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吳小莉:與卓越同行(簡體書)
  • 吳小莉:與卓越同行(簡體書)

  • ISBN13:9787541137693
  • 出版社:四川文藝出版社
  • 作者:吳小莉
  • 裝訂/頁數:平裝/212頁
  • 規格:23.5cm*16.8cm (高/寬)
  • 版次:1
  • 出版日:2013/10/01
人民幣定價:35元
定  價:NT$210元
優惠價: 87183
可得紅利積點:5 點

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商品簡介

作者簡介

名人/編輯推薦

目次

書摘/試閱

 今日中國,站在時代巨變的當下。

面對復雜多變的未來,我們何以從容應對?

于是,我們尋找那些商業領域的閃光人物,希望在與他們的對話中,用他們的視野,為我們洞見未來的方向;用他們的智慧,為我們指明前進的道路。

著名主持人吳小莉單刀坐陣,提問中國最智慧的商業領袖:

與柳傳志談中國經濟的不確定性,與馬云談中國企業的未來,與馬蔚華談急需變革的金融業,與宗慶后談新時代下的制造業,與劉永好談現代化農業,與常小兵談不斷逼近的移動互聯。

六場對話,不是結語,而是開篇,為中國人的經濟生活開篇,為未來開篇!

吳小莉,華人最具影響力的女性媒體人之一。祖籍浙江新昌,出生于臺北,現居香港。曾被Asiaweek(《亞洲商業周刊》)選為“當今世界你應認識的50為人士”之一。鳳凰衛視資訊臺副臺長、首席主播,主持重頭新聞節目《時事直通車》《小莉看世界》,以及走訪兩岸四地高層領袖人物的《問答神州》欄目。
1.洞察趨勢,預見未來,與柳傳志、馬云、馬蔚華、宗慶后、劉永好、常小兵面對面暢談中國經濟的未來五年。中科院大學管理學院院長成思危、中國國際經濟交流中心副理事長李榮融作序。 2.對話商界巔峰人物,挖掘可以在未來五年改變中國的洞見。
3.為時代留下一本商業頂尖頭腦們關于未來的預言冊。
4.從商業出發,為中國人預想未來的經濟生活。
5.?用商業的力量為時代畫下坐標,通過行業領袖的視野,洞見未來的方向。
6.著名主持人吳小莉單刀坐陣,提問中國最智慧的商業精英,分享對“卓越”的不同體悟。
7與柳傳志談中國經濟的不確定性,與馬云談中國企業的未來,與馬蔚華談急需變革的金融業,與宗慶后談新時代下的制造業,與劉永好談現代化農業,與常小兵談不斷逼近的移動互聯。六場對話,不是結語,而是開篇,為中國人的經濟生活開篇,為未來開篇!
推薦序1 卓越的企業家應當有遠見
記得兩年多以前,吳小莉女士曾就《與卓越同行》節目征求過我的意見,我當即表示贊同。現在該節目已經設立,并已采訪了柳傳志、馬云、馬蔚華、宗慶后、劉永好、常小兵等六位企業家,還即將成書出版。我感到十分高興,便欣然答應了吳小莉女士邀我為本書作序的請求。
我曾經說過,一個優秀的企業家應當具備四維知識結構,即專業的深度、知識的廣度、哲學的高度和清晰的遠見。而卓越的企業家不應僅僅關注企業的今天而陷入日常繁忙的事務之中,還應當更加關注企業的明天,用他的遠見卓識來引導企業應對復雜多變的未來。復雜多變的未來不僅源于客觀世界在政治、經濟、社會、科技、文化等方面的不確定性,而且還受到人們對客觀世界認識能力的制約。因此所有對未來的預測都不可能是完全準確的,但是沒有遠見卻是肯定不行的。一個卓越的企業家雖然不能準確預測未來,但卻可以盡可能地根據自己的經驗并通過勤奮的學習來增強預見及應對未來的能力。
本書通過對六位知名企業家的采訪,讓讀者了解他們的個人風采和遠見卓識。瀏覽過全書以后,我相信讀者可以從他們的談吐中感受到以下幾個特點。一是居安思危。我常說企業家只有一時的成功,沒有永久的成功。企業家的成績總是屬于過去,每天都要面臨新的挑戰。因此企業家不應為已經取得的成績而沾沾自喜,而應當更多地看到未來可能出現的威脅。作為一個成功的銀行家,馬蔚華更多地是看到互聯網、移動通訊、第三方支付等新事物對傳統銀行業的威脅,以至于深以“傳統的銀行如果不能適應這個變化的話,它就是一群21世紀行將滅絕的恐龍”。這段話為警示。我相信具備這種認識的他,必然會努力推進銀行業的創新發展。