將相關的理念和知識在美國和歐洲的尖端企業、政府部門和非營利性組織中運用。《執行戰略：分解並實現戰略的藝術》是高校與業界長期合作、理論與實踐緊密結合、教學與諮詢反復檢驗的成果，適合高校科研院所、企業、政府部門和非營利組織中關注戰略管理、項目管理、組織結構和文化等領域的讀者閱讀。
作者簡介
馬克．摩根，IPSolutions公司首席學習官，斯坦福大學高級項目管理培訓計劃業務主管。雷蒙德．萊維特，斯坦福大學土木與環境工程系教授，斯坦福大學高級項目管理培訓計劃學術主管。威廉．馬利克，Strategy2Reality公司戰略執行官，獨立諮詢師、教練，IPSolutions公司前CEO，2002-2006年曾擔任斯坦福大學高級項目管理培訓計劃主管。陽波，男，1980年5月出生，湖南省雙峰縣人，中共黨員。曾在清華大學獲得工學學士、博士學位，並從事項目管理方向博士後研究，現於黨群部門從事管理工作。2008年在美國斯坦福大學國際項目管理研究中心做訪問學者，在雷蒙德．萊維特教授（本書作者之一）的指導下系統學習了本書闡述的戰略執行框架，獲得了斯坦福大學項目經理認證證書。
目次
緒論戰略和行動：你如何知道你的企業兩年後的發展狀況？重大的執行盲點：項目組合管理的戰略角色被隱藏的語言壁壘：將戰略語言轉化為項目用語兩種類型的中斷執行過程中哪裡出了錯？戰略執行需要系統的思考美國電力轉換公司（APC）：-次重要的戰略轉移協調戰略執行框架的6大領域（SEF）戰略執行的6大要素組使用SEF的案例：Wipro公司6大要素組概覽第1部分 戰略制定要素第1章 理念要素理念的力量明確定位：你是誰？戰略定位：你是哪一種公司？檢驗定位強度的項目重塑組織定位的項目明晰和加強定位的項目明確使命：為什麼你在這裡？為什麼使命很重要？使命戰勝困境明晰使命的項目你做什麼比較好？誰受益？明晰長期目的：你要去哪裡？明晰長期目的的項目通過理念要素創造可持續性溝通定位、使命和長期目的的項目將理念要素嵌入組織理念和品牌建立內部和外部品牌的項目培育品牌的意義理念和戰略執行理念要素評價方法第2章 願景要素將長期願景轉化為特定目標使用創造性的選擇來應對逆向思維和自限態度定義量測標準：成功意味著什麼？明晰目標和量測標準的項目問正確的問題：問題解決VS肯定式探詢使用領先的而非滯後的量測標準協調總體、遠期、宏觀、中觀和微觀量測標準發現不匹配的目標和量測標準重視清晰度和責任公司社會責任：基於三重底線選擇目標和量測標準實現願景要素：從簡單開始願景要素評價方法第3章 本性要素惠普公司的本性域文化的力量文化類型快速瞭解組織文化的項目應對文化變革的挑戰高管們的行為比言論更能影響文化使結構與戰略相適應標準化矩陣調整矩陣強度為卓越經營戰略選擇傳統層級結構為產品領先戰略選擇弱矩陣結構……第2部分 項目領導力要素
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