司法太平洋：三名董事長流浪法庭的真實故事

本書為法律文學書籍，為「流浪法庭系列．三部曲」之第三部，深度挖掘轟動台灣一時的「SOGO百貨交易案」。

作者根據調查局調查筆錄、檢察官偵查筆錄、一二三審法院審判筆錄，以及諸多文書資料，還原當年SOGO百貨交易案中，有關「總統府高層」、「第一家庭」被指涉案的經過，以及SOGO百貨公司經營權從「太平洋建設章民強」移轉到「李恆隆」再轉移到「遠東集團徐旭東」手上的全貌。作者以「司法版三國演義」形容這件SOGO三雄在法庭攻伐、激烈交戰的情形，並揭露SOGO案從一件官司發展到前後共計打了82件官司。

SOGO百貨官司發展的背後，作者詳細舉證，從監察院的調查報告、世界銀行評鑑數據舉證歷歷，全書直指台灣的專業法庭法官專業能力不足，法官不僅在SOGO百貨公司交易案中無法定紛止爭，還在官司中不斷製造紛與爭。

迄民國103年8月止，全案相關官司纏訟12年，訴訟迄今未了。

江元慶
曾任記者，現為大學兼任老師。

作品多次引發關注，歷來作品曾獲亞洲最佳商業報導獎、優良政府出版品獎、兩度入圍中華民國金鼎獎、吳三連文學獎被提名人。

【推薦序一】要專業法院，更要專家證人
尤伯祥（邱和順案義務律師團成員）
（義謙法律事務所主持律師）
流浪，在法庭間流浪，在不得不生生不息的官司間流浪。猛回首，人生虛度，多少豪情壯志成空，再回首，已成百年身。司法竟如遼闊無邊、深不見底的太平洋，多少英雄豪傑，浮沉訟海。有幸者或得靠岸，載浮載沉而終至滅頂者，亦所在多有。
「流浪法庭系列」書籍首部曲的《流浪法庭三十年》中三名老人，垂暮之年，幸得靠岸，但正義並未住在他們上岸之處。他們向司法請求冤獄賠償，希能獲得些許慰藉，但竟然遭受無理的差別待遇。三人之中，只有林泰治獲賠，柯芳澤與張國隆卻遭法院以犯嫌重大，乃因過失而受羈押為由駁回。幾經輾轉，柯芳澤求助於財團法人民間司法改革基金會（下稱司改會），由司改會裡一群年輕優秀的律師一起為他撰擬了釋憲聲請書，聲請釋憲。
這份釋憲聲請書在大法官會議裡引起大混戰，爭吵兩年之後，最終作成了釋字第六七Ｏ號解釋。有十位大法官在解釋文以外撰寫了九份意見書，可見在大法官會議裡爭論之激烈。這號解釋宣告冤獄賠償法第二條第三款規定，受無罪判決確定之受害人，因有故意或重大過失行為致受羈押者，不得請求賠償之規定違憲，應自解釋公布之日起至遲於屆滿二年時失其效力。由於是定期失效，因此聲請人本身不能循再審程序獲得救濟。對聲請解釋的這二位老人而言，這種結果真有如海明威筆下的《老人與海》。老人費盡千辛萬苦釣到的大魚，回航半途被鯊魚啃光，進港時只剩魚骨頭，只好精神勝利一番。
幸好因這號解釋而提案取代冤獄賠

推薦序一：要專業法院，更要專家證人 尤伯祥
推薦序二：北太平洋與南太平間 吳志光
推薦序三：提升法官專業刻不容緩 潘俊榮
第一章／法相
第二章／太設集團
第三章／四張骨牌
第四章／納莉颱風
第五章／李恆隆
第六章／林華德
第七章／兩大財團
第八章／總統府高層
第九章／遠東集團
第十章／黃芳彥
第十一章／中指
第十二章／禮券
第十三章／決裂
第十四章／九二一會議
第十五章／郭明宗
第十六章／一人董事會
第十七章／再審
第十八章／行政訴訟
第十九章／章、李戰徐
第二十章／一夫當關
第二十一章／徐、章抗李
第二十二章／三法官烏龍
第二十三章／四場激戰
第二十四章／思想戰
第二十五章／學者之戰
第二十六章／庭外號角
第二十七章／司法演義
第二十八章／上訴
第二十九章／三審打架
第三十章／二審打架
第三十一章／一審打架
第三十二章／再打架
第三十三章／八十二件官司
第三十四章／法官的話
第三十五章／司法開玩笑
第三十六章／司法誤國
第三十七章／商業法庭
第三十八章／畸型法庭
第三十九章／法官專業
第四十章／商業法院
第四十一章／米歇爾雕像
第四十二章／審判精神分裂
第四十三章／司法太平洋

