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《績效管理》三版納入了重要的更新和額外資訊，大約有150份最相關資訊和50份最新資料都集結在此版本中。這些資料是在本書第二版上市後所出版的資料，如此大量的文獻資料出現，表示學術界和實務界對於績效管理產生愈來愈高的興趣。除此之外，本書三版涵蓋五項重要改變：
一、強調績效管理運作所處之情境脈絡的角色。
二、強調關於績效管理的知識本質乃屬跨領域。
三、強調科學與實務間重要的相互影響。
四、承續前版，詳述執行績效管理的技術層面，亦強調人際互動在此過程中的關鍵角色。
五、各章幾乎都納入新個案，三版總計包括四十餘件個案研究。
一、強調績效管理運作所處之情境脈絡的角色。
二、強調關於績效管理的知識本質乃屬跨領域。
三、強調科學與實務間重要的相互影響。
四、承續前版，詳述執行績效管理的技術層面，亦強調人際互動在此過程中的關鍵角色。
五、各章幾乎都納入新個案，三版總計包括四十餘件個案研究。
作者簡介
◎譯者：黃佳純
現職：高雄應用科技大學人力資源發展系副教授兼系主任
學歷：美國德州農工大學(Texas A&M University)人力資源發展博士
台灣師範大學社會教育研究所（成人及繼續教育組）教育碩士
政治大學財務管理系學士
經歷：高雄應用科技大學人力資源發展系副教授
高雄應用科技大學人力資源發展系助理教授
研究領域：人力資源發展、訓練與發展、績效管理、生涯管理與發展
現職：高雄應用科技大學人力資源發展系副教授兼系主任
學歷：美國德州農工大學(Texas A&M University)人力資源發展博士
台灣師範大學社會教育研究所（成人及繼續教育組）教育碩士
政治大學財務管理系學士
經歷：高雄應用科技大學人力資源發展系副教授
高雄應用科技大學人力資源發展系助理教授
研究領域：人力資源發展、訓練與發展、績效管理、生涯管理與發展
目次
第一篇 策略和整體考量
第1章 組織脈絡下的績效管理與獎酬制度
第2章 績效管理過程
第3章 績效管理與策略規劃
第二篇 系統執行
第4章 定義績效與選擇衡量方法
第5章 衡量結果與行為
第6章 蒐集績效資訊
第7章 執行績效管理系統
第三篇 員工發展
第8章 績效管理與員工發展
第9章 績效管理技能
第四篇 獎酬系統、法律議題與團隊績效管理
第10章 獎酬系統與法律議題
第11章 管理團隊績效
第1章 組織脈絡下的績效管理與獎酬制度
第2章 績效管理過程
第3章 績效管理與策略規劃
第二篇 系統執行
第4章 定義績效與選擇衡量方法
第5章 衡量結果與行為
第6章 蒐集績效資訊
第7章 執行績效管理系統
第三篇 員工發展
第8章 績效管理與員工發展
第9章 績效管理技能
第四篇 獎酬系統、法律議題與團隊績效管理
第10章 獎酬系統與法律議題
第11章 管理團隊績效
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