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領導力=影響力=操控力。
誰都可以掌舵，但不是誰都能制定航線；
學習光和鹽的領導，人們就會追隨你。
本書不僅揭開了領導力的秘密，
還能幫你成為一個蒙神祝福的領導者。
寓意深遠的微型故事，蘊含廣博的領導哲理。
為你的生活和工作引發強有力的蝴蝶效益。
學習領導，為自己邁開職涯新紀元！
看從封建到民主時代，總統們要如何超越君權神授，徹底掌握民心呢？
看從小團隊到大企業，小職員要怎樣跨越階層，為自己爭取領導職位呢？
故事不只是故事，是領導者的智慧錦囊，更是企業經營者的必備秘笈。
掌握此書精要，超凡的經營智慧及領導藝術，盡收其中，誰都能成為領袖。
學習和打造領導技巧，重視和內化領導品格，你就是好領袖！
作者簡介
呂勇逵
1963年生於台灣雲林縣，畢業於上海交通大學高級管理人員工商管理碩士班。
著有論述：
2000年發表論文《台商赴海外投資外派管理幹部管理概念分析》；
2009年撰寫論文《論快速變動的社會》，發表於《上海管理科學2009年企業版第4期》。
個人經歷：
1991年遠赴大陸，創辦生產工廠至今。
1994-2006擔任馬來西亞PHICO TECHNOLOGY SDN.BBD工廠總經理。負責公司營運，市場營銷，生產管理等，有著豐富的國際和多元民族企業管理經驗。
曾為上市跨國企業如上海麗正集團
1963年生於台灣雲林縣，畢業於上海交通大學高級管理人員工商管理碩士班。
著有論述：
2000年發表論文《台商赴海外投資外派管理幹部管理概念分析》；
2009年撰寫論文《論快速變動的社會》，發表於《上海管理科學2009年企業版第4期》。
個人經歷：
1991年遠赴大陸，創辦生產工廠至今。
1994-2006擔任馬來西亞PHICO TECHNOLOGY SDN.BBD工廠總經理。負責公司營運，市場營銷，生產管理等，有著豐富的國際和多元民族企業管理經驗。
曾為上市跨國企業如上海麗正集團
目次
【出版緣起】我們為什麼要出版這套叢書？
【推薦序】領導就是做光做鹽
【推薦序】打造領導力的最佳讀本
第一章：學領導，總統們這樣做！
經營人心，是領導者的必修課。
進入民主時代，領導人們如何贏得人心，自然更加要在人格和行為上有令人服眾的行為了。學領導，就從領導人們的小故事做看起。
1羅斯福的家教--把品德放在領導力的第一位
2. 前任總統的錦囊妙計--沒想到會在這裏轉彎
3總統不是兒戲--只有對手才能成全你
4..迎著太陽去上學--出乎意料處收網
5總統先生代筆--恩德也是領導力
6.普京送煎餅--放下的不是身段
7.曼德拉尊敬的三個看押人--修一條不為人知的後路
8既然你能，那麼我也能--領導人的自控力
9傻孩子只要五分錢--格局能有多大？
10為這個麥克風付錢--舞動激情
第二章 領導者必備的素質
一個人的號召力的形成，自然離不開人格魅力培養，同時又有極強的組織能力，能夠很快地將群體組織在一起，很好地調度指揮群體完成既定的任務。
1要成功，這樣想就對了--領導力的重要思維
2.黑帶的含義--領導者的心理要過硬
3.為自己最恨的人封賞--領導力離不開號召力
4誰敢推開這扇門--敢帶頭才能當領導
5.解開戈地亞之結--領導力是一種解決問題的能力
6數字的力量--領導者要懂感染力
7對待獵狗的哲學--優秀的領導者永遠不滿現狀
8.邱吉爾的演說--領導力需有指揮能力
9.熱氣球上的判斷--責任心是領導力代名詞
10一道題也不會--百密留下一疏
第三章 領導就是攻心為上
一個人的演講可以動員數百萬人，花費四百萬美元來觀看，可以讓容納上萬人的會場座無虛席，令人不可思議的完成了一個艱難的變革演講，從而以一個
【推薦序】領導就是做光做鹽
【推薦序】打造領導力的最佳讀本
第一章：學領導，總統們這樣做！
經營人心，是領導者的必修課。
進入民主時代，領導人們如何贏得人心，自然更加要在人格和行為上有令人服眾的行為了。學領導，就從領導人們的小故事做看起。
1羅斯福的家教--把品德放在領導力的第一位
2. 前任總統的錦囊妙計--沒想到會在這裏轉彎
3總統不是兒戲--只有對手才能成全你
4..迎著太陽去上學--出乎意料處收網
5總統先生代筆--恩德也是領導力
6.普京送煎餅--放下的不是身段
7.曼德拉尊敬的三個看押人--修一條不為人知的後路
8既然你能，那麼我也能--領導人的自控力
9傻孩子只要五分錢--格局能有多大？
10為這個麥克風付錢--舞動激情
第二章 領導者必備的素質
一個人的號召力的形成，自然離不開人格魅力培養，同時又有極強的組織能力，能夠很快地將群體組織在一起，很好地調度指揮群體完成既定的任務。
1要成功，這樣想就對了--領導力的重要思維
2.黑帶的含義--領導者的心理要過硬
3.為自己最恨的人封賞--領導力離不開號召力
4誰敢推開這扇門--敢帶頭才能當領導
5.解開戈地亞之結--領導力是一種解決問題的能力
6數字的力量--領導者要懂感染力
7對待獵狗的哲學--優秀的領導者永遠不滿現狀
8.邱吉爾的演說--領導力需有指揮能力
9.熱氣球上的判斷--責任心是領導力代名詞
10一道題也不會--百密留下一疏
第三章 領導就是攻心為上
一個人的演講可以動員數百萬人，花費四百萬美元來觀看，可以讓容納上萬人的會場座無虛席，令人不可思議的完成了一個艱難的變革演講，從而以一個
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