彼得‧杜拉克的9堂經典企管課：刺蝟的企業理論與狐狸的革新戰略

最基礎、完整的彼得．杜拉克入門經典，
認識企管大師的最佳途徑！

韓國最強彼得．杜拉克專家李在奎
重新詮釋現代管理學之父的企業理論與創新知識，
旁徵博引全球知名企業興衰案例具體說明，
再輔以當代管理學中最為人所知的組織再造、藍海策略等，
以淺顯易懂、深入淺出的方法，協助企業找到創新機會，落實創新策略，
讓讀者輕鬆入門管理學殿堂，讀通彼得．杜拉克。

西方有一句名言；狐狸知道很多事，但刺蝟只知道一件大事。
以人來類比，
那麼，狐狸型人格猶如多才多藝的天才，
而刺蝟型人格正似追求真理的思想家。

若用企業經營用語比擬，這句話便可解譯為「方法論的狐狸」與「原則論的刺蝟」。
面對敵人，狐狸擅長變化多端的方法應變，而刺蝟則穩守牢不可攻的原則。
全球經濟局勢瞬息萬變，企業該採何種策略應對以求永續經營？
是當「攻擊型的狐狸」，還是「防禦型的刺蝟」？

杜拉克饒富遠見及前瞻的預言，已一一實現，
而今，且看大師的21世紀企管先見！

本書特色
【看懂杜拉克的企業理論，將危機變轉機】
彼得．杜拉克的企業理論提出三大構成要素，透過對企業所處環境的假設、對企業具體使命感的假設、為達既定使命，組織應建立能力的假設，以及達成企業使命說明書的使用，教導讀者從顧客離開、競爭消失的危機中，轉換為具競爭力產業地方法。

【創新、再造、藍海、X非效率的精準詮釋】
本書將現代管理學中最為人矚目的幾大觀點，以深入淺出的方式具體解釋說明，

【從企業的興衰演變啟發創新思維、歸納創新策略】
「我們從事的事業是什麼？」並非由生產者，而是由消費者決定。在競爭與持續創新的議題中，本書提出幾個主要失敗企業案例（福特汽車、美國通用汽車GM、Sears、AT&T）。透過案例讓讀者了解上述著名企業的興衰過程，並從歷史經驗中找出讓企業絕地逢生的創新契機。

【創新機會的應用與創新策略的方法】
新市場與企業的新機會都是可以透過有系統的方式加以診斷，杜拉克將創新機會分成七種來源，本書將各特色整理後進行分析，幫助讀者善用創新機會，實踐創新策略的具體方法。

【從葛雷納「企業成長階段性危機」與「因應策略找出企業進化」的方法】
組織為了持續生存，必須把內部慣例自行加以破壞（改革），這種思潮就是葛雷納在危機對應理論領域中的貢獻。格雷納將企業成長分五階段探討，同時也說明組織成長過程中所遭遇的危機，讓企業從理論中找尋進化與創新方法。

韓國最強彼得．杜拉克專家
李在奎

1992年12月，李在奎因翻譯《後資本主義社會》，在美國加州克來蒙首次遇見杜拉克，兩人稍後往來頻繁，李在奎過世前，每年都會拜訪杜拉克，不僅從中學習許多相關知識，並將面訪內容發表於韓國各大報，延續了彼得．杜拉克這位「經營者永遠的老師」精彩的思想理論與觀察。
李在奎擔任過產學界重要職位，也曾在美國之聲VOA主持「從歷史中學習管理」節目。他前後一共翻譯包括《杜拉克的最後一堂課》等，杜拉克早期、中期的主要著作約二十三本。
重要著作有《已經發生的未來》、《彼得．杜拉克的人生管理》、《一本看完三十九本彼得．杜拉克的名著》、《讀貝多芬的CEO》、《讀莫札特的CEO》、《巴爾幹，時間停止的地方》、《與莫札特一起去義大利旅行》等。

譯者簡介
楊明

熟悉企管理論，國立大學畢業後，專職翻譯工作。

刺蝟的企業論與狐狸的革新戰略

【作者序】刺蝟的企業理論與狐狸的革新戰略
【序言】亞基羅古斯之刺蝟與狐狸的故事

第一部刺蝟與狐狸的競爭
第一章 福特汽車與通用汽車（GM）──沒有永遠的勝者
1 福特汽車
2 通用汽車（GM）
3 福特汽車與通用汽車的衰敗
4 不斷地創新與成功

第二章 西爾斯與沃爾瑪──無法知道敵人從何處出現
1是誰在做事業？
2什麼是新的事業？
3企業的目的在於創造客戶

第三章 AT&T與政府──自然獨占與違反托拉斯法的訴訟
1 AT&T的事業是服務
2 我們的事業往後會怎麼變化？
3 獨占與競爭
4 AT&T 的分割

第二部 刺蝟的企業理論與狐狸的成長對應理論
第一章 彼得．杜拉克的企業理論
1 超一流的企業，陷入危機的理由是什麼？
2 所有企業都具有獨步的企業理論
3 努力去做卻成為失誤的起始點？
4 企業理論的構成要件與說明
5 系統性放棄，與非客戶之檢討

第二章 拉瑞．葛雷納的企業成長階段性危機與因應策略
1 成長階段
2 成長階段危機的類型與對應方法
3 下一個危機是？

第三章 創新、再造、藍海、X非效率
1 創新
2 再造
3 藍海
4 X非效率

第三部 狐狸的創新機會與創新策略
第一章 前往大西洋的哥倫布
1 變成紅海的地中海
2 是什麼讓哥倫布前往大西洋？

第二章 創新機會
1 創造非競爭市場的創新機會
2 創新是目標導向性、系統性的行為
3 利用產業與企業內部的變化
4 利用產業結構與市場結構的變化
5 利用產業與企業外部的變化
6在創新的過程中，絕對不能做的事情
7 與眾不同的知識，就是核心資源

第三章 創新策略
1 探求非競爭策略機會的過程中，絕對要做的事情
2 專門負責新市場的組織
3 企業的五個致命失誤
4 特性理論是錯的
5 沒有奇蹟的經營者

【尾聲】管理是社會功能，也是人文藝術