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企業後勤管理（簡體書）
- 系列名：21世紀工商管理文庫
- ISBN13：9787509623442
- 出版社：經濟管理出版社
- 作者：夏洪勝
- 裝訂／頁數：平裝／228頁
- 規格：23.5cm*16.8cm (高/寬)
- 出版日：2014/03/01
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商品簡介
作者簡介
名人/編輯推薦
目次
書摘/試閱
商品簡介
《企業后勤管理/21世紀工商管理文庫》這一群體將成為我國企業走向國際化的希望。企業的中高層管理者是這一批企業家群體的預備軍，因此，我們應該盡力在我國企業的申高層管理者中培育這個群體。
當今世界，企業間的競爭日趨激烈，我國企業的管理者們要有強烈的危機意識和競爭意識，必須從人、財、物、信息、產、供、銷、戰略等各方面全方位地提升我國企業的管理水平，力爭建成一批世界知名的和有國際影響力的中國企業，這批企業將是中國經濟的基礎和重要保障。我希望本套文庫能夠與中國企業中高層管理者的實踐碰撞出燦爛的火花，若能如此，我多年的心血和我們團隊的工作便有了它存在的價值。
當今世界，企業間的競爭日趨激烈，我國企業的管理者們要有強烈的危機意識和競爭意識，必須從人、財、物、信息、產、供、銷、戰略等各方面全方位地提升我國企業的管理水平，力爭建成一批世界知名的和有國際影響力的中國企業，這批企業將是中國經濟的基礎和重要保障。我希望本套文庫能夠與中國企業中高層管理者的實踐碰撞出燦爛的火花，若能如此，我多年的心血和我們團隊的工作便有了它存在的價值。
作者簡介
夏洪勝，湖北武漢人。1992年于東南大學經濟管理學院獲博士學位，畢業后到廈門大學工作，1993年破格提升為副教授；1994年調入暨南大學管理學院企業管理系工作，1996年破格提升為教授，1998年評為企業管理專業博士生導師．是我國當時較為年輕的博士生導師之一。出版學術專著2部，在國內外學術期刊發表工商管理方面的論文百余篇。張世賢，經濟學博士，中國社會科學院工業經濟研究所研究員，中國社會科學院研究生院教授，博士生導師。主要研究領域：工業投資與融資、品牌戰略管理、產業競爭力。
名人/編輯推薦
《21世紀工商管理文庫:企業后勤管理》由經濟管理出版社出版。
目次
第一章 導論
開篇案例
第一節 企業后勤管理概述
第二節 企業后勤管理系統
第三節 本書的內容結構
本章小結
第二章 企業后勤管理制度
開篇案例
第一節 企業后勤管理制度概述
第二節 企業后勤管理制度的內容
第三節 企業后勤管理體制改革
本章小結
第三章 后勤物資管理
開篇案例
第一節 物資采購管理
開篇案例
第一節 企業后勤管理概述
第二節 企業后勤管理系統
第三節 本書的內容結構
本章小結
第二章 企業后勤管理制度
開篇案例
第一節 企業后勤管理制度概述
第二節 企業后勤管理制度的內容
第三節 企業后勤管理體制改革
本章小結
第三章 后勤物資管理
開篇案例
第一節 物資采購管理
第一章 導論
開篇案例
第一節 企業后勤管理概述
第二節 企業后勤管理系統
第三節 本書的內容結構
本章小結
第二章 企業后勤管理制度
開篇案例
第一節 企業后勤管理制度概述
第二節 企業后勤管理制度的內容
第三節 企業后勤管理體制改革
本章小結
第三章 后勤物資管理
開篇案例
第一節 物資采購管理
第二節 物資運輸管理
第三節 物資保管管理
第四節 物資領用管理
本章小結
第四章 辦公室管理
開篇案例
第一節 文書檔案管理
第二節 辦公設備管理
第三節 辦公室保密工作
第四節 辦公室會議管理
第五節 辦公室接待工作
本章小結
第五章 車輛管理
開篇案例
第一節 車輛管理概述
第二節 車輛的配備與調度
第三節 車輛的維修與保養
本章小結
第六章 食宿管理
……
第七章 環境管理
第八章 安全保衛管理
第九章 后勤員工管理
第十章 企業后勤管理發展的新趨勢
第十一章 企業后勤管理的哲學與藝術
參考文獻
后記
書摘/試閱
（二）按照物資的價值劃分
可分為固定資產、低值易耗品等。由于固定資產和低值易耗品耗能時長、折舊期限有很大的區別，這樣分類便于后勤部門制定相應的消耗定額，核算成本。
（三）按照物資本身及原材料的自然屬性劃分
一般包括金屬與非金屬物品、玻璃器皿、木制物品、油水等流質物體，天然氣、煤氣等氣體，還有棉、布等用料，等等。這種分類要注意物資分類盡可能齊全，做到不重復、無缺漏。
二、物資采購的特點
企業后勤物資采購通常是指非直接性生產物資的采購，如文具、辦公自動化設備、公司汽車等。非生產物資的采購工作往往涵蓋日常生活用品、辦公用具、后勤支持系統工具等覆蓋面，內容豐富而瑣碎，并且缺乏系統化的控制和管理，這就很容易在采購時遺漏某些產品，或者對數量把握不精確，導致一些物品供需不平衡，從而形成了較高的采購成本和庫存成本。近年來，市場競爭越來越激烈，當企業發現商業模式、管理模式的創新已發展到一定階段，贏利點的開拓逐步受到局限時，就逐漸將重點轉向對成本的控制，對于后勤管理，物資的采購成本更要采取有效措施加以控制和管理。
我們知道生產性采購通常具有計劃性強、供應商集中、需求穩定等一些特點，但是企業后勤物資采購與生產性采購卻有明顯的不同，相比較而言后勤物資的采購具有以下這些特點：
（一）需求規律性差
通常來講，采購的計劃性和規律性不明顯，而且經常發生緊急采購情況。當
發生緊急采購時，采購人員的工作就會非常被動，企業的采購成本控制及供應保
障難度增大。
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