資深人力資源總監教你做薪酬：操作實務與設計技巧(實用案例版)（簡體書）

本書是一本薪酬實務工具書。由資深HRD手把手教你做薪酬的操作與設計。全書共22章，首先介紹了薪資操作，從工資條的科目講起，為薪酬專員介紹了制作工資需要掌握的技能、工資發放過程中的疑難雜癥以及如何處理調薪等內容，涉及很多實用的Excel計算公式。然后介紹了薪酬體系設計，為薪酬主管介紹了薪點制的設計過程、職位分析與職位評估的操作過程。最后介紹分類薪酬方案的設計與操作案例，包括：年薪制、獎金提成制、計件制、項目制、項目補貼、股權期權、工資總額與業績掛構、企業年金以及職能部門等方案。附錄部分是如何做不付費的薪酬調查的多個案例。
全書架構合理，邏輯性強，講解通俗易懂，以表析文，案例豐富，注重案例原創性、與時俱進，行文可讀性強。本書可作為薪酬專員、薪酬主管、HR、企業高管、MBA、本科生等的參考用書。

張明輝，績效管理專家，杭州考典信息科技有限公司總經理，畢業于浙江大學。在中國網通等大中型企業、上市公司等擔任過薪酬績效主管、人力資源部經理、人力資源總監。出版了多本經管暢銷書。為中國電信、塔里木油田等做過績效管理的培訓；為上海、浙江、貴州企業做過績效薪酬管理的咨詢。

※工資條科目的各項內容、怎樣準確高效計算工資、薪酬專員必知的薪資發放流程以及HR經理審批哪些內容、如何避免工資發放錯誤、工資條涉及到的勞動法常識、薪酬操作與設計技巧等等。
※三茅人力資源網、中國人力資源開發網（簡稱中人網）原創作家多年的工作總結!
※“三茅人力資源網”暢銷書推薦，最受歡迎的薪酬操作與設計方法。
※作者將近百個薪酬設計與操作方法（涉及不同行業）分析完整呈現，手把手教你做薪酬。）
※HR必備工具書！

第一篇 薪資操作
第一章 讀懂工資條的科目 1
1.1 一級科目和二級科目 2
1.2 二級工資科目的計算 2
1.2.1 基本工資的計算 3
1.2.2 代扣代繳的計算 4
1.3 員工與公司對工資的理解有出入：稅后工資、人工成本 6
1.4 月收入、年收入的計算口徑 7
1.5 工資條涉及的勞動法提示 7
第二章 做工資的基本功 9
2.1 設計一套Excel月工資表 10
2.2 設置Excel計算公式 12
2.3 錄入數據 14
2.4 檢查數據 15
2.5 審核、審批 15 第一篇 薪資操作
第一章 讀懂工資條的科目 1
1.1 一級科目和二級科目 2
1.2 二級工資科目的計算 2
1.2.1 基本工資的計算 3
1.2.2 代扣代繳的計算 4
1.3 員工與公司對工資的理解有出入：稅后工資、人工成本 6
1.4 月收入、年收入的計算口徑 7
1.5 工資條涉及的勞動法提示 7
第二章 做工資的基本功 9
2.1 設計一套Excel月工資表 10
2.2 設置Excel計算公式 12
2.3 錄入數據 14
2.4 檢查數據 15
2.5 審核、審批 15
2.5.1 HR經理審核哪些內容 15
2.5.2 領導審批過程 16
2.5.3 后續發放：財務和銀行 16
2.6 薪酬專員須知 16
2.6.1 個稅的計算 16
2.6.2 經濟補償金的個稅計算 17
2.6.3 社保公積金代扣代繳的計算 19
2.6.4 年終獎的合理避稅 21
2.6.5 薪資計算的依據 23
2.6.6 最低工資標準 24
2.6.7 工時的規定 24
2.6.8 加班工資的計算 25
2.6.9 員工離職經濟補償金、賠償金的計算 26
2.7 勞動年報申報 27
2.8 人工成本統計 29
2.9 Excel特殊函數舉例 30
2.9.1 IF函數的運用及技巧 30
2.9.2 多重IF條件函數的運用及技巧 32
2.9.3 SUMIF條件函數的運用及技巧 36
第三章 工資發放過程中的疑難雜癥 38
3.1 發放延誤和差錯是怎么造成的 39
3.2 薪資發放錯誤如何糾正 39
3.3 體系審核時被要求整改，什么原因造成的 40
3.4 因薪資發生勞動糾紛，什么原因造成的 41
3.5 工資保密能否做到 41
3.6 怎樣計算競業限制的薪資 41
3.7 怎樣支付保密協議的薪資 42
3.8 怎樣計算專項培訓協議違約的薪資 42
3.9 怎么規避發生勞動糾紛，公司無法舉證的情況 43
3.10 怎么減少員工咨詢工資問題，占用薪酬專員很多精力的情況 43
3.11 如何運用好職工代表大會或工會，確保合法 44
3.12 規范與不規范操作的利弊權衡 44
第四章 調薪處理 45
4.1 平時的調薪 46
案例：某民營上市公司薪等和薪級的調整 46
4.2 年度集中的調薪 48
案例1：某民營股份公司主管崗位的調薪思路 48
案例2：某民營股份公司年度全員調薪思路 51
案例3：調薪溝通通知 53
案例4：年度調薪結果通報 53
案例5：某民營股份公司年度調薪項目說明 54
案例6：各部門的調薪溝通反饋匯總 55
第二篇 薪酬體系設計
第五章 設計一套公司薪酬體系——薪點制 57
5.1 公司薪酬體系（薪點制）怎么建 58
5.2 職等職級表 58
5.3 薪酬曲線 60
5.4 薪點值和測算 61
5.5 薪資比例 64
5.6 薪資結構 65
5.7 地區差異系數 66
5.8 年度調薪 66
5.9 薪等薪級表設計案例 67
5.9.1 某動漫公司的薪等薪級表（見表5.13） 67
5.9.2 某房產集團鋁業公司的薪等薪級表（見表5.14） 67
5.9.3 某鋰電池公司的薪等薪級表（見表5.15） 68
5.9.4 某服裝公司的薪等薪級表（見表5.16） 69
5.9.5 某電信運營商省公司的薪等薪級表（見表5.17） 70
5.9.6 某民營上市公司的薪等薪級表（見表5.18） 71
第六章 薪資配套操作1——職位分析 72
6.1 審視職位說明書——從薪酬角度 73
6.2 職位說明書模板的選取和分析 74
6.3 職位分析的常用方法：問卷+訪談 75
6.4 組織培訓——職位分析的各種技巧 78
6.5 實際操作過程中的注意事項 80
6.6 審核輔導 81
6.7 定稿 82
6.8 職位分析的項目進度表 82
第七章 薪資配套操作2——職位評估 84
7.1 崗位評估模型選取 85
7.2 設計崗位評估統計表 88
7.3 評委打分 88
7.4 分數處

顯示全部信息