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創業啟動與運營(知識手冊)（簡體書）
- 系列名：高職高專經濟管理類基礎課規劃教材
- ISBN13：9787302340768
- 出版社：清華大學出版社(大陸)
- 作者：杜海東
- 裝訂／頁數：平裝／231頁
- 出版日：2014/02/01
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商品簡介
作者簡介
目次
書摘/試閱
商品簡介
《創業啟動與運營（知識手冊）/高職高專經濟管理類基礎課規劃教材》是為準備創業和創業初期的讀者準備的必讀知識手冊，與《創業啟動與運營（操作手冊）》配套使用學習效果更佳。《創業啟動與運營（知識手冊）/高職高專經濟管理類基礎課規劃教材》包括理解創業、創業啟動、創業行銷和創業財務四部分，共11單元，每一單元都設計了三大模組：創業故事和案例，帶給讀者實戰性的體會，從中獲得有關創建企業的感性認知；知識卡片，提煉故事和案例中的相關創業知識點，總結和加深印象；單元訓練，加強綜合性訓練，有助於全面提升創業意識和創業技能。
《創業啟動與運營（知識手冊）/高職高專經濟管理類基礎課規劃教材》語言通俗，案例豐富，內容實用，可為初出茅廬的創業者以及準備創業的讀者提供感悟和啟發，並從中提升企業經營技能，也可供正在創業或已經創業成功的讀者閱讀參考。
作者簡介
目次
第一部分 理解創業
第一單元 今天我們面對的時代
1.速度、變化、危機
2.學習、改變、創業
3.政府推動創業的政策
4.單元訓練
第二單元 創業者
1.誰是創業者
2.創業者的核心素質和能力
3.自我測試：你可以成為創業者嗎
4.單元訓練
第二部分 創業啟動
第三單元 創業前的準備
1.啟動公司的四大關鍵問題
2.匯集創業資源 第一部分 理解創業第一單元 今天我們面對的時代 1.速度、變化、危機 2.學習、改變、創業 3.政府推動創業的政策 4.單元訓練第二單元 創業者 1.誰是創業者 2.創業者的核心素質和能力 3.自我測試：你可以成為創業者嗎 4.單元訓練第二部分 創業啟動第三單元 創業前的準備 1.啟動公司的四大關鍵問題 2.匯集創業資源 3.注冊商標與公司 4.單元訓練第四單元 發現和識別商機 1.從哪里發現商業機會 2.什么樣的機會算是良機 3.如何進行市場調研 4.單元訓練第五單元 商業模式和商業計劃 1.誰因模式取勝 2.你如何盈利 3.如何制訂商業計劃 4.單元訓練第三部分 創業營銷第六單元 目標市場選擇 1.如何進行市場區隔 2.精準市場定位 3.單元訓練第七單元 整合營銷策略 1.產品營銷組合 2.服務營銷組合 3.單元訓練第八單元 營銷風險 1.沒有明確定義目標顧客而導致的風險 2.由內而外的行動導向而導致的風險 3.產品概念設計出錯而導致的風險 4.單元訓練第四部分 創業財務第九單元 從哪里融到創業資金 1.創業資金的來源 2.創業融資的成本 3.單元訓練第十單元 如何管理公司財務 1.關注現金流 2.成本管理而非成本控制 3.加快存貨周轉，讓資金轉起來 4.單元訓練第十一單元 關注財務風險 1.壞賬累計導致資金無法回籠 2.被規模化壘高的固定成本 3.單元訓練參考文獻
第一單元 今天我們面對的時代
1.速度、變化、危機
2.學習、改變、創業
3.政府推動創業的政策
4.單元訓練
第二單元 創業者
1.誰是創業者
2.創業者的核心素質和能力
3.自我測試：你可以成為創業者嗎
4.單元訓練
第二部分 創業啟動
第三單元 創業前的準備
1.啟動公司的四大關鍵問題
2.匯集創業資源 第一部分 理解創業第一單元 今天我們面對的時代 1.速度、變化、危機 2.學習、改變、創業 3.政府推動創業的政策 4.單元訓練第二單元 創業者 1.誰是創業者 2.創業者的核心素質和能力 3.自我測試：你可以成為創業者嗎 4.單元訓練第二部分 創業啟動第三單元 創業前的準備 1.啟動公司的四大關鍵問題 2.匯集創業資源 3.注冊商標與公司 4.單元訓練第四單元 發現和識別商機 1.從哪里發現商業機會 2.什么樣的機會算是良機 3.如何進行市場調研 4.單元訓練第五單元 商業模式和商業計劃 1.誰因模式取勝 2.你如何盈利 3.如何制訂商業計劃 4.單元訓練第三部分 創業營銷第六單元 目標市場選擇 1.如何進行市場區隔 2.精準市場定位 3.單元訓練第七單元 整合營銷策略 1.產品營銷組合 2.服務營銷組合 3.單元訓練第八單元 營銷風險 1.沒有明確定義目標顧客而導致的風險 2.由內而外的行動導向而導致的風險 3.產品概念設計出錯而導致的風險 4.單元訓練第四部分 創業財務第九單元 從哪里融到創業資金 1.創業資金的來源 2.創業融資的成本 3.單元訓練第十單元 如何管理公司財務 1.關注現金流 2.成本管理而非成本控制 3.加快存貨周轉，讓資金轉起來 4.單元訓練第十一單元 關注財務風險 1.壞賬累計導致資金無法回籠 2.被規模化壘高的固定成本 3.單元訓練參考文獻
書摘/試閱
關于創業者的素質和能力以及個性有很多說法。成功晉級《贏在中國》36強，需要跨國三道檻，第一道檻是選手的綜合商業智慧，包括商業靈感、戰略眼光、經營與管理的經驗；第二道檻是選手的團隊協作能力，包括觀念和溝通能力；第三道檻是選手整合資源的能力。當然入圍《贏在中國》的參賽選手的創業起點都比較高。事實上，沒有哪一個創業者所展現的態度或行為是完美的，到現在為止也不存在完美企業家這回事兒，所以我們可以一邊行動一邊增強自己的創業能力。
前文說過聯想集團的柳傳志在公司創辦的頭幾個月里，也并沒有顯現出他后來那種運籌帷幄的領導才能，背靠著中國最權威的計算機研究機構，他卻找不到一個可運作的項目，每天騎著自行車在北京城里像沒頭蒼蠅一樣亂闖。
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