精益會計實務（簡體書）

在追求精益生產和實施精益方法的過程中，很多企業發現傳統的會計和財務控制系統不再適用。傳統會計系統以交易為導向，包含大量浪費性的環節，這與精益思想背道而馳。在這種背景下，以客戶價值為先導，以價值流為核心，以消除浪費為目的的精益會計應運而生。
精益會計以精益原則為基礎，強調價值創造和消除浪費，摒除了傳統的成本核算、業績指標及計劃與預算編制等與精益思想背道而馳的會計和財務控制系統；提出精益組織應按價值流進行管理，所有成本都直接歸屬于價值流，消除了傳統會計系統下繁雜的成本分攤、間接費用的吸收以及差異報告要求。精益會計有以下特征：一是在精益會計系統中，財務控制職能內置于各價值流中，能及時發現價值流中存在的問題，并迅速反饋給價值流管理者，可以保證價值流的持續改進和不斷完善；二是精益會計指標是以未來為導向，從而與傳統的以歷史業績和成本削減為導向的業績評估體系有著根本區別；三是在精益會計方法下，傳統的年度預算也失去了意義，因為年度預算耗時耗力，所提供的信息也很少具有相關性，這與精益原則的要求格格不入；四是精益會計下的銷售、運營及財務預算更為靈活，同時能更有效地監控企業的發展狀況。
本書深入、細致地探討了精益會計的實施過程，指出了實施中應予注意的細節，同時提供了翔實的數據和生動的案例，使讀者能輕松掌握這一有效的工具。精益會計的實施始于精益會計診斷，即識別組織處在精益會計成熟路徑的哪一階段。明確了組織的現狀后，即應著手繪制當前狀況下的價值流圖，識別價值流中存在浪費的環節，同時還應確定組織的未來愿景，編制未來狀況下的價值流圖。在此過程中，組織應進行價值流成本分析，制定價值流業績指標，以此為基礎確定需要加以改善的價值流環節。

精益會計具備以下優點：
為制定更好的精益策略提供有效的信息。這些策略有助于提高企業的收益和盈利能力。
通過消除無用的交易和系統，節省時間、成本，并減少浪費。
識別精益改進的潛在財務利益，并關注實現這些財務利益所需要的戰略。
通過提供以精益為核心的信息和統計數據，促使企業實現長期的精益改進。
通過將業績指標與價值創造的動因聯系起來，并通過變革實現客戶價值的最大化，直接提出并解決客戶價值問題，集中精力創造客戶價值。

