花木經營怎麼賺錢（簡體書）

方成先生是中國花卉苗木行業的資深媒體人，更是花卉苗木行業風起云涌、風云際會時代的記錄者、傳播者和思考者。在他的又一部新著《花木經營怎樣賺錢》即將付梓之際，囑我為其寫序。對此，我甚感喜悅。
說到花木經營，我也是這個行當中一個親身經歷者。現借寫序之機，把平時在這行業的經營所想、所得記錄下來，以此為方成先生的新作增添一點佐料，供大家參考。
佛說：一切有為法，盡是因緣合和，緣起時起，緣盡還無，不外如是。回想起來，我之所以入得花卉苗木行業，并非有自來之緣，卻是我一心“求”來的結果。
我出生在山東沂蒙山區，讀完大學，我本應回到老家做一名公務員，不甘于當時一杯茶一張報紙的生活，沒幾個月我便回到母校所在的城市杭州，開始了挑戰自我的經商生涯。當時選中的行業是涂料，因為希望自己銷售的涂料比石頭硬，更比石頭靚，于是朋友便把我的創業公司取名為“賽石”。從經營涂料的賽石轉變為經營花卉苗木的賽石，中間經過了5年。5年中，賽石實現了兩個跳躍：2003年，賽石園林從無到有，從第一個工程到具有了城市園林綠化二級資質、園林古建筑及市政公用工程三級資質，成為行業一家小有名氣的公司。
2005年，賽石苗木基地發展了3個，種植面積突破1000畝。但是第一個苗圃辦得并不順利。第一次辦苗圃一點經驗也沒有，人家是‘摸著石頭過河’，我們連‘石頭’也沒有。在當年的6月份，苗圃引進大量紅楓、玉蘭，結果成活率極低，損失慘重。第一個中標綠化工程項目，也因為沒有在夏季種樹的經驗，竟然種死了很多樹，被電視臺曝光。知恥而后勇，唯有學習再學習。向書本學，向老師傅學，向專業老師學。
整整lO年，我幾乎大半時間在苗圃，在山林，與花同呼吸，與樹共時光。現在，我可以不夸張地說，賽石苗圃里的每一棵苗木，是怎么來的，其科屬，其習性，在苗圃的那個位置，怎么一天天長大的，我都爛熟于心。
如今，賽石已發展成5000畝規模的苗圃，形成了自己的一些特點：園藝化規劃，市場化定位，精細化培育，藝術化生產，高端化儲備。
賽石在努力發展苗木種植的同時，還大力向花木流通領域挺進。從第一個花卉市場杭州城西花鳥工藝品市場開始，賽石至今在國內已投資開發了7個大型花卉市場。每個市場的區位不同，市場資源和環境不一。這中間，有消費資源型的，如杭州西溪花市、山東沂水中和花都，以及規劃面積6000畝首期開發2000畝的無錫太湖花都；有產業資源型的，如正在建設的占地700多畝的中國北方(昌邑)花木市場；還有口岸資源型的，占地800多畝的國內唯一一家具有苗木檢驗檢疫資格和隔離苗圃功能的寧波賽石進出口花木市場。7個市場的成功投資開發過程，還有連續3屆西溪花朝節的實施，以及“FLORACULTURE INTERNATIONAL”《世界花卉經濟》中文版的成功收購，逐漸明晰并形成了一條賽石發展花卉苗木市場投資連鎖的路徑。
回過頭來，我再談談我對方成先生新著《花木經營如何賺錢》的淺薄看法。
他的這些文章，看似不甚連貫，獨立成章，但都來自實踐，貼近生活，貼近實際，貼近基層。有著很強的指導實踐經營活動的意義。
其書內容豐富，但講到經營，其間涉及一個很重要的問題，即是：品種不是問題，品質是問題。現在，隨著花木產業的不斷壯大，請教方成先生的人很多。這些請教者多集中于一個問題：種什么花木品種有前途?對此，他總是回答：種什么品種都有前途。
我們的花木生產者，在苗木品種選擇上，沒有必要挑肥撿瘦，人云亦云，總是跟在別人后面跑。我們要順應自然，生產出自己特色的花木品種，在園林綠化中為豐富生物多樣性做出貢獻。
發展品種不是問題，而我們的花木品質是有問題的。我聽方成先生說過，2012年，他在全國大小會議上作了12場演講，不厭其煩，就講一個問題：精細化，是花木業發展的必由之路。因為，我們的花木產品還沒有做到精細化，花木經濟尚處在粗放型發展階段。
點滴心得，些許隨想。借方成先生新書一角，不揣冒昧，班門弄斧，不顧粗陋，聲鳴和唱，以為求教于大方也!
是為序。