二是勇于開拓。企業家既要認識到未來可能存在的威脅,更應當勇于應對挑戰,不斷開拓創新。從阿里巴巴、淘寶平臺、支付寶到菜鳥物流,馬云可以說是最敢闖的企業家,“永不放棄”的精神確實令他取得了成功。他所強調的個性化需求、附加值、特性企業、幸福企業等觀念,對中國的創業者應當有所啟發。讀者們很容易發現,同樣作為成功的企業家,宗慶后與馬云不同,雖然他也認為電子商務有發展前途,需要健康地規范地去發展,但他堅信傳統渠道不會因為電子商務的發展而消失掉。顯然他也不會同意馬云所說的“未來的世界一定是小企業越來越好,大企業越來越累”的觀點。至于孰對孰錯,恐怕只有耐心等待未來,由實踐給出答案。三是見微知著。企業家應當能夠敏感地從微小的變化中看到未來的大趨勢,并提前制定對策。世界正接近以互聯網為引導的第三次產業革命的高潮,新一代互聯網(IPV6)、第四代移動通信、大數據、物聯網、第四方物流、3D打印等創新層出不窮。常小兵作為中國聯通的掌門人,敏銳地看到了移動互聯時代的商機,對電信運營商在游戲規則、商業模式等方面的應對進行了思考。
據報道,克強總理于7 月12 日主持召開國務院常務會議,提出促進信息消費的政策目標,“十二五”后三年,我國信息消費規模年均增長20%以上。權威部門測算,到2015年,我國信息消費規模將超過3.2 萬億元,這將會給中國聯通等電信運營商提供巨大的機遇和挑戰。
四是精心布局。一個優秀的企業家應當像一名優秀棋手那樣深知布局之道,柳傳志就可以說是一位布局高手。在帶領聯想披荊斬棘成長的近三十年中,他不斷地“退出畫面”、“復盤”,甚至“退居二線”,深思熟慮地精心布局,穩健落子,在聯想集團的發展戰略、業務方向、人事安排、財務管理等各個方面爭得先手。從并購IBM個人電腦,到建立聯想控股開展風險投資,到胡蘿卜加大棒進軍農業,都令人出乎意料,但又不禁擊節贊賞。對于我國農業商機盎然的未來,劉永好和柳傳志可謂“英雄所見略同”。著名的美國投資者吉姆·羅杰斯(Jim Rogers)最近指出,買黃金不如投資農業,也可以作為一個旁證。劉永好提出的農民收入翻番必須靠轉型,靠現代農業,靠規模化,靠產業鏈,靠合作經濟組織,靠公司、農戶、農民的聯合,都是他根據多年來在農業領域的實踐中形成的遠見卓識。
每個成功的企業家都有獨特的管理風格,其觀點也是仁者見仁,智者見智。20世紀美國汽車行業的三位管理大師福特(Ford)、斯隆(Sloan)和艾柯卡(Iacocca)其管理風格和觀點也各有特色。我希望讀者從成功的企業家處得到啟發,但是絕不要刻意模仿,因為那將是“不可能完成的任務”。
我曾數次接受過吳小莉女士的采訪,對她的勤學敬業、口齒伶俐,反應靈活和落落大方的主持風格頗為贊賞,我相信讀者們在看過本書后,都會和我有相同的感受。
成思危
中科院大學管理學院院長
2013年7月30日于北京
推薦序1成思危
推薦序2李榮融
自序
對話柳傳志:未來五年,中國企業面臨的不確定性
小莉觀察
歐美經濟蘊藏商機
企業擴張也要深思熟慮
用人文關懷攏住人才
胡蘿卜加大棒進軍農業
盡早培養接班人,從旁指導
對話馬云:世界因小而美
小莉觀察
個性化需求導致市場變革
要做有幸福感的企業
融資的關鍵是發展
電商不大戰
小企業第一關,把味道做好
大企業轉身難度大
數據時代的核心是分享數據
平臺企業難定邊界
對話馬蔚華:變化的世界改變著金融
小莉觀察
移動支付是未來趨勢
未來手機可以取代信用卡片
第三方支付加速銀行脫媒
互聯網金融打破銀行業獨占地位是必然
未來小微企業業務更有利可圖
社交網站對現代銀行是挑戰
因時而變,才能順應未來
對話宗慶后:新時代里的傳統力量
小莉觀察
經濟大勢影響中國制造業
電商平臺發展要規范
傳統渠道不會消失,網絡渠道可發展
農村、城市消費能力相當
現階段創業難,實實在在做點事
對話劉永好:新農業的未來變局
小莉觀察
全產業鏈保證食品安全
企業與農民要聯合
未來農產品價格會上漲
未來5年需要現代化農民
資金進入農業的優劣并存
特色農業可發展,大路小路一起走
對話常小兵:移動互聯大棋局
小莉觀察
中國移動互聯網速將達到100Mbps
移動互聯時代商機很大
未來移動互聯的收費與免費
運營商的未來,東方不亮西方亮
誰是移動互聯網的最大贏家,還要走著瞧


