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企業併購與重組案例精選(簡體書)
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企業併購與重組案例精選(簡體書)

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商品簡介
作者簡介
名人/編輯推薦
目次
書摘/試閱

商品簡介

本書在對近幾年中外企業并購和重組案例梳理的基礎上,精選了30個最新的比較有影響的跨國并購和跨行業并購的經典案例,涉及能源、家電、金融、互聯網、機械電子、服務、食品、房地產、軟件等領域。通過對這些案例的研究、學習,有助于更好地把握世界和中國企業并購的發展趨勢和規律,了解和掌握企業并購的基本理論、實踐經驗和具體操作方法,提高企業并購的實際操作能力。
本書適合本科生、研究生學習使用,也適合社會上廣大實際工作者用于研究、學習。

作者簡介

石建勛,經濟學博士,同濟大學經濟與管理學院經濟與金融系教授、博士生導師,同濟大學財經與證券市場研究所所長,《人民日報》海外版特約評論員,東南大學經濟管理學院兼職教授,中國青年企業家協會常務理事。曾在政府機關和企事業單位工作二十余年,擔任過政府機關處長、四家大型企業集團主要負責人和某上市公司董事、總經理。曾發表論文百余篇,出版著作15部,主持國家和省部級研究課題多項。
李海英,經濟學博士,入選同濟大學青年優秀人才培養行動計劃;主持并參與浦東金融服務辦系列課題、國家自然科學基金項目、科技部國家軟科學課題等十余項縱向與橫向課題的研究;在國內核心期刊、報紙發表論文二十余篇;現從事金融學與國際經濟關系的教學和科研工作,并作為同濟大學上海期貨學院研究員參與“期貨師”的教學工作。

名人/編輯推薦

《21世紀經濟管理精品教材·金融學系列:企業并購與重組案例精選》適合本科生、研究生學習使用,也適合社會上廣大實際工作者用于研究、學習。

目次

案例1 福建七匹狼并購杭州肯納
一、背景介紹 
二、并購過程及對價評價
三、并購動因分析
四、并購重組評價
五、七匹狼品牌國際化策略的建議 
六、結束語
參考文獻
案例分析題
案例2 優酷并購土豆案例分析
一、背景介紹
二、并購方式、過程與整合
三、并購動因分析
四、并購與重組效果評價
五、結束語

案例1 福建七匹狼并購杭州肯納
一、背景介紹 
二、并購過程及對價評價
三、并購動因分析
四、并購重組評價
五、七匹狼品牌國際化策略的建議 
六、結束語
參考文獻
案例分析題
案例2 優酷并購土豆案例分析
一、背景介紹
二、并購方式、過程與整合
三、并購動因分析
四、并購與重組效果評價
五、結束語
參考文獻
案例分析題
案例3 港交所并購倫敦金屬交易所
一、背景介紹
二、并購過程
三、并購動因分析
四、并購與重組效果評價
五、結束語
參考文獻
案例分析題
案例4 招商銀行并購香港永隆銀行
一、背景介紹
二、并購過程
三、并購動因分析
四、并購與重組效果評價
五、結束語
參考文獻
案例分析題
案例5 中海油競購尼克森
一、背景介紹
二、并購過程
三、并購動因分析
四、并購與重組效果評價
五、結束語
參考文獻
案例分析題
案例6 美的并購小天鵝
一、背景介紹
二、并購過程及并購對價分析
三、并購動因分析
四、并購與重組效果評價
五、結束語
參考文獻
案例分析題
案例7 復星收購Folli Foilie股權
一、背景介紹
二、收購原因分析
三、收購過程
四、收購效果評價
五、結束語
參考文獻
案例分析題
……
案例8 中國平安并購上海家化
案例9 蒙牛乳業并購君樂寶集團
案例10 谷歌并購摩托羅拉移動公司
案例11 雀巢并購徐福記
案例12 用友軟件并購英孚思為
案例13 三安光電借殼上市的并購重組
案例14 中國平安并購深圳發展銀行
案例15 美的并購開利拉美空調業務
案例16 中海發展曲線收購光大地產
案例17 海通證券并購香港大福證券
案例18 中信銀行并購中信國金
案例19 海爾收購三洋電機白電業務
案例20 保利協鑫能源并購高佳太陽能
案例21 中糧集團并購五谷道場
案例22 洋河股份并購雙溝酒業
案例23 三一集團并購The Butter Creek項目
案例24 Facebook全面并購Instagram
案例25 中國石化并購葡萄牙高浦能源巴西公司
案例26 萬達并購美國第二大影院AMC
案例27 三一重工并購同業巨頭普茨邁斯特
案例28 五礦資源收購Equinox礦業失利
案例29 西南證券吸收合并國都證券
案例30 中石化收購Daylight Energy

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書摘/試閱



綜上所述,小天鵝是行業內的優質資產,但是受企業規模限制,企業的經營狀況會因為外部宏觀環境的改變而出現較大幅度的波動。此外通過查閱公司的報表附注,發現2003年引入戰略投資者斯威特集團失敗后留下了三筆高達3億元的巨額債務,空調業務虧損近六億元,與日本松下的合資業務也因巨額技術轉讓費而陷人連年虧損。這些歷史遺留問題使得小天鵝在不斷尋找更充足的資金支持以及開拓管理研發方面的新合作。
二、并購過程及并購對價分析
(一)并購回顧
1.小天鵝發出轉讓意向
2007年末,無錫國聯發展(集團)有限公司就股權轉讓問題,開始與四川長虹、美的電器進行接洽,專家預測美的集團有望在2008年年初,就小天鵝的收購事宜達成協議,收購價格可能在16億元人民幣。
2.長虹和美的參與競購
在2008年1月14日,小天鵝控股股東無錫市國聯發展(集團)有限公司(簡稱“國聯集團”)公告稱,擬將其持有的小天鵝24.01%股份通過公開征集意向受讓方的方式協議轉讓。
1月16日,長虹公司在公告里稱:有意拓展洗衣機產業,并關注小天鵝重組事宜,雖未有實質協議,但是公司將繼續關注小天鵝股權重組的進展情況。長虹公司先后收購了美菱電器以及國內最大的無氟冰箱壓縮機企業華意壓縮,獲得了冰箱產業鏈,但其洗衣機產業仍是空白,若能拿下小天鵝,將會使白電產業更加完善。因此,對于長虹來講,急需拿下小天鵝。
作為長虹勢均力敵的對手,美的對于小天鵝的關注時間更久。早在2007年11月,美的合肥工廠竣工時,美的集團有關人士曾表示:“美的與小天鵝控股股東無錫國聯的接觸從來沒有結束過,最初的協議可能要到明年第一季度才能達成,現在還沒到正式公布的時機。作為國內白電領先企業,美的冰箱和空調業務更為強勢,在上市公司的資產中也占主要位置。而其洗衣機業務并不很完善,若入主小天鵝,加上之前并購的榮事達,將擁有‘美的’、‘榮事達’、‘小天鵝’三個洗衣機品牌,競爭對手將直指海爾。”
3.長虹退出競爭
2月15日,四川長虹突然發布公告稱,小天鵝24.01%股權轉讓底價高達16.54億元,公司認為這一價格過高,暫時放棄報價。

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