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會展人力資源管理（簡體書）
- 系列名：全國高等院校會展專業“十二五”規劃教材
- ISBN13：9787504179920
- 出版社：教育科學出版社
- 作者：楊琪
- 裝訂：平裝
- 出版日：2019/07/01
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商品簡介
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目次
書摘/試閱
商品簡介
本書在梳理會展人力資源管理的基本概念和會展人力資源管理框架基礎上，重點介紹了會展人力資源規劃、組織設計與工作分析、人力資源獲取、績效管理、薪酬管理和培訓與開發，最後介紹了會展人力資源管理的發展趨勢。
名人/編輯推薦
《全國高等院校會展專業"十二五"規劃教材·全國會展業職業經理人證書考試指定教材:會展人力資源管理》在體例上，按照人力資源管理的理念、流程、方法的思路撰寫，每章在概述中介紹相應的管理原則和理念等一般性內容，然后依次介紹管理流程和方法，最后附之以管理文案的樣本范例。這樣編撰，目的是幫助讀者樹立人力資源管理從理念到流程和方法及文案編制的基本思維習慣，方便學習。除了第一章外，每章都附有案例。在編寫過程中，我們盡量借鑒學術界最新的研究成果，盡量做到操作性強，內容翔實，條理清晰，特色鮮明。《全國高等院校會展專業"十二五"規劃教材·全國會展業職業經理人證書考試指定教材:會展人力資源管理》既可以作為高等院校會展專業教材，也可以作為會展業從業人員的工作參考書。
目次
第一章會展人力資源管理概述
第一節人力資源管理的產生與發展
第二節會展人力資源管理的含義與特征
第三節會展人力資源管理的目標和任務
第四節會展人力資源管理的運作
第五節本章小結
第二章會展人力資源規劃
第一節會展人力資源規劃概述
第二節會展人力資源規劃的流程與方法
第三節會展人力資源信息系統
第四節會展人力資源規劃文案范例
第五節本章小結
第三章會展組織設計與工作分析
第一節會展組織設計與工作分析概述
第二節會展組織設計與工作分析的流程
第三節會展組織設計與工作分析的方法
第四節會展工作說明書的編寫
第五節本章小結
第四章會展人力資源獲取
第一節會展人力資源獲取概述
第二節會展人力資源獲取的流程與內容
第三節會展人力資源獲取的方法
第四節會展人力資源獲取的文案范例
第五節本章小結
第五章會展績效管理
第一節會展績效管理概述
第二節會展績效管理的流程
第三節會展績效管理的方法
第四節會展績效管理文案編制
第五節本章小結
第六章會展薪酬管理
第一節會展薪酬管理概述
第二節會展薪酬制度方案設計的流程與方法
第三節會展薪酬管理實施
第四節會展薪酬管理手冊的編寫
第五節本章小結
第七章會展人力資源培訓與開發
第一節會展人力資源培訓與開發概述
第二節會展人力資源培訓與開發的流程
第三節會展人力資源培訓與開發的方法
第四節會展人力資源培訓與開發文案范例
第五節本章小結
第八章面向未來的會展人力資源管理
第一節會展產業發展趨勢
第二節會展人力資源管理挑戰
第三節會展人力資源管理的發展趨勢
第四節本章小結
參考文獻
第一節人力資源管理的產生與發展
第二節會展人力資源管理的含義與特征
第三節會展人力資源管理的目標和任務
第四節會展人力資源管理的運作
第五節本章小結
第二章會展人力資源規劃
第一節會展人力資源規劃概述
第二節會展人力資源規劃的流程與方法
第三節會展人力資源信息系統
第四節會展人力資源規劃文案范例
第五節本章小結
第三章會展組織設計與工作分析
第一節會展組織設計與工作分析概述
第二節會展組織設計與工作分析的流程
第三節會展組織設計與工作分析的方法
第四節會展工作說明書的編寫
第五節本章小結
第四章會展人力資源獲取
第一節會展人力資源獲取概述
第二節會展人力資源獲取的流程與內容
第三節會展人力資源獲取的方法
第四節會展人力資源獲取的文案范例
第五節本章小結
第五章會展績效管理
第一節會展績效管理概述
第二節會展績效管理的流程
第三節會展績效管理的方法
第四節會展績效管理文案編制
第五節本章小結
第六章會展薪酬管理
第一節會展薪酬管理概述
第二節會展薪酬制度方案設計的流程與方法
第三節會展薪酬管理實施
第四節會展薪酬管理手冊的編寫
第五節本章小結
第七章會展人力資源培訓與開發
第一節會展人力資源培訓與開發概述
第二節會展人力資源培訓與開發的流程
第三節會展人力資源培訓與開發的方法
第四節會展人力資源培訓與開發文案范例
第五節本章小結
第八章面向未來的會展人力資源管理
第一節會展產業發展趨勢
第二節會展人力資源管理挑戰
第三節會展人力資源管理的發展趨勢
第四節本章小結
參考文獻
書摘/試閱
如企業實行成長戰略，相應采用的薪酬策略應側重于薪酬成本的控制，保持與競爭對手大致相等或者略高的薪酬水平；企業在短期內提供給員工相對較低的固定薪酬，同時實行力度較大的獎金或股票選擇權等計劃，以鼓勵員工降低成本，提高生產率，保證產品的低成本和競爭力。
制訂薪酬戰略，必須認真研究以下四個問題。
第一，誰創造了企業價值？
第二，創造了多少價值？
第三，價值分配的形式是什么？
第四，給每個價值創造者分多少？
這四個問題，表達了企業的基本價值態度：只有企業價值的創造者才有權利分享組織的價值，而這種分享必須是公平公正的。薪酬戰略作為薪酬設計的綱領性文件要對以下內容做明確規定：
（1）對員工人性的基本認識；
（2）對員工總體價值的認識；
（3）對管理骨干即高級管理人才、專業技術人才和營銷人才的價值估計等核心價值觀；
（4）企業基本工資制度和分配原則；
（5）企業工資分配政策與策略，如工資拉開差距的標準、工資、獎金、福利的分配依據及比例標準等。
企業薪酬策略的制訂必須在企業總體戰略的指導下進行，集中反映企業各項戰略的需求。
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