【後記】關於《流浪法庭》三部曲
本書資料文獻

第一章

民國一Ｏ二年（西元二Ｏ一三年）九月二十四日下午二時，台灣高等法院第十五法庭內冷冷清清。一名開車肇事致人於死的司機、一名酒後駕車四次被抓的男子、兩名被控沾毒的青年，依序在法庭裡接受審判。

庭審進行得十分流暢，在法官吳炳桂精明幹練、運法嫻熟的審判下，撞死人的司機願意再加碼賠償、酒駕男子當庭俯首認罪，即使是一審被判二十二年重刑的毒犯，也情緒溫和的答辯著。這是難得的法庭寂寥：沒有劍拔弩張、沒有激烈攻防；法庭裡沒有斥責、沒有叫囂；法庭裡聽不出恨與仇、嗅不出怨與怒。

這裡不像法庭，像教室。肇禍司機、酒駕男子、毒犯青年似犯了過錯的學生，乖乖接受處罰，任憑老師處置。法庭裡，他們悉數俯首認罪，他們俯於法官、俯於法。

這就是法相：法的莊嚴。法有威信，法官即有威嚴；法官有威信，法即有威嚴。法與法官，猶如心臟與血液，他們聯手構築了「司法」的生命。

在法相莊嚴的一片祥和氛圍中，平靜氣氛突被一股嘈雜攪動，法庭外廊道出現躁動之聲。身著袍服的律師越來越多，他們在廊道聚集。一眼望去，分不清誰是原告的律師，也分不清誰為被告辯護。從成為律師的那一刻起，他們的法庭人生就像身上袍服的顏色，生活在黑與白之間－－有時為原告指控、有時為被告抗辯。然而，有時連他們自己也分不清楚誰是黑，誰是白。在黑白之間，有律師不為金錢所動，窮其一生追求黑白分明，一身傲骨與正義；也有律師昧於良心、惑於金錢，在黑白模糊間上下其手，博得臭名與前科。

下午三時整。廊道間黑白人影越漸活絡，嘻笑之聲越漸躁動。法庭裡，吳炳桂法官一派淡定，神態自若地不受影響，仍然持續問案，繼續審判。法相依舊莊嚴。

法庭裡，當兩名被判重刑的毒犯被手銬腳鐐枷身，在三名法警押解下步出法庭後，寂寥的法庭鮮活了起來。九名律師魚貫進入法庭，他們的大陣仗引來法庭內外的側目。其中，最顯眼的是夾雜在九名律師中的三名男子，包括一名老態龍鍾、略顯佝僂的垂垂老翁，及另兩名壯年男子。

依法律規定，每人可以委請三名律師辯護。因此，這十二人湧進法庭，狀似身著黑白袍的九律師是三男子的貼身保鏢－－法的保鏢。但是，進了法庭後，誰是法律侍衛、誰是法庭刺客，一目瞭然。因為，法庭有制式席位，進了法庭就得要自動歸位：三男子坐在被告席，他們的正前方有七名律師分坐前後兩排，在法庭的烽火線上為三被告擋子彈。另外的兩名律師則坐在原告席，代表控方扮演法庭攻擊手。雙方律師陣營中，有人來頭不小：被告律師團裡有法官出身的葉建廷，原告律師中則有曾經擔任檢察官的宋耀明。

法庭裡，兩軍就位、壁壘分明；肅殺之氣，隱然形成。這才是法庭，法的戰場。法庭從來就是靜水流深，只因法器無形；庭上雖然不見刀戟棍棒，依然能夠讓人摧肝斷腸。

吳炳桂法官出聲，猶似戰場號角高鳴，官司正式交鋒：「你們其他的案子現在進行得怎樣了？」

法官此語讓被告席位上的七名律師面面相覷，相互張望，但悄然無聲。過不多時，葉建廷律師望著法官，一臉不解：「您問的是哪個案子？」

經吳炳桂說明，律師始知法官之意，隨即說明此案其他相關案件中，「有的還在行政法院，有的還在高等法院，都還沒有確定。」律師語畢，三男子中有人出聲：「有十多個案子已經無罪確定了。」

