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商品簡介
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企業層層設計的經營目標如何才能100%地落到實地？要想100%完成經營目標，必須通過什麼樣的執行路徑，採取哪些行動策略，使用哪些物質資源、信息資源和能量資源？如何為每個崗位上的每個人設計一本恰當的《績效目標達成行動手冊》？ 本書圍繞100%完成企業經營目標的執行路徑、行動策略、資源使用等方面，系統介紹了一整套的原理、方法和工具，並以實例示範了極具實戰價值的《績效目標達成行動手冊》的設計方法。本書是整個「績效100工程」落地的關鍵所在。本書的最後，還詳細解析了「績效100工程」所涉及的全部技能點，對其智慧精華進行了系統提煉和總結。本書內容淺顯易懂、案例生動翔實，並有上百張工具表單可供讀者按圖索驥、即學即用，是適合所有企業使用的標準管理實用手冊。 熊超群（微博：@熊超群），《領地戰略》系統解決方案創始人。2005獲國家權威機構評選的「中國十大傑出培訓師」，2007年獲《人民日報》等多家權威機構頒發的「中國管理咨詢行業十佳傑出人物」稱號。他是管理咨詢與培訓行業中唯一獲得兩項殊榮的企業導師。 20年來他為中國本土企業57個行業中163家本土企業提供管理咨詢與培訓服務，被業界譽為「中國成長型企業贏利導師」之一。他的培訓課程被四川長虹一年中重複引進8次，受訓學員過千人。他是可口可樂最受歡迎的外請培訓師，先後三次訓練中糧可口可樂銷售人員，每次學員超過300人。2006年至2008年三年中，他的課程先後被深圳比亞迪引入內部訓練累計達到33次，是培訓行業中重複引進最高記錄保持者。獲得國家權威機構評選的「中國十大傑出培訓師」與「中國管理咨詢行業十佳傑出人物」稱號。他是管理咨詢與培訓行業中唯一獲得兩項殊榮的企業導師。
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