集團企業IT架構治理實踐（簡體書）
- ISBN13：9787302351580
- 出版社：清華大學出版社(大陸)
- 作者：劉云峰
- 裝訂／頁數：平裝／264頁
- 規格：20.8cm*14.6cm (高/寬)
- 版次：1
- 出版日：2014/03/01
商品簡介
近幾年，關于企業架構理論的宣導、培訓已經開始，但在實踐領域，對于企業架構如何因地制宜適應企業發展需求，如何構建完整可用的架構框架，如何以企業架構為核心制定IT規劃，如何用企業架構指導應用集成，如何使企業架構與企業現有的IT治理制度融合等問題，基本上還沒有全面的論述。
本書從管理的角度而不是純技術的角度介紹集團企業的IT治理和企業架構，全面總結了集團企業基于企業架構的IT治理模式，論述了總體架構的理論、方法、模型、實施案例等。希望通過本書較為系統的歸納與整理，梳理并拓寬國際最佳實踐，探尋理論與中國企業實踐的結合，對企業管理領導層、CIO、規劃和IT部門經理、企業信息規劃人員、需求和系統分析人員、系統開發和實施工程師有所啟發。
angU Xp ckground:yellow;mso-highlight:yellow>IT投資效益最大化優化集團企業IT治理模式，提升IT規范化水平
通過完整的實例分析，為集團企業提供最佳實踐經驗
名人/編輯推薦
推薦集團企業IT架構框架與實戰方法
規避集團企業IT重復投資，促進IT資源共享，保證IT投資效益最大化
優化集團企業IT治理模式，提升IT規范化水平
通過完整的實例分析，為集團企業提供最佳實踐經驗
企業高管、CIO、IT經理、企業信息規劃人員必讀
目次
第1章 集團企業信息化的挑戰與應對？1
1.1 集團企業信息化建設的特點與難點 3
1.1.1 信息化是集團企業管控的利器 3
1.1.2 集團企業信息化建設遇到的挑戰 6
1.2 解開集團企業信息化難題的鑰匙 8
1.2.1 集團企業信息化建設的兩翼 8
1.2.2 應對集團企業信息化挑戰的總體思路 10
第2章 中國企業的IT治理體系？13
2.1 IT治理的概念與體系結構 15
2.2 中國企業的IT治理模型 24
2.2.1 中國企業IT治理總體框架 24
2.2.2 IT治理的十大內容體系 25
2.2.3 IT治理內容體系之間的關系 31
第3章 集團企業IT治理模式探析？33
3.1 集團企業的三大管控模式 35
3.1.1 資本管控型集團企業特點 36
3.1.2 戰略管控型集團企業特點 37
3.1.3 運營管控型集團企業特點 39
3.2 集團企業IT治理模式總述 41
3.2.1 集團企業IT組織模式分析 41
3.2.2 IT決策與控制機制分析 46
3.3 資本管控型集團企業IT治理模式分析 53
3.3.1 資本管控型集團企業IT組織結構 53
3.3.2 資本管控型集團企業IT建設模式分析 54
3.3.3 資本管控型集團企業IT責權體系 56
3.4 戰略管控型集團企業IT治理模式分析 58
3.4.1 戰略管控型集團企業IT組織結構 59
3.4.2 戰略管控型集團企業IT建設模式分析 59
3.4.3 戰略管控型集團企業IT責權體系 61
3.5 運營管控型集團企業IT治理模式分析 63
3.5.1 運營管控型集團企業IT組織結構 63
3.5.2 運營管控型集團企業IT建設模式分析 64
3.5.3 運營管控型集團企業IT責權體系 66
3.6 集團企業IT治理面臨的共性難題 68
第4章 企業架構解析？71
4.1 企業架構概念解析 73
4.1.1 企業架構的內涵與外延 73
4.1.2 企業架構的作用與價值 79
4.2 四大主流架構框架比較 86
