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《商業銀行人才管理實踐》是作者嚴正、丁健雄 整理這些年來為許多商業銀行實施人才管理的咨詢項 目的基礎上總結 出來的，包括銀行人才管理之痛、激活員工動力、提 升員工能力、打造人才合力四部 分。它能幫助商業銀行適應戰略轉型的需要，強化人 才管理的職能，營造一個煥發人 們工作熱情的氛圍與環境，建立一個有效培養與發展 人才的系統，打造一個批量復制 精英人才的機制。
作者簡介
嚴正，和邦咨詢首席顧問，著名的勝任素質與人力資源專家，首屆黃炎培“十佳人力資源管理專家”：原華立集團人力資源總監、管理學院院長，勝任素質（中國）發展研究院副院長，清華大學總裁班客座教授、浙江大學企業成長管理中心高級研究員、美國勝任素質研究中心認證講師。 嚴老師在10多年的大型企業高層管理經歷中，積累了豐富的勝任素質開發與發展經驗。曾為數十家大中型企業提供咨詢與顧問服務。 出版專著：《管理者勝任素質》、《中國企業的藍海戰略》、《成功心態》、《四維領導力》、《秩序之美》。 丁健雄，企業高績效管理體系和人才發展體系的研究者與建設者，長期致力于幫助更多的人認識自己、提升自己，幫助企業發現更多的人才，培養更多的人才（職業使命）。現為和邦咨詢顧問，曾先后擔任大型上市公司、民營企業、國資控股公司行政主管、績效經理、人力資源經理、組織發展經理等職務，丁健雄先生在人力資源管理理論與實踐研究方面具備長達8年多的豐富經驗，曾獨創“數據化管理”、“贏在績效八步法”、“人才梯隊建設的六脈神劍”等管理模式，直接負責或參與了多個大中型管理咨詢項目的設計與實施。
名人/編輯推薦
商業銀行人才管理“三力模型”，通過實例剖析闡述如何通過提升員工動力、能力與合力，幫助銀行批量復制高績效人才隊伍，支持銀行轉型與快速發展。嚴正、丁健雄編寫的《商業銀行人才管理實踐》主要內容包括：商業銀行常見的10種人才陣痛及應對之策，高績效模式與積分制設計，商業銀行薪酬設計七步法，員工職業發展關鍵六件事，商業銀行關鍵崗位勝任力模型，精準識別人才，實現人崗精準匹配，學習地圖設計六步法，幫助精準培養人才，勝任力發展模式：“評估—規劃—行動”，勝任力發展模擬艙技術，倡導合力的組織設計，企業文化落地模型。
目次
序第一篇 銀行人才管理之痛 第一章 人才：銀行的核心競爭力所在 人才：要么激情揮灑，要么默默消沉 人才：驅動組織的成功 人才管理的發展歷程 中國商業銀行發展歷程及其人才管理特點 第二章 識別銀行人才陣痛并評估是否需要變革 銀行常見的10種人才陣痛 識別銀行人才陣痛 三力模型，減輕人才陣痛 花旗銀行人才管理實踐第二篇 激活員工動力 第三章 不要讓績效考核扼殺了員工的激情 績效考核的幾宗罪 要不要績效考核 績效推行的幾種錯誤思想 高績效模式 積分制，釋放員工潛能 第四章 激勵性薪酬體系設計 薪酬體系設計理念 薪酬設計七步法 第五章 激活員工職業發展體系 員工職業發展的瓶頸 拓通道：打開員工成長的空間 定標準：明確員工成長的要求 理課程：支持員工持續成長 推認證：升降調動憑的是本事 添助力：員工發展的輔助體系 管職涯：職業生涯管理內外齊用力 第六章 識別銀行各級人才所需要的勝任力 如何發現優秀人才的特質 管理者勝任力模型構建 專業崗位勝任力模型構建 商業銀行勝任力模型研究成果第三篇 提升員工能力 第七章 發現員工潛力，如何評價人才 如何評價才有效 心理測驗，可以用在人才選拔中嗎？ 玄之又玄的投射測驗 問個明白的BEI訪談 最具實效的評價中心 第八章 發展員工能力，如何培養人才 銀行人才培養現狀 學習地圖設計 勝任力發展模式 勝任力模擬艙第四篇 打造人才合力 第九章 倡導合力的組織設計 象棋的管理哲學 基于企業戰略實現的組織結構設計 我國商業銀行組織結構常見的選擇 民生銀行組織結構變革分析 “部門銀行”如何向“流程銀行”轉變 第十章 企業文化建設 企業文化的內涵 提煉企業文化 招商銀行企業文化解讀 企業文化落地模型 如何通過核心勝任力培訓落實企業文化
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