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王雪紅和她的HTC(簡體書)
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商品簡介

作者簡介

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目次

書摘/試閱

  本書是首部完整記錄臺灣“經營之神“王永慶之女,HTC總裁王雪紅創業歷程的簡體中文版傳記,完整記述了王雪紅不平凡的20年創業歷程。身為“富二代”,卻沒有進入家族企業“臺塑”,而是選擇了最難的高科技領域獨立創業:創建威盛,挑戰英特爾;創立HTC,叫板喬布斯;商場上的任何艱難困苦都沒有讓她退縮,2011年登頂臺灣首富。當無數光環籠罩著她的時候,HTC卻面臨拐點。年輕的HTC該如何應對,且看王雪紅運籌帷幄,重振輝煌。



黃偉芳
財經女作家,畢業于北京郵電大學經濟管理學院。善于從管理學角度記錄并分析新興企業家階層的成長歷程,挖掘本土企業傳統與其財富精神源頭,致力于為企業家勾勒鮮明的形象,傳播商業傳奇與智慧。參與策劃《成功由我》《創新中國——發現中國最新的商業模式》等財經圖書,著有《靠專注去成功——中國女首富張茵的財富人生》等。


她是新一代臺灣首富,2011年超越郭臺銘
她出身名門,是“經營之神”王永慶的女兒
她獨立創業,沒拿父親一分錢
創建威盛電子(研發制造芯片),成為英特爾的對手
執掌HTC,制造出全球第一部智能手機,叫板神人喬布斯
《紐約時報》稱她為“全球科技界最具權勢的女人”
創業方面,她竭盡全力擺脫“王永慶之女”的標簽
經營理念和做人做事方面,卻又扎實秉承父輩的風范
她曾經是“最叛逆的女兒”,現又被稱作是“最像王永慶的女兒”

臺灣人稱:“生子當若張忠謀(臺積電董事長),生女當如王雪紅!”
2005 年,王雪紅被美國《商業周刊》評選為2005 年度“亞洲之星”。
2011年3月,王雪紅登頂《福布斯》排行榜臺灣地區的首富。   
2011年8月,《福布斯》公布了全球最具影響力的100名女性名單,王雪紅排名第20位。  
2011年12月,王雪紅獲得2011年CCTV中國經濟年度人物稱號。

第一章 既做王永慶的女兒,又做王雪紅

一、虎父無犬女,她是“最像王永慶的女兒”
1.自古豪門是非多
2.被父親“逼”出來的首富
3.父親留下的最大遺產

二、異國他鄉的求學路
1.被父親“扔”到美國讀書
2.孤獨的求學生涯

三、堅持鋼琴家夢想,還是改變航向
1.曾夢想成為鋼琴家
2.轉攻經濟學
3.博覽群書,開闊視野

第一章 既做王永慶的女兒,又做王雪紅

一、虎父無犬女,她是“最像王永慶的女兒”
1.自古豪門是非多
2.被父親“逼”出來的首富
3.父親留下的最大遺產

二、異國他鄉的求學路
1.被父親“扔”到美國讀書
2.孤獨的求學生涯

三、堅持鋼琴家夢想,還是改變航向
1.曾夢想成為鋼琴家
2.轉攻經濟學
3.博覽群書,開闊視野 

四、王永慶給女兒上的“經濟課” 
1.王永慶的獨特“家規”
2.跑步時的“經濟課”

五、母親讓她更有力量
1.“想像戰士那樣在戰場,而不是在家里打仗” 
2.“任何時候都不怕從頭再來”
3.“祝福那些能接好班的人” 

第二章 就是富二代,也要獨立創業 

一、選擇單飛,不加盟臺塑 
1.“富二代”的苦惱
2.只在臺塑工作了一個月

二、初涉IT業打工:被騙七十多萬美元 
1.“終極目標是創辦自己的企業”
2.孤身一人跨國追債 

三、從零開始,創業路上艱難起步 
1.創業沒拿父親一分錢
2.抵押房子貸款創業 

四、要成功就做最難的事:選擇高科技領域 
1.尋找創業“藍海”
2.把最難的事做好了才是成功 

第三章 挑戰英特爾,打造威盛“中國芯”

