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商品簡介
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目次
書摘/試閱
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本書從內涵到外在，從實力到技巧，從理論到實踐，全方位多角度總結總經理的綜合能力，通過詳實的分析以及可行的實際操作技巧，告訴我們，怎摸樣做一個成功的總經理。
名人/編輯推薦
《公司總經理工作細化執行與模塊》由北京工業大學出版社出版。
目次
第一章 總經理的職責與任務
第一節 七種常見的總經理工作職位
第二節 總經理的職責與權限
一、總經理的職責
二、總經理的權限
第三節 總經理的主要任務
第四節 總經理的素質要求
一、深厚的領導基礎
二、合理的知識結構
三、獨特的性格特征
【閱讀材料】導致總經理失敗的原因
四、超強的管理能力
第五節 總經理的自我修煉
第二章 總經理的領導藝術
第一節 領導與領導藝術 第一章 總經理的職責與任務
第一節 七種常見的總經理工作職位
第二節 總經理的職責與權限
一、總經理的職責
二、總經理的權限
第三節 總經理的主要任務
第四節 總經理的素質要求
一、深厚的領導基礎
二、合理的知識結構
三、獨特的性格特征
【閱讀材料】導致總經理失敗的原因
四、超強的管理能力
第五節 總經理的自我修煉
第二章 總經理的領導藝術
第一節 領導與領導藝術
一、運用多種領導方式
二、領導力的發揮
三、充分發揮和運用影響力
四、總經理領導藝術十原則
第二節 總經理必須當好下屬的教練
一、為部屬提供自由發展的空間
二、領導者要注意轉換角色
三、調動下屬的工作激情
第三節 總經理與領導變革
一、總經理與變革
二、總經理變革的關鍵原則
三、變革領導的要點
四、總經理變革領導的經驗
【閱讀材料】管理變革的五大秘訣
第三章 推進組織變革
第一節 敢于并善于做出改變
第二節 有針對性地推進變革
一、變革結構
二、變革技術
三、變革人員
四、變革企業文化
第三節 采取措施減弱變革阻力
第四節 企業的組織變革
一、企業組織變革的原因與征兆
二、企業組織變革的程序
三、企業組織變革的方式
……
第四章 總經理與戰略管理
第五章 總經理對計劃執行的監控
第六章 總經理與創新管理
第七章 總經理與市場營銷
第八章 總經理與財務管理
第九章 總經理與人力資源管理
第十章 公共關系管理
第十一章 塑造優秀的企業文化
第一節 七種常見的總經理工作職位
第二節 總經理的職責與權限
一、總經理的職責
二、總經理的權限
第三節 總經理的主要任務
第四節 總經理的素質要求
一、深厚的領導基礎
二、合理的知識結構
三、獨特的性格特征
【閱讀材料】導致總經理失敗的原因
四、超強的管理能力
第五節 總經理的自我修煉
第二章 總經理的領導藝術
第一節 領導與領導藝術 第一章 總經理的職責與任務
第一節 七種常見的總經理工作職位
第二節 總經理的職責與權限
一、總經理的職責
二、總經理的權限
第三節 總經理的主要任務
第四節 總經理的素質要求
一、深厚的領導基礎
二、合理的知識結構
三、獨特的性格特征
【閱讀材料】導致總經理失敗的原因
四、超強的管理能力
第五節 總經理的自我修煉
第二章 總經理的領導藝術
第一節 領導與領導藝術
一、運用多種領導方式
二、領導力的發揮
三、充分發揮和運用影響力
四、總經理領導藝術十原則
第二節 總經理必須當好下屬的教練
一、為部屬提供自由發展的空間
二、領導者要注意轉換角色
三、調動下屬的工作激情
第三節 總經理與領導變革
一、總經理與變革
二、總經理變革的關鍵原則
三、變革領導的要點
四、總經理變革領導的經驗
【閱讀材料】管理變革的五大秘訣
第三章 推進組織變革
第一節 敢于并善于做出改變
第二節 有針對性地推進變革
一、變革結構
二、變革技術
三、變革人員
四、變革企業文化
第三節 采取措施減弱變革阻力
第四節 企業的組織變革
一、企業組織變革的原因與征兆
二、企業組織變革的程序
三、企業組織變革的方式
……
第四章 總經理與戰略管理
第五章 總經理對計劃執行的監控
第六章 總經理與創新管理
第七章 總經理與市場營銷
第八章 總經理與財務管理
第九章 總經理與人力資源管理
第十章 公共關系管理
第十一章 塑造優秀的企業文化
書摘/試閱
（2）發行債券。債券對發行企業來說，負有到期還本付息的義務。由于債券發行費用較低，且利息率一般低于股票股息率，債券的利息列入費用項目，可抵減所得稅。因此，債券的資本成本低于股票，而且對比其他負債，如銀行借款、商業信用等，可獲得期限較長、數額較大的資金來源。有的債券可以提前收回，對比優先股來說，能使企業保持較靈活的資本結構。但債券籌資也有不足之處，那就是風險較大，由于債券本息償還義務固定，如果企業盈利不佳或虧損，會因到期無法償還本息而導致破產清算。而且債券一般有較嚴格的合同條款，會影響企業的經營活動和日后的籌資能力。
（3）銀行借款。銀行借款與發行債券相比，具有手續較為簡便、借款彈性較大、資本成本較低等優點。但銀行借款的額度受國家銀行銀根松緊的直接影響。一般情況下其長期借款額度比長期債券籌資數額小，且借款用途的限制性較大，多數情況要求以資產作抵押，對公司繼續舉債的能力有影響。此外，與企業債券一樣，銀行借款必須按期還本付息，也存在著無法償還本息的財務風險。所以。銀行借款屬于資本成本較低、財務風險較大、籌資方便的籌資方式。
（4）租賃融資。租賃融資對比銀行借款來說，能全額解決企業購置設備所需的資金。對比企業自行購置固定資產來說，租賃融資具有較大的靈活性，需要時租人，如不適用到期可不續租，可將資產無形損耗的風險轉移給出租人。但租賃融資的資本成本比銀行借款、發行債券都要高，當企業財務困難時，數額較大的固定性租金支出將構成一項沉重負擔。租賃融資合同是不可撤銷的，企業無法在市場利率降低時改用其他融資方式。因此，租賃融資屬于一種高成本、低風險、融資彈性較差的長期籌資方式。
（5）商業信用。商業信用作為短期融資方式，既方便又及時。與其他短期負債籌資方式相比，限制條件較少，有時甚至根本沒有限制。而且，當沒有規定現金折扣，或有規定但企業能按規定期限獲得現金折扣肘，商業信用籌資沒有資本成本。商業信用的缺點在于籌資期限較短，如果企業利用現金折扣，使用期限則更短。企業信譽是決定能否獲得商業信用籌資的關鍵，如果無限期拖欠購貨款，則會失去以后再利用商業信用籌資的機會。
