瀏覽紀錄

TOP
1/1
無庫存,下單後進貨(採購期約45個工作天)
王健林決策萬達的66金典(簡體書)
  • 王健林決策萬達的66金典(簡體書)

  • ISBN13:9787504484598
  • 出版社:中國商業出版社
  • 作者:張俊傑
  • 裝訂/頁數:平裝/275頁
  • 規格:23.5cm*16.8cm (高/寬)
  • 出版日:2014/06/01
人民幣定價:38元
定  價:NT$228元
優惠價: 87198
可得紅利積點:5 點

無庫存,下單後進貨(採購期約45個工作天)

商品簡介

書摘/試閱

《王健林決策萬達的66金典》內容簡介:在中國商業地產的發展浪潮中,標桿企業萬達一直是行業研究的樣本,其當家人王健林帶領團隊創立了“訂單商業地產”的運營模式,成為后續跟進者爭相研究、學習和模仿的對象。然而,王健林本人并不滿足“商業地產教父”的名號,他懂得順勢而為,也善于打破規則,一次次顛覆自我,讓萬達的攤子越鋪越大。從商業地產到高級酒店,從百貨連鎖到文化投資,從電影院線運營到青島東方影都開發……王健林帶領萬達一次次震驚業界,打造了一艘巨型商業航母,而他自己的財富也成幾何倍數增長:2013年年初,胡潤發布2013全球富豪榜單,他以780億元的財富躋身華人第七;而半年后彭博社發布的億萬富翁排行榜顯示,他以1350億元的身家成為新科中國首富。
決策金典1〓迎接商業地產的全新機會〓〓
二十多年前,王健林離開了部隊,到地方做了一名處級干部。但是他不安于現狀,于是便下海做起了生意。自此,世間多了一名成功的商人……
創業之初,王健林處于一種懵懵懂懂的狀態,機緣巧合地選擇了房地產開發這個當時并未興起的行業。很快中國城市化改革開始了,城市人口由原有的一億多瞬間發展到了六億多,隨之而來的是房地產市場的大爆發。從這一角度來講,王健林是幸運的,他的創業方向順應了國家的大趨勢。在房地產這塊大蛋糕中,王健林成功淘得第一桶金。
新的時代,新的機遇。王健林抓住了20世紀80年代房地產開發的大好機遇,隨后順勢而為迎接商業地產的新機會,書寫了一段商業傳奇。
成功者往往都胸懷大志,王健林也不例外。盡管他一手創辦的萬達那時已經是聲名遠播,但他并不滿足于此,而是志在追求更高的人生目標——他要帶領萬達走出大連,走出中國,做世界級的長壽企業。面對著這樣一個遠大的夢想,萬達就像一名充滿斗志的鋼鐵戰士,不畏艱難,不畏險阻,一路披荊斬棘,朝著自己的夢想執著地奔跑著。
多年的軍旅生涯,練就了王健林異于常人的果斷性格。隨著住宅地產市場的逐漸飽和,他很快意識到了住宅地產行業的暫時性。相比于住宅地產的暫時性,王健林更看好商業地產的可持續發展性。于是他大手一揮,斬釘截鐵地將公司的重心撤出了住宅地產市場,一頭扎進了商業地產開發這塊充滿未知數的洪流中。在這個全新的市場上,王健林摔倒了無數次,但是每一次挫折之后他都選擇了堅持——堅持重新爬起來,堅持自己的夢想。
對此,王健林曾和大家分享過這樣一個故事,這也是萬達轉投商業地產之后親身經歷的一件事情。
沈陽太原街的那個萬達廣場,在設計之初曾專門請教了國內兩位知名的商業專家,幫忙設計了一個步行街項目。項目落成之后,銷售工作很快就結束了。就在大家正沉浸在一片成功的喜悅中時,令人意想不到的事情發生了。店面被賣掉之后,沒多久便接到了客戶的集體訴訟,原由是他們買了店面之后,生意一落千丈,幾乎是顆粒無收。雖然最終官司贏了,但王健林覺得心里不安,這并不是項目設計之初的本意,他實在不忍心見到老百姓辛辛苦苦攢下的積蓄就這樣打了水漂。于是王健林決定打碎牙往肚里咽,為大家解決好這個問題。
接下來,王健林先后又請了一些專家來出謀劃策,有的專家說項目設計中缺一個蓋的設計,沒法遮風擋雨;有的專家說地下空間設計不合理,導致交通不暢;等等。王健林均依照專家們的建議逐一落實,前前后后折騰了三四年,花了好幾千萬元,可問題依然沒能解決。面對再也無法救活的步行街項目,王健林最終決定將整個步行街的項目炸掉重新設計建造,徹底解決問題。這樣一來,損失至少十五六億元資金。
對此,萬達高層都沉默了,畢竟這不是一個小數目,況且這件事的責任原本不在萬達,因此大家都覺得付出這么大的代價有些不值得。可是倔強的王健林堅持要為此事負責到底,他寧愿自己吃虧,也絕不讓老百姓的利益受損。就這樣,原本已經銷售殆盡的整條步行街瞬間便化為灰燼了。經此一役,沈陽的萬達火了,眾人都知道萬達重信譽,王健林重信譽。盡管付出的代價著實不小,可王健林覺得很值,看到百姓們信服的眼神,他原本有些沮喪的心一下敞亮了起來。
