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給你一個公司,看你怎麼管:資深經理人與管理者分享的88個管理心得(第1季)(簡體書)
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給你一個公司,看你怎麼管:資深經理人與管理者分享的88個管理心得(第1季)(簡體書)

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作者簡介
名人/編輯推薦
目次
書摘/試閱

作者簡介

南勇,早年留學日本,獲得日本早稻田大學商學碩士學位。回國后,先后在潤滑油、汽車銷售等行業從事管理工作。著有《給你一個公司,看你怎么管》系列、《草民經濟學》等暢銷圖書。

名人/編輯推薦

目次

第一章 領導力篇
所謂“領導力”,不是“在員工面前擺譜”的能力,更不是給員工添堵的能力。恰恰相反,它是一種“服務員工”的能力,或者再說得明白點兒,是一種“讓員工感到舒坦”的能力。

員工“猛如虎”!
“否定”員工是大學問
珍惜下屬的每個“主意”與“點子”,
傻子才會與下屬“爭功”
“疑人不用”與“用人不疑”
“殺民濟官”與“殺官濟民”
憑什么我必須要“感恩”?
“別把家里的事帶到單位來”嗎?
“距離”與“美”
有一種魔法叫“贊美”
逗你玩兒!
算你狠!

第二章 人力資源篇
做好人力資源工作的要義全在—個“信”字。一定要相信“人”身上的可能性是無限的。所以,真正高明的管理者,絕對不會拘泥于“套招”,而必然會長于“無招勝有招”。

“閑人”與“忙人”
“專才”與“全才”
“管理型人才”與“業務型人才”
偽“人才重視論”

第三章 員工教育篇
教育的本質就是——不要總想著一勞永逸,而要學會細水長流;不要總想著“畢其功于一役”,而要學會打“持久戰”,甚至是“游擊戰”;不要總想著“爽”,而要學會“耗”。

“老東西”與“好東西”
是“一起教育”還是“個別開藥方”?
“不積跬步,無以至千里”
“釣魚”與“撈魚”
沒有“死棋”

第四章 企業文化篇
企業文化最厲害的地方在于:它會形成一種強大的氣場,讓所有置身其中的人身不由己。所以,它既有可能成為你的利器,也有可能成為你的死敵。從這個意義上說,忽
視企業文化的建設,就等于為自己樹敵。

“廁所干凈”=多賣車?
衛生,是“打掃”出來的嗎?
……
第五章 員工激勵篇
第六章 執行力篇
第七章 管理技巧篇
第八章 職場生存篇
第九章 修養篇
第十章 勵志篇
后記“不怕賊偷,就怕賊惦記著”

書摘/試閱

做領導者經常會遇到這樣的煩惱。你交代給下屬一件事,他往往不過大腦張口就來——這事兒搞不定,因為1、2、3。就是說對他而言,1、2、3的存在就會讓這件事兒成為死棋,根本是不可能完成的任務。但是,當你對他說——那你為什么不想想4、5、6呢,這事兒不就解決了?他或者恍然大悟,認同你的說法,或者又會迅速地開動腦筋,尋找出7、8、9否定掉你的4、5、6,令你哭笑不得。實際上你還可以找出10、11、12否定掉他的7、8、9,但明顯問題的本質已經不在這兒,而是他一開始就沒打算想辦法,他的主要注意力都用在想困難或找困難上面了。因此你們這樣的對話,其實最后只能成為車轱轆話,無限循環,根本不可能找到交叉點。
所以,更為實際的問題就是:到底是困難多,還是辦法多?
世人之所以發明了辦法這個詞,就是因為世界上還有一個詞叫作困難。這就是說,理論上每一個困難背后,都必然會藏著一個辦法與其匹配。這就像世界上每一個男人都命中注定會遇到一個女人做他的妻子,這是上帝的安排,常人無可抗拒,所以世上才會有所謂緣分一說。只不過有一點很重要,就算一個男人遇到了他命中注定的女人,美好姻緣也不會唾手可得,通常這個女人是需要這個男人拿出很大的精力與資源去追求的。
所以,“緣分”可遇不可求這樣的說法我是極為反對的。因為這種說法堪稱反動。什么都不做,干等這種價值觀沒有任何建設性與生產性,因此是不革命的,甚至可以說是反革命的。也許這個帽子有點大,但是,即便是命中注定的緣分,也是需要你去尋找、去追求的,簡單點說,是需要你付出行動的。反之,沒有任何付出而唾手可得的東西是不牢固的,也不值得珍惜。
同樣的道理,困難與辦法這對夫妻也不會天生就走到一塊兒。就算是對于每個困難來講,在世界的某個角落里都藏著一個與其匹配的辦法,這個辦法也不會自己從地底下冒出來,是需要我們付出艱辛而扎實的行動(思考、尋找、實驗等)去獲得的。
所以,每當我們遇到一個困難,感到沒轍、沮喪而想放棄的時候,我們要養成一個習慣:且慢!讓我再想想。真的就沒有任何辦法了嗎?
相信我,只要你能做到這一點,養成一個在即將放棄的瞬間叫停自己十秒鐘,讓自己冷靜一下的習慣,很多事情都會迎來重大的轉機。
或者,請你養成這樣一種習慣:當你的困難(條件不具備、領導不支持、群眾不理解、沒東西、沒人、沒錢、沒權等等)鋪天蓋地而來,讓你感到已經死路一條的時候,請你在放棄前的一秒鐘再動一下這樣的念頭:我還有什么可以做的?
之所以讓你這樣想,是因為我們許多人在對困難這個概念進行理解的時候,都往往容易過于強調外部因素,而忽略了更為重要的內部因素。我們往往容易夸大外部因素的制約,而不自覺地忽略了內部因素的能動性。就拿我們經常掛在嘴邊的經典困難舉例來說:
領導不支持——你自己是否想過爭取得到領導支持的方法,并拿出實際行動嘗試過?
條件不具備——你自己是否想過得到這些條件的方法,并拿出實際行動嘗試過?
群眾不理解——你自己是否想過得到群眾理解的方法,并拿出實際行動嘗試過?
如果你從來沒這樣想過,更別提曾經嘗試過,只是憑借所謂的經驗拍拍腦門兒就一廂情愿地下了這事兒搞不定的結論的話,你就是一個天大的廢物。因為,永遠不要對一件尚未發生的事情說不行。世界上有許多必然因素,也會有大量的偶然因素,哪怕是一件你曾經做過而失敗的事情,隨著時間、地點、人物及其他環境因素的改變,也許依然會有成功的可能。
如果你曾經這樣想過,并嘗試過,但經歷了小小的挫折后就迅速放棄了,你雖說比廢物稍好,但也只能落一個略強于廢物的封號。
真正的聰明人應該是這樣的——與其埋怨別人如何如何,不如想想自己還能干點什么。因為事兒是死的,人是活的。我們是活人,不是死人,所以我們就有主觀能動性:我們有頭腦就可以思考,我們有嘴巴就可以溝通,我們有手有腳就可以行動!這些都是我們自己可以控制的,而且也應該由我們自己來掌控。
勤思考、善實行、百折不撓。聰明人都明白,挫折并不可怕,因為它能帶給你的不只有沮喪的心情,還有更為寶貴的經驗與人生歷練,放棄這些東西才是真正的因小失大。這樣的人才能夠駕馭自己的人生而不受制于人,也只有這樣的人才能終成大器!
記住,你本來只屬于你自己,小看自己、放棄自己就是對自己也是對他人的犯罪!
世界上本沒有死棋,只有不會下棋之人。
……

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