十多個案子？意謂著「十多件官司」。這件官司的案外案，已經繁衍了十多個案子？

這個數字並沒有嚇著身經百戰的吳炳桂法官，但嚇著了我。我正因此而來，因為，這件官司在台灣司法史上「可能」創下了紀錄。不，更精確的來說，是這「團」官司的繁衍數量，可能是台灣司法歷來之最。

「這團官司的總數量，倒底有多少件？」我一直在解開胸中的疑團，嘗試找出答案；然而，直到開庭的這一天，我仍然沒有找齊。

法官聞聲望向堂下兩造律師，表示今日開庭的此案是經最高法院發回審理，也就是所謂的「更一審」。

「這個案子是主軸！」可別小看了這短短幾字，此語隱藏之意，是法官已經閱覽全案卷證，且對此案衍生的其他相關案件多所了解，他才敢如此篤定出口。語畢，他當庭諭示對自己審理此案的期許，也是對雙方律師的要求：希望與律師共同努力發現真實，查明原委。法官收起和顏，望著兩造：「避免案件開花。」

所謂的「開花」，意指案件再生枝節，繁衍出其他案件。對於法官堂上之言，律師默然，點頭稱是。

然而，殊不知，這個案子早已開花，並且結果。因為，約莫二十分鐘後，法庭內出現一幅突兀景象：吳炳桂法官宣布退庭後，部份律師、應訊三男子悉數離開法庭；但是，有部份律師則繼續留在法庭裡，但他們是從「被告席」入座「原告席」。也就是說，在上一庭的案子裡，他們為被控的三男子辯護；緊接著開庭的下一個案子，他們為三男子提出控訴。

兩軍律師再次對峙，然而，這是不同的兩軍－－前一案的被告此時成了原告，甫步進法庭的被告則是另外一案的兩名男子。也就是說，接續開庭的這兩件官司，分屬三方陣營。

這前後兩件官司的三方，都曾經在法庭上捉對廝殺，三方都曾經是原告，也都是被告。這是一場「司法版」的三國之戰。

遙想一千八百年前，魏、蜀、吳三強鼎立，他們馳騁沙場、激烈交戰，爭奪的是天下江山。此刻坐在法庭旁聽席的我，猶如站在烽火台上眼見狼煙四起，目睹這場章、李、徐三雄司法大戰的纏鬥不休，他們謀取的是台灣百貨業的龍頭。

這「團」官司的案情極其複雜錯綜：有包括總統府、第一家庭扯進的政商複雜；有涵蓋民事、刑事、行政訴訟的司法錯綜。即因如此，造就了這傳奇一案。

故事的溯源，要從主角說起－－太平洋建設公司。

第二章

民國五十六年六月十四日創立的太平洋建設公司（太設），主要營業項目是營造施工、投資興建；首任董事長是鄭乙丑，發起人之一的章民強同時擔任董事兼總經理。民國七十年七月，太設股票上市，是台灣營建業中較早股票上市的公司。民國八十一年四月，章民強獲推選為太設掌門人，出任董事長。

民國八十七年五月，章家第二代接掌太平洋建設；由章民強的大兒子章啟光接任董事長，二兒子章啟明擔任總經理。章民強雖辭去董事長職務，但此時的他，已是多達十八家關係企業的「太平洋建設集團」總裁，成為「太設集團」的精神領袖。

前述所提，坐在法庭被告席位的三名男子，正是他們父子三人：章民強、章啟光、章啟明。

太設能從一家公司漸而擴展成為企業集團，終成一方之霸；毫無疑問的，從總經理到董事長、在職長達三十一年的章民強是關鍵人物。他經商之獨到、眼光之精準，從一例畢露無遺：民國七十四年七月，當台灣的房屋買賣市場還是傳統「掮客」仲介型態時，他引進連鎖「店頭式」的房屋經銷系統，成立太平洋房屋公司。太平洋房屋創立當時，媒體曾經如此指述：「這是國內第一家大規模的房屋仲介公司，首開國內制度化經營成屋風氣之先」。

