大唐式領導：唐太宗給企業家的啟示（簡體書）

跨時空的領導之道
創建一個國家與創辦一個企業，治理一個國家與經營一個企業，本質上有相通之處。而將治國之道用于生意產業的例子早在戰國時期就出現了。司馬遷在《史記·貨殖列傳》中就記載了大商人白圭的經商之道。白圭說：“吾治生產，猶伊尹、呂尚之謀，孫吳用兵，商鞅行法是也。”
大唐盛世是中國古代歷史上最輝煌的時期，也是治理最好的時期之一。唐朝的前半期，特別是唐太宗君臣開創的貞觀之治，樹立了治理國家的不朽標桿。唐太宗為大唐帝國近三百年基業打下了堅實基礎。大唐帝國全盛時期，疆域1200多萬平方公里，東到朝鮮半島、西至成海與當時波斯帝國（今伊朗）接壤，南抵中南半島中部（今越南中部），北跨小海（今俄羅斯貝加爾湖）。唐太宗被邊疆各游牧部族推舉為“天可汗”，也就是天下最高的君主。隨后，唐代各個帝王就以“天可汗”名義對各游牧部族首領進行冊封，一直到唐末。
唐太宗不僅心存秦始皇和漢武帝式的并吞八荒之志，又有周公的愛才，漢文帝的愛民和納諫，齊桓公的大度和既往不咎等特點。這是一個近平完美的帝王，這是個能文能武綜合素質非常高的帝王。
唐太宗的文韜武略，可謂是左手拿《論語》，右手拿《孫子》。既能夠南征北戰、東征西討而馬上打天下，又能夠知人善任，廣施仁政而馬下治天下，打造了一個令千百年后的中國人仍然津津樂道的貞觀盛世。
創業與發展，守業與傳承，做大做強特別是做長，這些企業家最關心的主題，也是唐太宗君臣整天思考、討論和探索的主題。唐太宗的實踐留給歷史的是一個延續了289年的龐大帝國，一個創造了輝煌燦爛文明的令干百年后的中國人仍然心潮澎湃的盛世記憶。
唐太宗主要參與創建和親自領導了這個偉大的國家，他取得如此巨大的成就憑借的就是大唐式領導，或可稱為大唐式領導力、大唐領導力，是大唐式領導成就了貞觀之治及大唐帝國后續的繁榮。
大唐式領導不是一個杜撰的概念，準確地說是一次重新發現，因為大唐式領導是一個真實的歷史存在。本書作者的工作僅僅是按照當代的思維邏輯對其進行重新梳理、解讀，并用現代人熟悉的語言將其呈現出來。
大唐式領導的創始人就是千古明君唐太宗。大唐式領導不僅有唐太宗的領導實踐作為標本案例，而且有唐太宗自己親自撰寫的《帝范》一書作為綱要，還有《貞觀政要》作為言行記錄而集中體現。流傳至今的《舊唐書》、《新唐書》、《資治通鑒》、《唐會要》和《唐大詔令集》等珍貴的歷史文獻，更是提供了非常豐富的大唐式領導的案例材料。
唐朝重視當朝歷史記錄，使唐太采以后的各位帝王可以從唐朝自身歷史中學習大唐式領導的成功經驗。《貞觀政要》就是帝王領導學的《論語》。唐太宗的領導實踐和《帝范》及《貞觀政要》極大影響了唐代后來的執政者，唐太宗開創了大唐式領導的典范。
唐太宗之后，唐代的多位皇帝都是唐太宗開創的大唐式領導的繼承人。高宗皇帝李治是唐太宗親自調教出來的皇帝，著名的《帝范》就是寫給太子李治的大唐式領導教科書。從總體上看，唐高宗李治繼承了大唐式領導的傳統，在他的治理下，大唐帝國繼續走向繁榮，史稱“永微之治”。
武則天從14歲入宮成為才人，在唐太宗身邊十幾個年頭，親眼目睹了唐太宗的領導實踐，唐太宗的領導行為已經對武則天起到了潛移默化的影響。武則天上書給高宗皇帝的“建言十二事”是武則天治國安邦的大綱，能看到唐太宗治國的影子。從后來的治國實踐看，武則天繼承了唐太宗開創的大唐式領導最核心的部分。
唐玄宗李隆基是李唐皇室中唐太宗事業最著名的繼承者，他前期開創了“開元盛世”，其主要原因就是踐行了“大唐式領導”。后期由于背棄了“大唐式領導”，導致了安史之亂。
唐朝后期，開創“元和中興”的唐憲宗李純，是大唐式領導又一位著名繼承人。他學習太宗的作風，自己誠心納諫，建立了“為君推誠，為臣盡忠”的君臣關系。在用人方面，能夠知人善任、任人唯賢，出現了人才濟濟的局面。唐憲宗還堅持唐太宗“為政之本，在于安人”的原則，重視經濟，發展農桑。
被稱為小太宗的唐宣宗李忱，是唐朝大唐式領導的最后一位著名繼承人。唐宣宗將記載唐太宗領導經驗的<>
大唐帝國歷時289年，大凡有作為的皇帝，聽其言觀其行，可以發現，他們都很好地踐行了“大唐式領導”，而那些碌碌無為或荒淫無度的皇帝，基本上都背棄了“大唐式領導”。
