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魅麗。花火原創小說66折起
帶隊伍:給你一個團隊,看你怎麼帶(簡體書)
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帶隊伍:給你一個團隊,看你怎麼帶(簡體書)

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商品簡介
作者簡介
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目次

商品簡介

 帶隊伍:給你一個團隊,看你怎麼帶 (一本專治團隊管理中各類難題的實務高績效寶典。知名企業家手把手教你帶出尖刀團隊。不懂帶人,你就自己干到死。馬云、柳傳志、俞敏洪等告訴你冠軍團隊是這樣煉成的!)編輯推薦
★三一重工、中國銀行、聯想、蘋果、泰康人壽等企業都在運用的“團隊指數”提升法則!
★將平庸團隊帶出王牌戰斗力的團隊法則。
★企業培訓中最受歡迎的團隊管理課程,手把手教你打造企業中的尖刀團隊!
★一看就懂,一學就會,目標、制度、執行、創新、激勵一個都不少!少走5年彎路,提高10倍工作效率。
★管理理論與管理實例相結合,確保讀者一看就懂,一學就會,一練就成,掌握世界500強企業的管理技能,躋身管理精英的行列。
★語言清新活潑,內容精煉,吸納了諸多管理箴言,互動性好,可以有效規避管理中的失誤,提升管理水準。


內容介紹
單打獨斗的時代早已過去,任何事業的成功,都離不開優秀的團隊。
能夠帶好團隊,就可以實現1+1>2的效果;帶不好團隊,就會使1+1<2。
怎樣才能帶出一個目標明確、執行力強、富有凝聚力與創新力的團隊?本書深入團隊管理的內核,全方位地剖析團隊管理中的目標、制度、執行力、溝通、領導力、激勵、凝聚力、團隊精神、創新力等各個方面。
無論你在團隊管理中遇到什麼問題,都可以在這本書里找到有價值的參考或者答案。在書中還附錄了團隊管理方面的測試問卷,可以幫助你明確自己的管理技能與潛力,還超值提供了經過深入分析的世界名企團隊管理案例,道、法、術完美融合,是企業中高層首選的管理書籍。

作者介紹
房勇,新銳派管理人士,精通英語,長期擔任一線管理干部,并在某國際知名智庫機構從事多年管理咨詢工作,所服務的企業包括多家世界500強企業及國內名企,如大眾(Volkswagen)公司、豐田(Toyota)公司、本田(Honda)公司、通用汽車(General Motors)公司、福特(Ford)公司、海爾(Haier)、吉利(Geely)等,有效改進了客戶在團隊管理方面的表現,受到客戶的廣泛好評。

媒體評價
企業若要基業長青,便要重視團隊建設與管理。在這方面,很多管理大師,包括彼得?德魯克、杰克?韋爾奇等人無不這樣認為。對此,聯想集團的創始人柳傳志更加明確地指出管理的三要素為“搭班子、定戰略、帶隊伍”,無疑,“帶隊伍”是管理中的落腳點。可以說,這本書的問世,為團隊管理指明了一條充滿陽光的方向。
這本書對團隊管理的介紹,充滿了創意,而且全書邏輯結構嚴謹,問題闡述深入淺出,我們認為,只要讀透這本書,一定可以帶出一支金牌團隊。
我們堅信,這本書面世后,對改進我國中基層干部的管理能力和領導素質,會有巨大的幫助。期待這本書在我國造福更多的人。

作者簡介

名人/編輯推薦

目次

第一章 知道去哪里,才能知道怎么走――目標是組建團隊的前提
01.構畫藍圖:讓夢想引領團隊 //002
02.化整為零:路得一步一步走 //006
03.目標機制要科學合理 //010
04.會擰繩子,也要會解疙瘩 //016
本章總結 //019
管理箴言(一) //020
第二章 無規矩,難成方圓――制度為團隊保駕護航
05.距離規范化還有多遠 //022
06.盡善盡美,贏在制度 //027
07.傳遞正能量:從自己開始 //032
08.不變的法則,萬變的規則 //037
本章總結 //043
管理箴言(二) //044
第三章 到位不到位,相差一百倍――執行力是決勝的關鍵
09.目標一樣,為何結果不一樣 //046
10.有計劃地執行勝過沒有計劃地執行 //050
11.管好人才能理好事 //055
12.細節決定成敗 //059
13.精益求精:沒有最好,只有更好 //063
本章總結 //068
管理箴言(三) //070
第四章 打破阻礙前進的壁壘――溝通也是生產力
14.算算你說的話打了幾折 //072
15.再忙也不要忘記微笑 //077
16.你是要大收獲,還是要小滿足 //080
17.試一試,三分鐘內你能留下什么 //084
本章總結 //089
管理箴言(四) //090
第五章 帶隊伍靠的就是氣場――做個有魅力的領導者
18.角色轉變:從管理到領導 //092
19.影響力:此處無聲勝有聲 //096
20.什么是“走動式”管理 //0g9
21.將心比心:關注員工的未來 //103
22.卓越領導者是怎樣煉成的 //107
本章總結 //110
管理箴言(五) //112
第六章 管理者要學會鼓勵員工――激勵讓團隊士氣高漲
23.優秀員工是激勵出來的 //1 14
24.責任激勵并非易事 //119
25.合理恰當地進行批評 //122
26.常見的激勵方式 //126
本章總結 //131
管理箴言(六) //132
第七章 管理者要學會做水泥――讓團隊充滿凝聚力
27.從水泥粉到混凝土 //134
28.給員工的心找個安放地 //140
29.加強團隊的凝聚力 //144
30.人心齊,泰山移 //148
本章總結 //152
管理箴言(七) //154
第八章 平凡人做不凡事――團隊精神是企業的靈魂
31.人多≠力量大 //156
32.從“我”到“我們”的轉變 //160
33.企業要有自己的絕活兒 //164
34.塑造團隊精神要注意的幾個問題 //167
本章總結 //171
管理箴言(八) //172
第九章 流水不腐,戶樞不蠹――創新讓團隊永葆活力
35.今天,你創新了嗎 //174
36.帶出職業化的團隊 //179
37.選取領導也需要創新性思維 //184
38.團隊管理中的“二八定律” //188
本章總結 //192
管理箴言(九) //194
附錄A:有效溝通――溝通的方式及效果 //195
附錄B:團隊角色自測問卷及答案分析 //196
附錄C:領導能力測試問卷及答案分析 //203
附錄D:微軟公司管理經驗分析 //207
后記 //212

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