此外，章民強考量到建築業的經營容易受到景氣波動影響，一旦景氣冰霜，營建業即陷入寒冬。為了不讓集團發展受制於景氣因素，他窮則變、變則通，展開多元化經營。其中，有四大部分攸關日後太設的發展命脈：承包國家重大建設、開發休閒不動產、整合房地產服務、跨界經營。

在承包國家重大建設上，由於太設的營造廠是台灣第一家獲得ＩＳＯ─九ＯＯ二國際品質認證，頂著這塊金字招牌，太設承攬工程如魚得水；也因如此，太設營造廠獲利之鉅被稱為「太設的利潤中心」。民國八十年，台灣展開六年國家重大建設計畫，以及後續的地方公共重大建設；在這些工程中，太設接連取得三十三項重大工程，總金額超過三百五十億元。其中，金額超過十億元的工程就有十三個，工程內容涵蓋台北市捷運工程、中山高速公路、第二高速公路、西濱快速公路、中彰快速道路等等；太設承攬的工程項目日益擴大，從道路擴及水庫、高架橋、機場。

在開發休閒不動產部分，早在民國八十三年起，太設就在北台灣濱海的萬里、石門地區開發休閒不動產，除了設置「度假屋」式的休閒俱樂部，並與國際飯店策略聯盟，這種集結居家度假、飯店管理、專人服務的房屋銷售型態，打開台灣房屋銷售的格局。其中，位在新北市萬里區的「太平洋翡翠灣俱樂部」就是在太設興建、福華飯店經營下，一舉打出知名度。

在整合房地產服務上，營建業起家的章民強，將房地產的投資興建、營造施工、房屋仲介、行銷廣告、大樓管理進行垂直整合，進行多元化經營、細膩性服務。根據民國八十五年「天下雜誌」的一千大服務業排名調查，太設在台灣營建業排名第三，營業額高達一百三十四億多元。此時，章民強接任董事長還不到五年。

在跨界經營上，太設把資金挹注在既可持有房地產，又可創造現金收入的百貨業。民國七十四年四月十六日，章民強設立「太平洋百貨公司」（SOGO百貨）。有媒體指稱，章民強設立SOGO百貨後，改寫了台北市商圈的版圖轉移：「忠孝東路沿線也因太平洋SOGO百貨，將台北市商圈從西門町轉到東區」。此後，太設集團陸續在台灣、大陸先後開了十多家百貨公司。

僅僅不過十年，位在台北市忠孝東路四段的SOGO百貨，營業額突破三百億元；而且還在一項全台「企業聲望」大調查中，被評為「前二十名中進步最快的企業」。天下雜誌的這項調查指出，SOGO百貨的企業聲望在民國八十三年是排名第四十一，隔年大幅躍進為第十七；再進一步從評比內容來看，SOGO百貨最突出的能力是國際營運、服務品質，而且所獲得的評比分數還是同業中最高。

SOGO百貨的經營成功，激起了章民強的雄心壯志。民國八十五年六月六日，他發下豪語：將從第二個千禧年，即西元二ＯＯＯ年（民國八十九年）起開展「百貨事業發展計畫」，預計五年內建立十五家連鎖性的大型百貨公司，年營業額目標設定為五百億元。

章民強決心擘建他的百貨江山。根據他的計畫內容，他要在上海開設營業面積高達一萬坪的百貨公司，三年內要在台灣的中壢、雙和、屏東、基隆、板橋、新竹、台中、嘉義、彰化等地設立百貨加盟連鎖店。這年已七十六歲的章民強，猶如西元二Ｏ七年擊敗袁紹父子的曹操，在班師回朝途中寫下千古名句〈龜雖壽〉那般的氣魄雄豪：「老驥伏櫪，志在千里；烈士暮年，壯心不已。」

章民強所立下的兩個目標：五年內建立十五家連鎖性大型百貨公司、年營業額五百億元。後者，他很容易就達到了；因為，光是只有台北市的SOGO百貨年營業額就超過了一百五十億元。值得一提的是，章民強在經營百貨業時，還嗅出了百貨公司所潛藏的商機－－管理經驗。於是，太設集團與日商SOGO百貨合作，極力培育專業且具經營能力的人才，先汲取其中管理知識，再與建設公司策略聯盟，以「建商出地、太百經營管理」的模式，一舉串連出全台的百貨經營管理體系，太設則從中靠著販售軟體－－管理經驗的「知識財」獲得豐沛利潤。

