團隊決定執行力（簡體書）

序言
團隊不給力，執行難借力
第一章 為什么說團隊決定執行力？
1.如何認識執行力
何為真正的執行
執行力的三要素
做而無果等于沒有執行
2.團隊與執行力剪不斷的關系
團隊與執行力有幾重關系
“兵熊熊一個，將熊熊一窩”
你的團隊是否具有執行精神
團隊執行力決定實現企業目標的能力
3.團隊不同發展階段的執行力不一樣
認知階段：不扯皮推諉，要自動自發
建設階段：盯好結果，看準目標
發展階段：拒絕“個人英雄主義”
實現目標階段：要做就做到最好
第二章 打造好的團隊是提升執行力的根本途徑
（團隊認知階段）
4.“團隊”的準確定義
何為團隊
真正成功的團隊是什么樣的
“群體”不等于“團隊”
從松下電器的成功經驗中領悟團隊精神
5.不同的團隊類型
團隊類型之“教練式團隊”
團隊類型之“伙伴式團隊”
團隊類型之“顧問式團隊”
團隊類型之“體驗式團隊”
6.團隊有三寶：協作、自主、思考
互相協作才能高效執行
自主安排才能自動自發
動腦思考才能事半功倍
7.團隊執行不暢的六大癥結
癥結之一：層級混亂
癥結之二：職責不明
癥結之三：分工不良
癥結之四：評價不公
癥結之五：多元化指揮
癥結之六：缺乏督導
8.小心前方的執行誤區
誤區1：從眾心理——他不干活我也偷懶
誤區2：漣漪效應——隨大流避免擔責任
誤區3：螃蟹理論——讓我哭誰也別想笑
誤區4：木桶理論——執行過程中掉鏈子
誤區5：森林原理——執行總有幾處困惑
（團隊建設階段）
9.培育優秀團隊：成長是一場持久戰
優秀，不只是今天的事
為團隊營造一個有利的成長空間
掌握必要技能比學歷更有說服力
團隊精神是成長最好的催化劑
10.建設高效團隊：讓團隊贏在起點
萬事開頭難，起點也要贏
甄選人才，組建一支“超級艦隊”
領導團隊工作是一門藝術
除了起點，還有轉折點
11.打適團隊文化：用向上精神凝聚員工力量
企業問診：你的團隊真的有文化嗎
“文化怪現狀”之我見
建設團隊文化要從轉變觀念開始
團隊感恩與服從文化一個不能少
12.維護團隊內外關系：內憂外患一并解決
內部矛盾是怎樣爆發的
如何驅散不良關系里的烏云
共同愿景和利益是維護團隊關系的前提
保持團隊之間的和平共處
13.及時與團隊溝通：和諧是實現共贏之本
你的團隊踏上“和諧號”之旅了嗎
口頭溝通：說到別人心坎上
“無聲勝有聲”的聊天工具溝通
借助第三方人士替你溝通
管理者最應該知道的團隊溝通禁忌
14.當好團隊領頭羊：卓越團隊少不了領導帶頭
他人知不如自知，管理者角色要理清
有什么樣的領導方式就有什么樣的團隊
善于授權，別所有事都一個人扛
信任感是執行最好的支點
（團隊發展階段）
15.學習與發展是一回事嗎？
學習與發展有何區別
學習有那么重要嗎
想發展應以什么為學習目標
團隊發展要經歷怎樣的周期
16.定期開展專業訓練，創建學習型團隊
全力支持團隊學習，共享發展成果
細數訓練與培訓的不同之處
團隊訓練五步曲
17.在不斷錘煉中提升，團隊更上一層樓
憑什么說團隊能力有問題
讓培訓成為團隊生產力的加速器
通過培訓甄選員工
在不斷錘煉中整合心態與能力
（實現目標階段）
18.確定目標——實現夢想的第一步
有目標才有可能
分解目標，讓每個階段都有成就感
樹立團隊愿景，放眼未來
確定目標，點燃執行激情
19.制定計劃——步步為營，接近目標
再怎么變化也要提前計劃
確定與分配各成員的執行任務
把計劃落實在進度表中
確認計劃的可行性
20.績效評估——保障執行暢通無阻
有比對才有進步
定期向成員反饋團隊績效
評估每個人的工作并及時總結
績效管理的秘密
21.團隊激勵——提升士氣，讓團隊可持續發展
從需求層次理論看激勵的重要性
個人期待理論：因優秀而更有執行動力
激勵并非刻意討好
精神與物質激勵并行
15種方法教你提升團隊士氣
第三章 讓高效執行在團隊運作中成為現實？
22.行為篇：心態改變狀態，行為決定結果
“給多少錢干多少活”就是盡職嗎
“當一天和尚撞一天鐘”是不負責嗎
盡心不是盡力工作，而是有自己的事業追求
有欲望才有進步的動力
嚴謹認真，為團隊創造奇跡
23.執行篇：例行_+厲行一力行_高效執行
從例行、厲行、力行到高效執行
制度保障執行力
激情加速執行力
領導以身作則，做執行好榜樣
避開執行雷區
24.案例篇：向高效執行鐵軍團隊學習
聯想團隊：贏在執行
向來執行給力的中建八局
爭做一流團隊的昆侖潤滑油
中石油銷售公司團隊如何獲得市場？
跋
追夢