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作者簡介
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《重返問題現場?經營篇》內容簡介：經營力是成功的企業領導者必需的能力。要擁有這種能力，除了領導者自身的性格等因素外，還需要后天的學習及經驗積累。那麼，應該如何培養具有經營能力的領導者？在轉變為具有全局意識的領導者之前，企業經營者需要經歷怎樣的歷練？如何組建經營團隊？如何處理反對意見？如何打造簡單高效的組織結構？《重返問題現場?經營篇》為“重返問題現場”系列圖書的第二部，作者三枝匡延續之前的小說體風格，講述了一個由中層管理者進階而來的企業領導者伊達，重振陷入經營困境的企業，并最終蛻變成為一名成功的企業領導者的全過程。《重返問題現場?經營篇》中對伊達經歷的心路變化以及經營實踐中的問題解決步驟進行了生動描述，每章之后的經營筆記部分，作者則結合自身的經驗，對相關問題進行了解讀。
作者簡介
三枝匡，現任米思米集團（MISUMI Group）代表取締役會長兼執行長，一橋大學經濟系畢業，斯坦福大學MBA。 在日本，三枝匡被譽為“日本企業再造之王”，他從一橋大學經濟系畢業之后，進入三井石油（MITSUI OIL）工作，之后跳槽到波士頓咨詢公司（BCG），成為第一位該公司在日本當地錄用的員工。后來創業的想法使其從BCG離職，自費前往斯坦福大學取得MBA學位。1986年創業，設立三枝匡事務所提供企業顧問服務，多次成功輔導瀕臨倒閉的日本企業起死回生。
名人/編輯推薦
《重返問題現場》系列是日本“企業再造王”三枝匡經典著作，《重返問題現場》是日本管理小說殿堂級作品，暢銷50余萬冊，中國大陸首度引進。《重返問題現場·經營篇》包含1個故事，113個知識點，看“空降兵”如何強力扭轉經營頹勢。《重返問題現場·經營篇》讓你輕松看小說，深入學管理。
書摘/試閱
·大部分企業在走向衰落之前都會出現資金過剩的問題。
·員工時刻保持危機感，企業就不太容易出現危機。業績越差的企業，氣氛往往就越是松散。優秀的經營者往往會在企業內部人為制造危機。
·決定放棄是需要勇氣的，首要的就是承認自己存在過失。那些愛面子的經營者是做不到的。
·技術與經營戰略的平衡對于企業經營者，尤其是創業者，非常重要。技術，或者對技術的好奇，可以成為創業的原動力，如果缺乏經營戰略，事業就會毀于一旦。
·成功的企業經營者大都有一名優秀的助手，這需要藝術地處理與助手的關系。
·長時間處于危機狀態下，企業員工與經營者都會變得麻木，最后就無知無覺地走向自殺。
·建設共同的語言系統，是形成企業文化的第一步。
·企業經營者有時候需要進行“一個人的集訓”，從各種問題中跳脫出來，以更好地把握全局。
·員工時刻保持危機感，企業就不太容易出現危機。業績越差的企業，氣氛往往就越是松散。優秀的經營者往往會在企業內部人為制造危機。
·決定放棄是需要勇氣的，首要的就是承認自己存在過失。那些愛面子的經營者是做不到的。
·技術與經營戰略的平衡對于企業經營者，尤其是創業者，非常重要。技術，或者對技術的好奇，可以成為創業的原動力，如果缺乏經營戰略，事業就會毀于一旦。
·成功的企業經營者大都有一名優秀的助手，這需要藝術地處理與助手的關系。
·長時間處于危機狀態下，企業員工與經營者都會變得麻木，最后就無知無覺地走向自殺。
·建設共同的語言系統，是形成企業文化的第一步。
·企業經營者有時候需要進行“一個人的集訓”，從各種問題中跳脫出來，以更好地把握全局。
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