打造“0”庫存：案例解析以品牌為核心的快速供應鏈（簡體書）

致讀者
再版序
序一劉源張
序二蔣德軍
序三羅崢
前言
第一章 案例一：zARA的垂直整合體系——成就時裝界的快速消費 第一節 主流品牌，精確定位：買得起的快速時尚 第二節 與顧客需求保持同步：整合流行信息，節省產品導入時間 第三節 采購與生產流程垂直化管理：快速度，小批量 第四節 高速運轉的配送中心直配模式：以時間衡量距離 第五節 高頻快速的補貨策-各.-唷限降價，人為“斷貨” 第六節 高效運作體系下的“時裝神話”——準預測，低庫存
第二章 案例二：雅戈爾的縱向一體化戰略——打造厚實的商業鏈條 第一節 細分市場下的產品設計——一個品牌，多個產品線 第二節 快速響應市場一三個設計中心，一個目的 第三節 以銷售終端需求拉動生產——強化產品加工，以中國市場交換美國市場 第四節 縮短原料采購響應周期——發展上游產業，設計和開發新的產品線’ 第五節 量體定制生產線的應用——低成本，短周期 第六節 提升庫存周轉率——分權而治，區域中心統一配送 第七節 保障營銷渠道暢通——調整市場結構，增加產品附加值 第八節 加速供應鏈反應與協同—信息化管理，優化產業流程
第三章 案例三：威絲曼在模仿中創新——優化快消服裝超市模式 第一節 始終圍繞消費者審美需求——改造ZARA模式，動態調整品牌定位” 第二節 高效組織產品開發一采集時肖信息，標準化陳列 第三節 以銷定配，以配定產——壓縮生產前的準備周期 第四節 縮短產品配送周期——確定最終生產量，調整預分配計劃 第五節 構建多樣化銷售終端—多渠道，廣營銷 第六節 實現供應鏈無縫集成一及時清理滯銷品，具備自我造血功能
第四章 條條大路通羅馬：ZARA、雅戈爾、威絲曼品牌運作模式比較
第五章 慢造產品品牌價值——以品牌為核心，以市場為動向 第一節 創造需求，驅動供應鏈 1.產品類型與供應鏈類型匹配 2.消費者類型與產品類型匹配 3.消費者類型、產品類型與供應鏈類型匹配 第二節 強化情感價值，搶占市場份額 第三節 多維分析，全程協同 第四節 聚焦市場，降低成本 第五節 縮短內部時間 1.精益供應鏈關鍵行動措施 2.敏捷供應鏈關鍵行動措施 第六節 資本動態運轉
第六章 把握品牌戰略定位——有效聚焦目的市場，動態調整產品定化 第一節 品牌定位基本策略 1.品牌定位 2.品牌定位的基本策略 3.品牌定位的主要內容及與供應鏈的關系 第二節 消費對象定位 第三節 服裝風格定位 第四節 設計元素定位 第五節 產品類別定位 第六節 產品價格定位 第七節 營銷渠道定位 第八節 品牌形象定位 第九節 品牌定位表達 第十節 品牌重定位
第七章 樹立產品開發理念一一整合暢銷產品，滿足當季需求 第一節 產品生命周期 1.傳統產品生命周期 2.復雜動態環境下的產品生命周期 第二節 品牌買手 1.買手主要職能 2.買手隊伍構成及分工 第三節 商品企劃 1.主題和波段規劃 2.色系規劃 3.大類規劃 4.面料規劃 5.價格規劃 6.成本規劃 7.生產周期規劃 8.促銷規劃 第四節 產品組織開發實施要點 1.產品組織和開發的來源 2.仿款 3.審款與決策
第八章 明確采購目標，優化生產重點——以供應鏈系統為支撐，形成不同需求—反應機制 第一節 采購與生產策略 1.采購與生產總量控制決策 2.采購與生產單款量控制決策 第二節 執行和評估 第三節 自助餐模型——試銷與快速追單生產相結合 第四節 產業集群縮短響應周期
第九章 優化配送服務——尋找第三利潤源。降低物流成本 第一節 流沙模型——產品分級分階段推向市場 第二節 控制庫存，加快調配 第三節 喝酒模型——實現高滿意率和零庫存的策略 1.關鍵要素 2.提高庫存周轉率 3.工作流系統管理
第十章 決勝銷售終端——做透做精終端，實現商品價值 第一節 陳列 1.陳列的誤區 2.陳列的原則和方法 3.陳列的標準化 4.陳列的檢查 第二節 促銷方案設計與管理 1.跨部門促銷運作 2.全年促銷方案規劃 3.精細運作促銷方案 4.消除“牛鞭效應”——合理制定分銷商促銷方案 第三節 服務反饋
第十一章 信息化管理——擴大管理集成范圍，強化供應鏈信息競爭力 第一節 信息化建設的誤區 1.上進銷存等執行系統并非信息化的全部 2.數據并非結果 3.IT戰略價值 4.信息化投資 5.不必用大系統 第二節 動態圖形預測銷售 1.模型開發要考慮的因素 2.可調參數動態圖形銷售預測模型開發 第三節 智能配送模型 第四節 供應鏈監控分析與預警 1.數據的準確性、及時性和完整性 2.營銷渠道維度 3.產品維度 4.時間維度 5.多維交叉分析
附錄 1.全國紡織產業集群分布 2.以品牌為核心的精益敏捷供應鏈研究調查問卷

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