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中山大學管理學院EMBA項目是由國務院學位委員會與教育部正式批準的國內首批EMBA學位項目，項目參照國外一流大學的培養模式，以培養具有決策力和領導力，精通跨國公司經營理念與操作規范，同時具有深厚的中國文化底蘊的企業家為目標，致力于培養21世紀具有全球視野的商界領袖和適應國際競爭環境的高級職業經理人。
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《中山大學管理案例研究:EMBA十周年專輯》由中山大學出版社出版。
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書摘/試閱
2.理念執行的效果如何？
如果從格林美公司這幾年的資產規模、生產能力、公司財務業績等方面來看，理念執行效果整體不錯。從格林美公司每年發布的社會責任報告及新聞報道來看，公司理念也得到了比較好的貫徹執行。
采取以上這些信息來評價公司理念的執行效果可能存在偏差。一方面，財務評價指標，如資產規模、會計利潤，甚至凈資產收益率（ROE），沒有考慮資本的機會成本、社會環境成本，難以全面衡量公司價值，尤其是企業可持續發展能力；另一方面。公司經營所產生的環境收益、綠色貢獻也難以準確度量。為此，需要思考如何從其他視角及方法上來評判公司的綜合效益，如考慮從用戶、供應商、員工、政府監管部門、社區工作人員、社會環保人士的視角來評判，從單位產出的能耗、水耗，工人的勞動環境，原材料及產品運輸、加工、包裝各環節的無害化等方面加以度量。
現實中，每家企業幾乎都會標榜自己的經營理念是追求多方共贏，追求可持續發展，但在概念炒作之風盛行的當下，真正將理念落到實處，真正能取得長遠實效的企業并不太多。不少企業為了獲得政府的獎勵，迎合投資者的短期祈求，以及樹立公司的正面形象，在理念上做表面文章，實質上卻在追求短期物質利益。
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