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目次
書摘/試閱
作者簡介
李曉萍，新時代家俱廣場董事長、常州市武進區人大代表、江蘇省家具協會副會長、常州市家具協會副會長、蘇州蠡口家具協會常務理事。
王麗萍，曾任職于世界500強企業Sephora Store Manager，擅長連鎖實體店的組建、運營管理，80、90后的團隊管理和客戶數據的精準分析以及目標管理。
王麗萍，曾任職于世界500強企業Sephora Store Manager，擅長連鎖實體店的組建、運營管理，80、90后的團隊管理和客戶數據的精準分析以及目標管理。
目次
序言
第一章 工作需要有一種責任感
工作需要我們全力以赴
責任感比能力更重要
責任感保證工作績效
責任感引爆自我潛能
責任感決定企業的成敗
第二章 對工作負責就是對自己負責
機遇來自每一份責任感
糊弄工作就是糊弄自己
認真工作是真正的聰明
不承擔責任是最大的風險
責任感讓你變得不可替代
第三章 拒絕借口，讓責任止于我
工作中容不得半點不負責
任何借口都是在推卸責任
讓該解決的問題到此為止
坦率地承認自己的錯誤
勇于負責，為老板排憂解難
第四章 盡職盡責，培養主人翁意識
你不是過客，公司就是你的家
拋棄“打工心態”，擁有“老板心態”
自動自發，拒做“按鈕式”員工
讓責任感成為一種生活習慣
只有盡職盡責，才能盡善盡美
第五章 注重小事，細節體現責任感
責任無大小，工作無小錯
責任感體現在細節之中
用做大事的心態對待小事
始終追求精益求精
聚焦責任，把小事做透
第六章 高效執行，責任感要落實到行動
責任感是高效執行的保證
落實任務首先要落實責任
不要被拖延捆住了手腳
現在就干，馬上就行動
時刻保持高度的責任感
第七章 成果導向，鎖定責任才能鎖定成果
責任感決定工作結果
對你的工作結果負責
注重結果才能獲得功勞
認真負責，確保結果零缺陷
做一個追求成果的員工
第八章 著眼全局，對整個工作團隊負責
責任感是整個團隊精神的核心
我們都是“責任鏈”上的一環
單打獨干是對責任感的褻瀆
與不同性格的成員默契配合
顧全大局，著眼于整個團隊
第九章 心懷感恩，做—個勇于擔當的人
工作是生命中最珍貴的禮物
履行責任是發自內心的感恩
感恩的心，讓責任成為自覺
漠視責任是對感恩的褻瀆
用感恩的心驅逐抱怨的“惡魔”
第十章 超越責任，永遠恪守職業道德準則
責任感是一種偉大人格的體現
對工作負責是員工的應有品質
人品決定產品，產品代表人品
把握好道德和利益之間的平衡
用責任感鞭策自己不斷學習進取
第一章 工作需要有一種責任感
工作需要我們全力以赴
責任感比能力更重要
責任感保證工作績效
責任感引爆自我潛能
責任感決定企業的成敗
第二章 對工作負責就是對自己負責
機遇來自每一份責任感
糊弄工作就是糊弄自己
認真工作是真正的聰明
不承擔責任是最大的風險
責任感讓你變得不可替代
第三章 拒絕借口，讓責任止于我
工作中容不得半點不負責
任何借口都是在推卸責任
讓該解決的問題到此為止
坦率地承認自己的錯誤
勇于負責，為老板排憂解難
第四章 盡職盡責，培養主人翁意識
你不是過客，公司就是你的家
拋棄“打工心態”，擁有“老板心態”
自動自發，拒做“按鈕式”員工
讓責任感成為一種生活習慣
只有盡職盡責，才能盡善盡美
第五章 注重小事，細節體現責任感
責任無大小，工作無小錯
責任感體現在細節之中
用做大事的心態對待小事
始終追求精益求精
聚焦責任，把小事做透
第六章 高效執行，責任感要落實到行動
責任感是高效執行的保證
落實任務首先要落實責任
不要被拖延捆住了手腳
現在就干，馬上就行動
時刻保持高度的責任感
第七章 成果導向，鎖定責任才能鎖定成果
責任感決定工作結果
對你的工作結果負責
注重結果才能獲得功勞
認真負責，確保結果零缺陷
做一個追求成果的員工
第八章 著眼全局，對整個工作團隊負責
責任感是整個團隊精神的核心
我們都是“責任鏈”上的一環
單打獨干是對責任感的褻瀆
與不同性格的成員默契配合
顧全大局，著眼于整個團隊
第九章 心懷感恩，做—個勇于擔當的人
工作是生命中最珍貴的禮物
履行責任是發自內心的感恩
感恩的心，讓責任成為自覺
漠視責任是對感恩的褻瀆
用感恩的心驅逐抱怨的“惡魔”
第十章 超越責任，永遠恪守職業道德準則
責任感是一種偉大人格的體現
對工作負責是員工的應有品質
人品決定產品，產品代表人品
把握好道德和利益之間的平衡
用責任感鞭策自己不斷學習進取
書摘/試閱
工作中，并非只有領導階層才能承擔起責任。其實，當上級將一項工作交給你，就這項工作而言，你需要有一種責任感，然后再按照要求努力提供一個上級想要的結果。
然而，在工作中，很多時候我們都只是在完成“任務”，而不是努力去追求“結果”，而這就是責任感缺失所致。
有一個小和尚每天的工作就是撞鐘，日子久了，覺得毫無趣味，覺得自己的工作僅僅是“做一天和尚撞一天鐘”而已。
一天，老方丈宣布調他到后院劈柴挑水，原因是他不能勝任撞鐘一職。
小和尚十分委屈：“我撞的鐘難道不準時、不響亮？”
老方丈一笑：“你撞的鐘雖然很準時，也很響亮，但鐘聲空乏、疲軟，沒有感召力。鐘聲是要喚醒沉迷的眾生，因此撞出的鐘聲不僅要洪亮，而且要圓潤、渾厚、深沉、悠遠。”
很顯然，上述案例中小和尚在對待自己的工作時，沒有一種強烈的責任感，小和尚沒有認識到撞鐘的真正意義，僅僅是在完成任務而已，所以老方丈對他的工作結果很不滿意。我們再來看看下面的例子：
經理讓小陳去買書，小陳先到了第一家書店，書店工作人員說：“剛賣完。”小陳之后去了第二家書店，營業人員說已經去進貨了，要隔幾天才有；小陳又去了第三家書店，可是這家書店根本沒有。
快到中午了，小陳只好回公司，見到經理后，小陳說：“跑了三家書店，快累死了，都沒有，過幾天我再去看看！”經理看著滿頭大汗的小陳，欲言又止……
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