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支持性人力資源實踐、柔性戰略與績效(簡體書)
  • 支持性人力資源實踐、柔性戰略與績效(簡體書)

  • ISBN13:9787564147266
  • 出版社:東南大學出版社
  • 作者:徐國華
  • 裝訂:平裝
  • 出版日:2014/02/21
人民幣定價:32元
定  價:NT$192元
優惠價: 87167
可得紅利積點:5 點

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商品簡介

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目次

書摘/試閱

    《支持性人力資源實踐柔性戰略與績效》的理論研究部分注重分析支持性人力資源實踐及其與柔性戰略配合的企業制度環境、理論基礎、配合中影響績效的方式,在理論框架建立后實證研究了支持性人力資源實踐對員工心理和行為的影響以及支持性人力資源實踐與柔性戰略配合對績效的影響,并以今世緣酒業有限公司為案例研究了基于戰略一致性的支持性人力資源策略規劃的重點和實施問題。本書由徐國華著。

《支持性人力資源實踐、柔性戰略與績效》由東南大學出版社出版。
第一章 導論
一、問題的提出
二、研究背景
三、研究對象的界定
四、研究思路和研究方法
五、結構框架和可能的創新
第二章 文獻綜述
一、支持性人力資源實踐及其與績效聯系的文獻綜述
二、組織支持知覺與組織承諾的文獻綜述
三、柔性戰略的文獻綜述
第三章 制度環境與理論基礎
一、制度環境
二、理論基礎
第四章 支持性人力資源實踐、柔性戰略與績效的理論分析
一、人力資源實踐與柔性戰略對績效的作用模式分析 第一章  導論   一、問題的提出   二、研究背景   三、研究對象的界定   四、研究思路和研究方法   五、結構框架和可能的創新 第二章  文獻綜述   一、支持性人力資源實踐及其與績效聯系的文獻綜述   二、組織支持知覺與組織承諾的文獻綜述   三、柔性戰略的文獻綜述 第三章  制度環境與理論基礎   一、制度環境   二、理論基礎 第四章  支持性人力資源實踐、柔性戰略與績效的理論分析   一、人力資源實踐與柔性戰略對績效的作用模式分析   二、支持性人力資源實踐對員工績效改進的心理和行為的作用分析   三、支持性人力資源實踐、柔性戰略和績效的擴展理論分析   四、擴展理論框架中的研究變量界定 第五章  支持性人力資源實踐對人力資源部門績效和制造績效的實證分析   一、支持性人力資源實踐、組織支持知覺與感情承諾的實證研究   二、感情承諾的中介作用的實證研究 第六章  支持性人力資源實踐、柔性戰略與制造績效和財務績效的實證分析   一、支持性人力資源實踐、柔性戰略與制造績效的實證研究   二、支持性人力資源實踐、柔性戰略與財務績效的實證研究 第七章  基于戰略一致性的支持性人力資源實踐的案例研究   一、今世緣酒業有限公司的人力資源實踐概況分析   二、基于戰略一致性分析的人力資源規劃的原則和流程   三、公司人力資源供需及流存量現狀分析   四、支持性人力資源戰略與公司戰略的匹配分析   五、支持性人力資源策略規劃的重點與實施保障 第八章  研究結論、建議與未來研究方向   一、研究結論   二、相關建議   三、研究貢獻、研究限制與未來研究展望 參考文獻 附錄圖表目錄 后記


本書的研究目標是探索人力資源管理、戰略管理和生產運作管理中的一個關鍵問題,即支持性人力資源實踐與柔性戰略是如何與績效發生聯系的,其作用方式和作用過程如何,以豐富管理理論體系,并對我國制造企業的人力資源實踐和柔性戰略的管理提供建議。本書可能的創新之處有以下四個方面:
第一,本書從支持性人力資源實踐的視角研究人力資源實踐與績效的關系,并在文獻回顧的基礎上,探討了我國制造企業的支持性人力資源實踐的一般內容,還通過實證分析,檢驗支持性人力資源實踐的主要內容。研究我國企業的人力資源實踐與績效的關系中,從高績效實踐、承諾型實踐等關注組織利益角度的文獻比較多,而從關注組織的長遠發展和員工發展并重的支持性人力資源實踐視角的文獻不多。這一視角的變化順應了我國企業制度環境的變化,由視角變化引出的適合我國企業管理的支持性人力資源實踐的一般內容和主要內容的探討是本書的一個重要創新之處。
第二,本書從不同層面研究了支持性人力資源實踐與績效的關系。既考察了基于組織層面的支持性人力資源實踐與績效的關系,也考慮到員工個體層面的組織支持知覺、感情承諾等員工心理和行為的作用;既考察了支持性人力資源實踐與相關績效變量的直接聯系又詳細分析并檢驗了它們的間接聯系。支持性人力資源實踐與績效的關系是復雜的,其聯系方式、聯系寬度和深度都受員工個性、組織的資源、行業特征乃至國家勞動關系政策等多重因素的影響,需要全方位的思考。其中員工的心理和行為方式對支持性人力資源實踐的效率和效果有著重要的影響。本書基于員工對支持的知覺和情感反應來研究支持性人力資源實踐的不同效果也是一大創新之處。
第三,本書還研究了支持性人力資源實踐、柔性戰略與不同層面的績效,如人力資源部門績效、制造績效和財務績效的聯系。

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