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《全國中等職業技術學校現代物流專業教材:采購基礎知識與技巧(第2版)》為國家級職業教育規劃教材，由人力資源和社會保障部教材辦公室組織編寫。
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【案例閱讀】
聯想集團是知名的IT企業，主要從事臺式機、筆記本和移動手持設備、服務器和外設的生產及銷售。在實施國際化戰略的過程中，聯想是如何實施采購戰略的呢？
（1）在供應鏈方面，聯想采取一體化的運作體系，將采購、生產、分銷及物流整合成一個統一的系統，在整個聯想內負責生產的管控，包括生產制造等一系列系統的管理，從戰略層、執行層使整個集團有一個統一的協調機制。
（2）在物料采購方面，聯想采購的物料是通過香港特區分別轉到內地的北京、上海和惠陽3家最大的工廠；而國內采購的物料會直接發到各個工廠，由各個工廠制成成品，然后發至代理商和最終用戶。
（3）在采購模式方面，聯想以前是一個基本的庫存驅動模式滿足客戶需求，而現在則是根據客戶的特定需求來確定和調整整個采購、生產和銷售。
（4）在采購管理方面，聯想主要根據采購情況確定是否需要對供應商進行調整，會定期對供應商從研發、質量、服務、供應及成本5個方面進行日常管理和績效評估，引入優勝劣汰機制。
1.按采購主體分類
2.按采購方法分類
采購按采購方法分，可以分成傳統采購和科學采購兩大類。科學采購又包括訂貨點采購技術、MRP采購技術、準時化采購技術、供應鏈采購和電子商務采購技術等。
（1）傳統采購
企業的傳統采購模式一般是每個月的月末企業各個部門報下個月的采購申請單，列明下個月需要采購的物資的品種和數量，然后采購科把這些表匯總，制訂出統一的采購計劃，并于下個月實施采購。采購回來的物資存放于企業的倉庫中，滿足下個月對各個單位的物資供應。
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