卓越經理人必修的領導心理學（簡體書）

卓越經理為什么要學領導心理學
我們知道，心理因素對我們的生活會產生很大的影響，會在很大程度上改變我們的行為習慣，會影響我們的領導風格，甚至影響我們的身心健康。有時候如果處理不好，我們就會踏進某些心理誤區，影響到我們領導決策，并陷于其中，無法自拔。在這樣的情況下，卓越經理人就必須學一點領導心理學，只有認清影響自我的不良心理因素，才能使我們走出心理誤區，才能找到正確的決策方法，帶領我們的企業闊步前進。
我想起了張其金曾經說過的一段話：“我作為一個企業領導者，同時又作為一個致力于領導藝術的研究者，我的工作任務就是將那些領導者已經處于壓抑和恐懼的情緒釋放出來，因為這些情緒已經牢牢地束縛了領導者的能量釋放，已經把他們牢牢的束縛在不安定感的心理鏈上。可以說，心理是一只無形的手，它操縱著我們的行為，只不過多數的時候，我們已經習以為常、見怪不怪，感受不到心理的強大作用罷了。其實，在企業領導者看來，領導過程中的一些現象，如果深入地探究一下，會發現里面有很多富有意味的東西。”
經理人心理素質的好壞是商業管理的關鍵。沒有人可能會僅僅通過不斷的變化數字或是重新規劃公司內的計劃表格，抑或是將在商業學校中所學到的最新的公司發展理論生搬硬套到公司經營中去，就能夠將一個公司真正地管理好。在商業領域中你所真正管理的是公司里的人。
大千世界，無奇不有，人事更迭，紛繁復雜。我們在這個世界上，和外界有著千絲萬縷的關系，一舉一動看似平常，卻受著心理的支配。因此，我們發現，一個優秀領導者所具備的處亂不驚的心理素質是非常重要的，這也是領導者在素質建設中常提到的，就是領導者對自己要有充分的自信心，能夠明白勇于承認錯誤并不會損毀自己的形象與威信。真正考驗他是否是一個合格的領導者的方法，是看他能不能夠盡早地認識到自己的錯誤，正面現實，然后迅速采取措施糾正錯誤，扭轉局面。
卓越經理人作為管理者，他工作本身就是與人打交道，垂直上下、縱橫平行，無論何種管理模式，總是離不開“人”。人的心理活動作用于管理、影響著管理。企業管理提倡以人為本，就應該重視心理學的應用。研究和把握人們的心理活動，并采取恰當的工作方法，引導人們心理的健康發展，以取得企業管理的更大成效。在市場經濟環境里，企業員工的心理活動，是開放而不是禁錮的，是豐富而不是固化的，是多元而不是單一的，所以每位卓越經理人都應該學點領導心理學，這樣才能適應現代管理環境的需要。
我們每個人天生就有領導力。不過，它就像是沉睡于我們內心深處的一頭獅子。而且一旦被喚醒，它就會賜予我們前所未有的能量，身邊的一切都任由我們掌控，世界就在我們的腳下。
更為重要的是，從卓越經理人的領導角度來看，在他們的心里已經形成了這樣一種模式，他的內心是能夠承受一切壓力、一切挑戰、一切挫敗的，他們都具有了永不言敗、永不放棄的心理穩定感。在領導的過程中，他們的內心同樣樹立了這樣一種愿望：他們所要尋找是那些才干超群、經驗豐富的人，他們總是有明確的目標，渴望取得一定的成績，希望在生活中出人頭地，小有成就，他們也從來不害怕為了自己的目標和自己極度渴望的成就而艱辛地勞動和努力地工作。
他們還必須學會洞察每個員工的心理變化，然后加以指導。從具體實施的方式來看，就是他們要明白哪個需要被解雇了，為什么被解雇，在什么時候解雇這個人，甚至是以什么樣的方式解雇這個人，所有的這些都應當讓當事人、公司里的每一個員工、公司內的管理階層以及領導階層了解得清清楚楚、明明白白。
從心理學與管理學相結合的方式來看，卓越經理人所建立的領導力的核心要素是建立和維持信任。尤其是領導者在他們內心所樹立起來的堅定的信念對于目標的達成、愿景的實現，甚至是激情的燃燒，都具有不可估量的重要意義。但是，在領導心理學里，我們所要闡述的目標并不是過去的那種用于喚醒員工、激勵員工的老式目標；它必須能引起員工心理共鳴，具有一定的意義。
最后，我需要強調一點的就是：在領導心理學中，我在闡述相關主題的時候，從多角度、多維空間出發，并以跨學科的視角，讓大家能夠構建起一套屬于自己的領導心理學。換言之就是我不僅僅局限于心理學這種單一學科的框架，更注重于領導學的實用性與藝術性。