如果我們將觀察視野放得更長一點，不難發現，在中國5000年的發展史中，凡是比較興盛的時代，這些輝煌時代的締造者身上，多少都可以看到大唐式領導的影子。西周在崛起過程中，對人才的重視，對于周邊各諸侯國的友善和仁政的實施為大唐式領導中王道路線埋下了種子。秦國從遭到東方六國鄙視，到迅速崛起并最終完成華夏統一偉業，其中的開拓進取、開放和包容精神，對天下人才的引進等，也為大唐式領導所繼承。文景之治的民本政策，漢武帝做大國家規模，建立強盛國家的豪邁氣概，也為大唐式領導所繼承。可以說，大唐式領導是自三皇五帝至唐代三千多年中國歷史上治理國家經驗和教訓的一次大反思、大總結和大升華，是到唐代為止中國最優秀的治國經驗的總集成，是中國式領導的巔峰實踐和最典型代表。大唐式領導是中華文明的一朵奇葩，自從她誕生起，就開始影響唐以后中國各個朝代及東亞國家的治國實踐。可以觀察到，唐代以后，凡是有作為的帝王，其施政實踐中都有大唐式領導的影子，衰落時期的領導入，從其觀念和行為上，多少都違背了大唐式領導。
如果我們將觀察視野再放大到全球歷史上，會驚奇地發現，不論在東方的印度，還是西方的希臘和羅馬，甚至現代美國歷史上，凡是欣欣向榮的歷史時期，多少都能發現“大唐式領導”的影子。現代美國對于世界各地人才的吸引和大膽使用，與中國盛唐時期何其相似，區別在于唐朝的民族大熔爐出現在距今1300多年前，美國的民族大熔爐出現距今200年左右。
如果我們將觀察視野從國家轉移到企業領域，同樣獲得了非常驚人的發現，這就是世界上許多杰出的企業家身上，多少都有唐太宗的影子。那些杰出企業家在率領眾人創建企業和發展壯大的過程中，多少都有“大唐式領導”的影子。
雖然不能絕對地說，大唐式領導是放之四海而皆準的金科玉律，但無數歷史實踐已經證明，大唐式領導是一種有效的領導之道。
本書以大唐帝國“創業——做大做強——做長”為主題，從企業家的角度全面解析大唐帝國從創業到貞觀時代結束這一段既充滿危機和艱辛，又充滿希望和夢想的發展之路。本書分為八章：第一章“有能力的人，如何創業”，分析大唐創業團隊抓住戰略機遇順勢創業的經過和策略；第二章“想變革組織，先改變領導自己”，解析了唐太宗通過自我轉型帶動大唐帝國組織轉型，為貞觀新政實施鋪平道路的過程；第三章“領導，從心開始”，剖析了唐太宗通過安定、凝聚和感動人心，穩定組織根基的各種舉措：第四章“要聽人講，更要說到做到”，展示唐太宗求諫納諫，以誠信治天下的努力；第五章“要知道，靠什么人才能做大”，詳解唐太宗依靠人才，做強國家之道；第六章“志向有多大，你就能做多大”，解密唐太宗做大國家的兼并融合之道：第七章“偉大，在于不斷完善自己”，陳述唐太宗建設領導形象、修煉綜合素質和嚴于自我管理的做法：第八章“偉大領導，永遠有危機感”，展現唐太宗居安思危，探索帝國基業長青之道的努力。唐太宗君臣在創造輝煌歷史實踐中遇到的各種問題，仍然是當今企業家所遇到和糾結的問題，企業家們可以從唐太宗君臣的成功實踐中得到寶貴的啟示。
這是一本啟發思考的書，在每一章的“啟發與思考”一節中，總結了向唐太宗學習的要點，列舉出一些企業家應該思考的問題，本書將這些問題留給準備創建企業帝國，或者已經經營企業帝國的企業家們，讓他們在讀了本書之后，能夠聯系自己的實際進行深度思考。
按照作者的規劃，本書是《大唐式領導》系列中的第一部，后續各部也已經在寫作過程中，初步擬定的書名分別為：《大唐式領導②向武則天學習創新領導》、《大唐式領導③唐玄宗給企業家的啟示與警示》、《大唐式領導④唐太宗的治國之道》。第二部將系統解析武則天上承貞觀之治，下啟開元盛世，將大唐帝國推向新高峰的創新領導實踐，發掘對于當今企業家有益的啟示。第三部一方面聚焦唐玄宗發揚光大唐太宗創立的大唐式領導，引領大唐帝國走向繁榮昌盛頂峰的成功實踐；另一方面將重點剖析由于唐玄宗領導力喪失而導致大唐帝國從頂峰跌落到衰退深淵的深層次原因，后世企業家可以從大唐帝國過山車式的發展軌跡中得到震撼性的警示。第四部將回歸唐太宗治理大唐帝國本身，從廣義領導力的角度去解讀唐太宗治國之道的精華。
王微見
2013年8月于廣州