關鍵是買回來用在哪兒?你是買它的技術、買它的管理、買它的品牌,還是別的什么?這個品牌到底是在中國用還是在海外用,事先就要考慮清楚。另外買回來以后能不能整合到一起,整合不到一起就是包袱,會把原有的企業拖死。這些在購買之前都要想得很清楚,弄得很明白才行。吳小莉:對于現在到海外去買資產,您已經研究了一段時間,但是還沒有下手?柳傳志:有的已經下手,只是沒到宣布的時候。凡是外頭聽見說買了什么的消息肯定是不正確的,只要讓人知道了我買什么,那肯定就買不成了。聯想在并購IBM PC業務的時候,談判了整整一年,這一年中沒有外人知道,外人都是到宣布那天才知道。但人家會問我們買哪家公司,標準答案是,我們完全可能買,也完全可能不買。
吳小莉:柳總也是滴水不漏的人。剛才柳總說了非常關鍵的話,買東西之前要研究,有些研究了一年可能才下手,之后就得要快、準、狠。在企業中,您就是船長。雖然現在國際形勢還不明朗,但也是東西相對便宜的時候。您也提到了,聯想是出過海的,而且出海了以后碰到了金融風暴,我們現在回過頭看,當時有什么樣的經驗和教訓,是可以和我們分享的?
柳傳志:最值得說的話,就是在動手前要想得比較清楚。怎么說呢?購買IBMPC業務的時候,比較積極的應該是管理層,就是楊元慶他們。他們認為如果再不向外推進的話,聯想未來將會是家平庸的企業,這話說得一點兒沒錯。但是最積極鼓勵我買的是誰?是我的兩個顧問,一個是麥肯錫,一個是高盛。
1200平方米的演播廳滿滿當當。為了照顧舞臺美感,嘉賓出場的過道是個蜿蜒的高臺,陰暗而且沒有扶手。錄制準備中,我們反復強調,犧牲掉開場效果、現場節奏,也一定要柳總慢慢走出來。但當我在舞臺上請出柳傳志時,這位民企教父的出場棒極了!他走得不快,但很穩。一路向現場的觀眾揮手致意,你感覺他只是輕松寒暄,但聲音卻出奇的洪亮清晰。他有種特殊的氣場:不露鋒芒,不顯山水,卻有一種不容忽視的淡定。

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