左賺貨物財、右賺知識財，章民強經營百貨公司日進斗金。他很快就達到了夢想，民國九十年，他如願以償：集團百貨體系在台灣及大陸的營業總額一舉突破五百億元。隔年（二ＯＯ二年），章民強的事業更達到他人生最輝煌的「雙冠」巔峰：太設旗下的百貨業成為海峽兩岸最大的百貨集團，SOGO百貨則在台灣一舉躍居百貨業龍頭。

太設集團的營造廠被稱為利潤中心，百貨公司又成了金雞母；世紀的第二個千禧年，章民強事業如日中天、人生意氣風發，他創造了一個事業版圖前所未有的「太設盛世」。

然而，花無百日紅。

就在世紀交替的連續四年，四張骨牌的連鎖反應，一波波襲擊太設集團。其中，第一張骨牌遠從南海無聲無息瞬間撲至；這場超級風暴，為「太設之劫」拉開序幕……

第三章

骨牌一：亞洲金融風暴

西元一九九七年（民國八十六年）七月二日，泰國中央銀行宣布放棄固定匯率制度，改採浮動匯率。在此之前，泰國的匯率政策是採取緊釘美元；此一重大變革，讓虎視眈眈的國際貨幣炒家對泰銖發起攻擊，泰銖匯價隨即重貶。當天，泰銖兌換美元的匯率降幅高達百分之十七，嚇得外資不斷流出，繼而伴隨泰國經濟上的雙重衝擊：利率上升、股價下跌。從這天開始，泰國陷於金融夢魘，並擴及東南亞陷入金融風暴，再擴散成為亞洲金融災難，時間長達兩年。

這場金融風暴之嚴重，從「維基百科」統計一九九七年六月到一九九八年七月的數據，可一窺當年之慘烈：泰銖跌幅超過四成、韓幣跌了三成四、菲律賓披索摔了三成七、馬來西亞幣掉了三成九，印尼幣更是暴跌八成三。

再看具體的美元兌價：印尼幣跌破前所未見的一萬盾兌換一美元；韓幣從已經跌到歷年之最的一ＯＯ八韓圜：一美元，翌月再持續暴跌到一七三七韓圜：一美元。不到一個月，日本從一一五日圓：一美元，跌到接近一五Ｏ日圓：一美元的歷史數字。在這場風暴中，泰國銀行倒閉五十六家、泰銖重貶百分之六十，股票狂瀉百分之七十；在香港，恆生指數大跌一千兩百多點。

台灣大學經濟研究所教授林建甫指述，這場亞洲金融危機中，泰、馬、印等以美元計價的國家，國民所得下跌一半，香港股價、房價跌幅高達一半；連帶影響所及，泰國、印尼政府相繼被推翻，日本首相下台，俄羅斯更是一年換了六屆總理，甚至連歐、美都難置身事外，德國執政黨也因失業率太高而失去政權。這股風暴持續到一九九九年才逐漸風平浪靜。

面對亞洲如此濤天巨浪，台灣也身受其害，民眾不僅資產大為縮水，企業經營環境越趨艱困。有台灣媒體統計，受這場亞洲金融風暴影響所及，台灣至少有十家集團陸續不支倒地。太設集團雖然沒有中箭落馬，但整體大環境的經濟蕭條，讓太設經營日益困難，尤其又遭到流彈波及－－日本SOGO公司。

在這場亞洲金融風暴中，日本雖然不是受創最烈的國家，但仍造成部份銀行及證券公司破產或倒閉。當時，與太設集團有合作關係的日本SOGO集團財務吃緊，為度過金融風暴的錢關，日本SOGO集團決定賣掉持有的台灣SOGO百貨公司股權。太設為了避免日方手中的SOGO百貨股票流入台灣百貨業競爭對手，章家於是花了二十億餘元買下股票。

然而，就在亞洲金融風暴漸趨消弭之際，一場重大災難的發生，對台灣造成劇烈影響－－九二一大地震。