任何一個企業的發展都不是一帆風順的,萬達的成長也不例外,而其中的坎坷與艱辛是常人難以體會到的。然而無論怎樣艱難,倔強的王健林都堅定地挺了過來。用王健林的話來說:“我到了黃河心也不死,撞了南墻也不回來,為什么?到了黃河搭個橋就過去了,撞了南墻搭個梯子翻過去了。所以只有這種精神,才能夠獲得所謂的成功。”
憑借著堅持不懈的意志力,王健林挺過了一次又一次的難關,終于守得云開見月明。經歷了一段時期的努力和摸索,萬達終于迎來了商業地產的春天。隨著中國經濟的快速發展和人口數量的直線上升,為國內商業地產的發展提供了巨大的空間。尤其是進入21世紀以后,商業地產的發展勢頭明顯加快。面對這樣一個大好機遇,萬達以迅雷不及掩耳之勢,迅速占領了市場,并不斷進行產品的革新,從最初的單店模式,到今天的城市綜合體,萬達一直堅定不移地走在商業地產的最前端。
萬達的成長經驗告訴我們,商機對于每個企業都是異常重要的。創業之路上,取得成功的機會很多,抓住了它們,成功之門往往就在眼前。現實生活中,很多企業面臨舉步維艱的局面,是因為它們沒有做好準備迎接新商機。因而,面對即將到來的新機會,企業需做如下準備:
第一,量身定制自身的發展規劃,準確、理性地把握當前及未來的市場動態。
萬達之所以選擇做商業地產,最主要的原因在于王健林將企業的發展方向定位于要做一個“百年企業”。在這一價值觀的影響下,王健林分析,住宅項目最大的瓶頸在于土地資源是不可再生的,隨著住宅的開發規模增大,中國可供開發的土地資源必將出現枯竭的局面,到時候開發商就會面對“巧婦難為無米之炊”的僵局;為此,萬達要提早打算,選擇一條更為寬廣、更為光明的道路。商業地產的可持續經營完全符合萬達的戰略目標,于是萬達進入了商業地產開發這一領域。萬達的這次成功轉型被形象地稱為“藍海戰略”,意指放棄了一個小島,贏得了一片藍海。
第二,擁有敢想敢做的氣魄,拿得起放得下的肚量。
萬達的成功轉型,充分展現了王健林面對復雜商業局勢所表現出來的果敢、異于常人的魄力。今天國內商業地產所面臨的全新機遇,王健林早在2002年就已經清醒地意識到了,并為之放棄了轟轟烈烈的住宅項目開發工作,完成了公司的提早布局。當時,王健林所領導的萬達是大連市最大的區域型住宅開發商,年開發量占大連開發總量的四分之一。面對著這樣一個如日中天的事業,王健林毫不猶豫地、毅然決然地選擇了放棄。這種敢想敢做的氣魄,和拿得起放得下的肚量成就了一位名副其實的商界大亨,也造就了一個金碧輝煌的萬達。
第三,擁有高瞻遠矚的眼界,看到未來的發展趨勢。
凱瑟琳·羅甘說:“遠見告訴我們可能會得到什么東西,遠見召喚我們去行動。心中有了一幅宏圖,我們就從一個成就走向了另一個成就,把身邊的物質條件作為跳板,跳向更高、更好的境界。這樣,我們就擁有了無可衡量的永恒價值。”王健林便擁有這種“遠見”,憑借這種無形的智慧,萬達在商業的巨大畫卷中洞察到了未來的先機,抓住了時代發展的大趨勢,實現了別人無法想象的成功。
人生要面臨很多的機會,有的機會是突如其來的,在這種機會面前人人平等;也有一些機會是被創造出來的,只要創造者擁有足夠的勇氣,睿智的頭腦,敏銳的觀察力和判斷力,自然可以造勢。但是無論哪種機會,都不會光顧那些毫無準備的人。王健林深知這一點,并堅信:抓住機會是一種智慧,創造機會更是一種大智慧。王健林從不打無準備之仗,也許是17年軍旅生活遺留下來的習慣,無論在生活中還是在工作上,他時時刻刻都在勤奮地準備著,努力在各個方面提升自己,以便迎接各種機遇的降臨。

購物須知

為了保護您的權益,「三民網路書店」提供會員七日商品鑑賞期(收到商品為起始日)。

若要辦理退貨,請在商品鑑賞期內寄回,且商品必須是全新狀態與完整包裝(商品、附件、發票、隨貨贈品等)否則恕不接受退貨。

大陸出版品因裝訂品質及貨運條件與台灣出版品落差甚大,除封面破損、內頁脫落等較嚴重的狀態,其餘商品將正常出貨。

無現貨庫存之簡體書,將向海外調貨:
海外有庫存之書籍,等候約20個工作天;
海外無庫存之書籍,平均作業時間約60個工作天,然不保證確定可調到貨,尚請見諒。