一、買下VIA,威盛雛形初現 
1.從低谷中發現商機
2.買下VIA,開始起航
3.代工永遠矮人一截 
4.“船長”加盟 

二、觸怒“大象”英特爾
1.來自安迪葛洛夫(英特爾創始人)的警告
2.在夾縫中生存 
3.進軍CPU,與英特爾一決高下 
4.聯想助威盛一臂之力

三、遭遇英特爾全球圍剿,纏斗20年 
1.英特爾的撒手锏:“威盛又侵權了”
2.市場把票投給了威盛
3.風云再起,訴訟戰再度爆發

四、從對手到“競合關系”
1.達成30年合約,冤家最終言歡 
2.挑戰摩爾定律,以英特爾為鏡
3.尋找新的贏利點

第四章 HTC之路:從拓荒者到一鳴驚人

一、不走尋常路,金融危機中創立HTC 
1.金融危機中第二次創業 
2.“鐵三角”的組合 
3. 走出虧損的噩夢

二、從代工到品牌的艱難蛻變 
1. 用創新征服比爾蓋茨 
2. 幕后的“智能手機之王” 
3. 破釜沉舟,向品牌商轉型
4.與微軟的關系撲朔迷離 

三、與谷歌亦敵亦友 
1.站在谷歌的肩膀上 
2.安卓系統的堅定擁躉
3.谷歌與摩托羅拉的“閃婚”傷害了HTC

四、諾基亞盛世時代的終結者
1.對手殺到家門口了,諾基亞還在沉睡 
2.市值第一次超過諾基亞 
3.身處同一陣營的敵人

第五章 叫板喬布斯:下個目標是蘋果

一、成為蘋果的“眼中釘”
1.為什么是HTC
2.蘋果舞劍,意在谷歌 

二、專利攻防戰:微軟要錢,蘋果要命 
1.硬碰硬的連環訴訟戰 
2.創新才是最有效的武器 

三、雖敗猶勝,輸了官司贏了市場 
1.“判決對于HTC來說是一個勝利” 
2.親自上陣,打官司已成家常便飯 

四、蘋果不只是對手,更是下一個目標 
1.“不走蘋果路”的追趕模式 
2.爭奪話語權 
3.合縱連橫,全線出擊 
第六章 攜手陳文琦,成為IT界的“神雕俠侶”

一、從第一次失敗的婚姻中學習 
1.水到渠成的愛情  
2.婚姻亮起了紅燈 

二、攜手創業,英雄惜英雄 
1.創業初期的貴人 
2.黃金單身漢的選擇 

三、從合作伙伴到最佳夫妻檔 
1.默契與共鳴 
2.有情人終成眷屬 
第七章 超越家族產業,親手書寫財富神話

一、“雙股王推手” 
1.上市,勢在必行 
2.兩次登頂“股王”寶座 

二、接過父親的接力棒,登頂臺灣首富 
1.新一代“臺灣首富” 
2.財富要用在有意義的事情上

三、從小規模到大格局,續寫王永慶的商界傳奇 
1.王永慶的大格局之路 
2.創業就要創造一個產業格局 
第八章 “永續經營”之道,最像父親王永慶

一、像父親一樣“追根究底” 
1.令人膽戰心驚的“午餐匯報” 
2.“追根究底”的企業基因 

二、學習“瘦鵝”,困難是最好的機會 
1.“瘦鵝理論” 
2.困境是成長的最佳時機 
人是最寶貴的資產 
1.善用人,才能成大業 
2.借力打力,授權給職業經理人 
3.柔性管理動人心 
三、立足“止于至善”,追求“永續經營” 
1.止于至善——企業發展的原動力 
2.把企業持續經營下去 
第九章 HTC困局,看王雪紅如何突出重圍

一、HTC的拐點來了 
1.冰火兩重天  
2.HTC真正的挑戰到了 
二、當HTC遭遇成長的“天花板”  
1.低端與高端之爭 
2.操作系統缺失是永遠的軟肋 
3.專利——解不開的死結 
4.安卓陣營面臨分裂 