目錄

第1章導論

11標準成本會計導致企業決策失誤

12更好地反映精益改進的財務影響

13更好地了解生產成本

14精益企業需要新的精益計量指標

15從會計流程和系統中剔除浪費行為

16精益企業需要更好的決策制定方法

17關注客戶價值

18本章小結

第2章精益會計的成熟路徑

21成熟路徑

22著手建立精益會計系統

23本章小結

第3章生產單元業績指標

31傳統計量指標存在的問題

32精益單元業績計量指標的優點

33BMA有限公司業績計量指標起始集合

34小時報告

35首次合格率報告

36在產品/標準在產品比率報告

37總體設備效率

38生產單元的其他支持指標

39信息展示

310發揮單元業績計量指標的作用

311非生產單元和部門

312本章小結

第4章精益制造的財務利益

41精益制造產生的問題

42創建分類統計表

43資源能力管理

44從精益制造中獲利

45本章小結

第5章消除浪費

51哪些交易必須存在

52單元交易

53人工成本追蹤

54原料成本

55存貨追蹤

56本章小結

第6章精益財務會計

61內部會計控制新視角

62消除財務會計流程中的浪費

63本章小結

第7章價值流管理

71價值流的定義

72關注價值流的原因

73精益價值流組織的成熟路徑

74價值流管理中面臨的問題

75如何識別價值流

76本章小結
第8章價值流業績指標

81價值流業績計量的目標

82價值流業績指標與傳統指標的不同之處

83分類統計表

84人均銷售額

85按時發貨率

86進料到出貨時間

87首次合格率

88平均單位成本

89應收賬款天數

810支持性指標

811信息展示

812發揮價值流業績計量指標的作用

813本章小結

第9章價值流成本核算

91傳統標準成本核算存在的問題

92如何核算價值流成本

93價值流成本核算操作簡便的原因

94如何處理價值流之外的成本

95如何計算某種產品的成本

96價值流與工廠損益表

97本章小結

第10章分類統計表的應用

101報告價值流的業績

102展示精益改進的效果

103展示戰略決策的影響

104本章小結

第11章特征成本法

111精益價值流中的成本動因

112特征成本法的使用

113本章小結

第12章進一步消除浪費

121人工信息跟蹤

122原料成本

123存貨跟蹤

124本章小結

第13章銷售、運營及財務規劃

131精益銷售、運營和財務規劃的目的

132精益財務規劃

133精益銷售、運營和財務規劃流程

134價值流需求規劃

135價值流運營規劃

136SOFP規劃會議

137高級管理層SOFP會議

138SOFP會議的變形

139成功實施銷售、運營及財務規劃

1310本章小結

第14章精益企業

141精益企業的定義

142精益企業的外延

143本章小結

第15章目標成本法

151目標成本法的運作模式

152目標成本法的用武之地

153目標成本法的實施步驟

154目標成本法第1步～第3步在ECI公司的應用

155理解客戶價值

156目標成本法第4步～第6步在ECI公司的應用

157計算目標成本

158目標成本法第7步～第9步在ECI公司的應用

159推動客戶價值

1510目標成本法第10步～第12步在ECI公司的應用

1511本章小結

第16章價值流的擴展

161修正后的精益價值流

162廣義價值流的愿景

163ECI公司的價值和成本分析

164價值流有效擴展的案例

165本章小結

第17章精益會計診斷

171診斷需回答的三個問題

172四個階段的診斷

173本章小結

第18章業績指標聯系圖

181業績指標框架

182創建業績指標起始集合

183業績指標體系的創建步驟

184本章小結
第19章交易消除中使用的成熟路徑表

191成熟路徑表的使用方法

192交易消除流程圖

193本章小結
第20章價值流成本分析

201價值流成本分析概述

202價值流成本分析的實施

203第1步：定義價值流

204第2步：資源能力分析

205未來狀況分析

206第3步：模擬資源的使用

207本章小結

第21章價值流圖

211價值流圖和精益會計

212進一步細化價值流圖

213信息框中包含的信息

214本章小結

參考文獻

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第1章導論
毋庸置疑，會計學科還有很多有待開發的領域。會計核算受很多規章制度的監管，這些監管行為由審計師和監管人員負責執行。盡管現行的會計監管制度公允地反映了現實的經濟狀態，但是，越來越多的精益制造企業開始質疑現行成本會計的有效性。原因是這些企業的生產操作發生了根本性的變化，傳統制造假設下的會計方法不再適用，他們正在尋求與精益生產假設相一致的會計方法。本書首先討論這樣一個基本的問題：為什么精益會計非常重要？這一問題的答案將揭示精益制造企業利用傳統成本會計方法時遇到的一些比較嚴重的問題。然后，我們將為以后章節做好鋪墊，以使讀者理解支持精益制造的會計方法。
精益會計非常重要的原因分為兩個方面。
一方面是因為精益會計具備以下優點：
為制定更好的精益策略提供有效的信息。這些策略有助于提高企業的收益和盈利能力。
通過消除無用的交易和系統，節省時間、成本，并減少浪費。
識別精益改進的潛在財務利益，并關注實現這些財務利益所需要的戰略。
通過提供以精益為核心的信息和統計數據，促使企業實現長期的精益改進。
通過將業績指標與價值創造的動因聯系起來，并通過變革實現客戶價值的最大化，直接提出并解決客戶價值問題，集中精力創造客戶價值。
另一方面的原因是傳統會計、控制和業績考核系統存在缺陷。這些傳統的系統不僅不再適用于追求精益思想的企業，同時它們還有損精益企業的發展。這些傳統系統本身沒有錯，只是它們僅適用于大批量生產的情況。精益制造和其他精益方法并不遵循大批量生產的規則。如果我們試圖同時使用傳統會計系統和精益制造方法，便會發現兩者之間相互沖突。
傳統的會計、控制和業績考核系統會導致以下問題的產生：
它們導致人們采用非精益的程序，如大批量生產和建立存貨。
這些傳統系統會產生浪費。它們需要開展大量的非必要的作業，收集和分析數據，生成無用的報告，并繼續產生一些沒有價值的工作任務。
由于標準成本以大批量生產為前提，所以標準成本會計不適用于精益企業，并對其產生負面的影響。精益制造背離了大批量生產的所有假設。大批量生產以通過長生產周期實現規模經濟為基礎，而精益生產指的是每次只生產一件產品。因此，這些傳統的會計方法會導致人們采取一些錯誤的做法，比如本應內部供應的產品卻要從外部采購。此外，傳統會計方法非常復雜，不易理解，致使人們不能正確理解成本的含義，因此不能針對一些重要的問題，如自制某種產品還是外購、銷售訂單的盈利能力如何以及產品或客戶的合理化等，制定正確的管理決策。

精益會計：
提供精益業績計量方法，替代傳統考核方法。
能識別精益制造改進對企業財務的影響。
能更好地理解成本、產品成本和價值流成本。
能從會計、控制和計量系統中消除大量浪費。
能節約財務人員的時間，以便其從事精益改進工作。
提供與定價、盈利能力、自制/外購、產品/客戶合理化等管理決策相關的新方法。
使企業以創造客戶價值的業務為重。