4.2.1 Zachman框架：架構框架的開山鼻祖 87
4.2.2 TOGAF：企業架構的“集大成者” 93
4.2.3 DoDAF：最“實戰”的架構框架 96
4.2.4 FEA：美國聯邦政府IT投資指南 101
4.2.5 四大架構框架評價與對比 105
4.3 企業架構框架分解與分塊架構 107
4.3.1 企業架構的內容框架與地位 107
4.3.2 業務架構是企業架構的先導 110
4.3.3 數據架構是企業架構的核心 120
4.3.4 應用架構是企業IT的縮影 129
4.3.5 基礎架構是數據和應用的支撐 136
4.3.6 新技術對IT架構設計的影響 139
4.3.7 業務架構與IT架構的融合 149
4.3.8 IT標準是企業架構落地的保障 151
第5章 企業架構在集團企業的落地？153
5.1 企業架構實施的情境分析 155
5.1.1 中國企業實施企業架構面臨的挑戰 155
5.1.2 企業架構實施的動力 156
5.1.3 實施企業架構的時機選擇 157
5.1.4 企業架構實施的組織保證 159
5.2 企業架構的優化與實施方法論 168
5.2.1 企業架構的“時”、“空”分析 168
5.2.2 企業架構實施的策略與原則 170
5.2.3 企業架構實施的“四步走”模型 172
5.3 企業架構成熟度提升策略 177
第6章 基于企業架構的IT治理？181
6.1 基于企業架構的IT治理框架 183
6.1.1 信息化生命周期中的IT治理 183
6.1.2 基于企業架構的IT生命周期治理 184
6.2 企業架構在IT需求立項治理中的應用 188
6.2.1 IT需求立項治理遇到的問題與挑戰 188
6.2.2 基于企業架構的IT立項治理 190
6.3 企業架構在IT方案選型治理中的應用 195
6.3.1 IT選型的問題與挑戰 195
6.3.2 基于企業架構的IT方案選型 196
6.4 企業架構在IT項目實施治理中的應用 201
6.4.1 IT項目實施中的管控流程與問題 201
6.4.2 基于企業架構的IT項目治理結構 206
6.5 企業架構在IT運維變更中的應用 222
6.5.1 IT運維與服務中的變更難題 222
6.5.2 基于企業架構的IT變更管控 224
第7章 X集團企業架構優化與治理案例？229
7.1 X集團信息化面臨的挑戰 231
7.1.1 X集團簡介與管控模式分析 231
7.1.2 X集團信息化現狀與問題 232
7.2 X集團企業架構優化與治理實踐 240
7.2.1 企業架構管理體系優化的準備工作 240
7.2.2 第一階段：總部架構規劃 242
7.2.3 第二階段：產業集團架構規劃 251
7.3 X集團企業架構規劃的收益與不足 255
7.3.1 企業架構實施是一個長期的過程 255
7.3.2 對其他企業實施企業架構的幾點建議 259
參考文獻？263
您曾經瀏覽過的商品
購物須知
大陸出版品因裝訂品質及貨運條件與台灣出版品落差甚大，除封面破損、內頁脫落等較嚴重的狀態，其餘商品將正常出貨。
特別提醒：部分書籍附贈之內容(如音頻mp3或影片dvd等)已無實體光碟提供，需以QR CODE 連結至當地網站註冊“並通過驗證程序”，方可下載使用。
無現貨庫存之簡體書，將向海外調貨：
海外有庫存之書籍，等候約45個工作天;
海外無庫存之書籍，平均作業時間約60個工作天，然不保證確定可調到貨，尚請見諒。
為了保護您的權益，「三民網路書店」提供會員七日商品鑑賞期(收到商品為起始日)。
若要辦理退貨，請在商品鑑賞期內寄回，且商品必須是全新狀態與完整包裝(商品、附件、發票、隨貨贈品等)否則恕不接受退貨。