三、看王雪紅如何破解HTC困局 
1.賣的不只是手機,更是生活 
2.走精品手機之路 
3.用創新打破專利戰格局 
4.聚焦大陸市場 



不走尋常路,金融危機中創立HTC
1997年,一場前所未有的金融危機席卷了整個亞洲,匯市和股市一路狂瀉、一蹶不振。當諸多企業因為受到金融危機的重創而戰戰兢兢以求自保的時候,王雪紅卻不按常理出牌,做出了一個令人驚訝的決定:創辦HTC,進行第二次創業。
1金融危機中第二次創業
要追溯HTC的歷史,必須從1997年開始說起。
1997年夏天,一場金融風暴突然爆發,在一向有“金融強盜”之稱的美國金融投機商索羅斯等一幫別有用心的國際炒家的精心籌劃和持續猛攻之下,泰國、菲律賓、馬來西亞等東南亞國家的經濟受到了巨大的沖擊,匯市和股市出現了狂跌現象。這種經濟頹勢以迅雷不及掩耳的速度蔓延到了整個亞洲地區,金融風暴最終演變成了慘烈的金融危機。
一時間,整個亞洲地區都陷入了經濟寒潮之中,曾經在市場上叱咤風云的企業紛紛受到波及,有的走到了破產的邊緣,有的甚至干脆關門大吉,剩下的那些也是在苦苦支撐。那段時間,原來意氣風發的企業家們都學會了韜光養晦,誰還敢輕舉妄動?
當然有人敢!
當市場上一片沉默之時,有一個人卻反其道而行之,大張旗鼓地進軍新的行業。這個人就是王雪紅。
1997年,威盛雖然已經暫時突破了英特爾的圍追堵截,表現出了強勁的發展勢頭,進入了一個高速發展的階段,但局勢卻依然不穩,英特爾一直在一旁虎視眈眈,隨時都有可能撲上來將其趕盡殺絕。這個時候,王雪紅不是應該全力經營威盛嗎?為什么會突然決定踏入一個全新的行業?
20世紀90年代末期,手機作為一個新興的電子產品,開始出現在人們的視野里。它改變了人們的生活方式,使信息傳播的速度變得更快,生活更加便利、愜意。然而,盡管手機有著諸多好處,卻價格不菲,在當時來說是一件奢侈品,只有少數人能夠擁有。
但王雪紅卻從手機這個新興事物中看到了商機。她認為,伴隨著人們生活水平以及對信息傳播的速度要求的提升,手機以及類似的電子產品的普及是必然的趨勢,這個行業蘊藏的巨大市場潛力是難以估量的。
思前想后,王雪紅最終決定到這個全新的行業里試試水。于是,就在金融危機正在肆虐之時,王雪紅開始了第二次創業。
1997年5月15日,王雪紅和卓火土、周永明一起在臺灣桃園縣創辦了宏達國際電子股份有限公司,也就是我們現在熟知的HTC公司。
2“鐵三角”的組合
從一個簡陋到連窗戶都沒有的小辦公室開始起步,HTC在短短幾年的時間里以令人驚訝的速度逐漸發展成為全球最大的智能手機生產廠商之一。是誰創造了這個商業奇跡?
在接受媒體采訪的時候,每當被問到這個問題,王雪紅總是會謙虛地向人們說起她的兩個合伙人:前任CEO卓火土和現任CEO周永明。
王雪紅、卓火土和周永明是一個牢不可破的“鐵三角”,他們都是HTC的靈魂人物。HTC能夠發展到今天,缺了“鐵三角”中的任何一角恐怕都是不行的。
當王雪紅把自己的全部精力都投放在擴大威盛版圖之上的時候,是卓火土和周永明找到了她,為她打開了一個全新的世界。
1997年卓火土在迪吉多公司(Digital Equipment Corporation,簡稱“DEC”,是成立于1957年的一家美國老牌電腦公司,發明了Alpha微處理器,于1998年被康柏電腦收購)工作,技術實力過人,由于公司被康柏電腦收購,而他又不愿意加入康柏,因此決定與同為工程師的周永明一起創業,兩人十分投緣,都對手機行業有著濃厚的興趣。在這種共同興趣的驅使之下,兩個人開始了齊心協力創業的歷程。
然而,他們雖然在技術上十分精通,卻苦于沒有資金。為了解決資金難題,他們開始四處物色合適的投資人。后來,他們把目光投到了當時盛極一時的威盛電子的創始人王雪紅身上。
之所以會想到王雪紅,最直接的原因是早在1992年的時候,王雪紅與卓火土就開始了技術方面的合作。當時,卓火土帶領著他的團隊為王雪紅解決了很多主板技術方面的難題,兩個人由此熟識了起來,并且培養出了深厚的信任感。
當卓火土找到王雪紅的時候,他驚訝地發現,說服她投資自己的公司竟然遠比想象得容易。或許是因為王雪紅被卓火土和周永明的技術夢想打動了,又或許是因為她從他們身上看到了自己剛開始創業時的影子,經過一番考慮之后,王雪紅最終決定和他們一起創業。王雪紅后來在接受《環球企業家》采訪的時候曾經回憶道:“有人愿意幫你實現夢想,這可是求之不得的好事,為什么要拒絕?”就這樣,“鐵三角”走到了一起。
從外表上看起來,卓火土是個憨厚又淳樸的人。但一旦投入到工作中,他就搖身變成了一個極盡苛責之能事的人。但也正是這種苛責,才有了HTC的產品質量保證,有了技術上的不斷深入。因為他對完美的執著追求,員工們私下里把他叫做“完美先生”(Mr Perfect)。在HTC的創業初期,如果哪個員工犯了錯誤,卓火土就會毫不留情地把他的名字寫在公司的布告欄上,以此來警示他們,就連周永明都曾經受到過“示眾”的懲罰。
不僅對員工要求嚴格,卓火土對自己的要求更加苛刻。他經常在公司里工作到凌晨一兩點鐘才回家,一直到55歲退休的時候。正是卓火土這種精神,為HTC帶有偏執色彩的企業文化,涂上了一層刻苦嚴謹的底色。
卓火土與周永明既是朋友,又是師生。多年來,他們共同為了HTC的發展而努力。2005年,卓火土決定急流勇退,把接力棒交給周永明。
周永明和卓火土一樣,是個完美主義者,善于“從雞蛋里挑骨頭”。而且,他對細節的重視達到了登峰造極的程度,HTC每設計出一款手機,周永明都會要求工業設計部門做出至少50種顏色來讓他從中挑選。哪怕都是藍色,周永明也要從中區分出天空藍和海洋藍,因為這兩種顏色是不同的。正因為這樣,美國《福布斯》雜志給了他一個雅號:“細節先生”(Mr Detail)。
一個“完美先生”,一個“細節先生”,再加上一個“拼命三娘”,HTC有了這三個人,就等于擁有了一個牢固的“鐵三角”,公司的快速發展因此有了穩固的根基。


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