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李嘉誠傳:預見(簡體書)
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商品簡介

作者簡介

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目次

書摘/試閱

本著是《李嘉誠傳》的第三部,翔實地描述了李嘉誠商業帝國的巔峰時刻,從地產到電訊,從中藥國際化到整合玩具業,從拓展長江基建到TOM上市等等,李嘉誠成功地預見到其中的商業價值,更完美地展現了一位偉大商業領袖的風範,為所有後來者樹立了一個難以超越的人生座標。
本著還首次獨家披露了李嘉誠真實的家庭生活,以及未來的家族傳承,讓讀者可以深刻體驗到一個優秀男人對家人至誠至善的執著。
李忠海曾就讀蘭州大學﹑東北師範大學﹑西北大學﹑暨南大學,先後修讀歷史學﹑國際關係與國際政治學﹑漢語語言學等專業,獲西北大學歷史學博士學位與暨南大學漢語語言學博士文憑。移居香港後,先後任教香港教育學院中文系與香港大學專業進修學院。

★迄今為止,第一部詳盡記錄李嘉誠精彩一生的傾情著作。
★真實撰寫,歷時十年,幾番增減,持續跟蹤採訪了兩岸三地三百多位政經名人。
★大量獨家圖片與第一手資料,震驚華人世界,數百家媒體爭相報導、熱議!
★從地產到電訊,從中藥國際化到整合玩具業,從拓展長江基建到TOM上市等等,李嘉誠是如何成功地預見到其中的商業價值?
★首次獨家披露了李嘉誠真實的家庭生活,以及未來的家族傳承,從中可以深刻體驗到一個商界領袖對家人至誠至善的執著。

第一章 內地地產佈局
開發地產,絕不可能放過上海 015
嘗試再嘗試 018
角逐武漢 023
擴張二線 026
對人要慷慨 032
佈局全國 036

第二章 千億賣橙
三Q 命運 047
請自己吃一塊餅乾 050
世紀交易 055
最大的贏家 060
馬世民 063
三贏 064
仁慈的獅子 068

第三章 中藥國際化
聯手白雲山 074
合資同仁堂 076
一切皆有可能 082
金字招牌 085
推崇範蠡 091
圓夢 093

第四章 整合玩具業
注資九億 102
做大做強 108
完整產業鏈 113
漸悟 118

第五章 拓展長江基建
多元組合 127
追資珠海電廠 132
南下澳大利亞 136
誠信 140
為什麼這樣? 146
長春燃氣 149
進軍歐洲 151

第六章 幸福的家庭
母親莊碧琴 156
簡約生活 160
教子 163
“義”字 169
兩弟一妹 173
心路歷程 178

第七章 創辦長江商學院
世界級商學院 189
“長江人” 194
中西貫通 199
不敢創新的人,就是商場的懦夫 210
最有意義的禮品 212
人文關懷 219

第八章 家族傳承
誰來接班? 228
李澤钜 234
繼承父業 239
太太王富信 244
李澤楷 247
自立門戶 257
梁洛施 262
父子三人 264

第九章 收購香港電訊
加入搶購戰 273
獲勝 281
電盈風波 287
在這一秒鐘 299
不和? 301

第十章 TOM 上市
全城搶購 309
TOM 分拆 313
趟出了一條路 319
紅顏知己 323
合組城邦 332
入主華娛 336
風光無限 340

第十一章 商界的領袖
知止 346
我來自潮州 350
最大的快樂 355
感知世界 359
幸運? 363
究竟何許人也? 366
我不是個偉大的人 371
知人善任 374

參考書目 380

嘗試再嘗試
沒有實驗,我便一無是處,嘗試再嘗試,誰知道什麼是可能的。

這也許是李嘉誠縱橫商場數十年的經驗之談。2005 年6 月28 日,李嘉誠在汕頭大學長江商學院“與大師同行”系列講座中強調:

好的管理者真正的藝術在其接受新事、新思維與更新的能力。人的認知力由理性和理智的交融貫通,我們永遠不是也永遠不能成為無所不能的人。有時我很驚訝地聽到今天還有管理人以“勞累”為單一賣點。
天行健,君子以自強不息。自強不息的方法重要,君子的定義也同樣重要,要保持企業生生不息,管理人要賦予企業生命,這不單只是時下流行在介紹企業時在powerpoint 打上使命,或是懂得說上兩句人文精神的語言,而是在商業秩序模糊的地帶力求建立正直誠實的良心。
這路並不好走,企業核心責任是追求效率及盈利,儘量擴大自己的資產價值,其立場是正確及必要的。商場每一天如嚴酷的戰爭,負責任的管理者捍衛企業和股東的利益已經天天精疲力竭,永無止境的開源節流、科技更新及投資增長,卻未必能創造就業機會,市場競爭和社會責任每每兩難兼顧,很多時候,也只能是在眾多社會問題中略盡綿力而已。
我常常跟兒子說,要建立沒有傲心但有傲骨的團隊,在肩負經濟組織其特定及有限責任的同時,也要努力不懈,攜手服務貢獻於社會。這不能只是我對你的一個希望,而是你對我的一個承諾。

長和系在公司網站上聲稱,“於1992 年簽署第一份合資合同,自此不斷參與內地的地產發展項目(很多物業是與和記黃埔合作發展)。”十年間,該集團在內地的土地儲備超過400萬平方米,可謂“失敗和成功多少都有一點”。2002 年到了加大投資力度,全面出擊內地市場的關鍵時刻。
2002 年8 月,和黃地產副董事總經理徐建東在珠海,11 月14 日和黃地產中國總經理譚健旭在東莞都表示,2003 年是和黃在內地的售樓高峰期,推出3500 ~ 4000 套,包括北京姚家園、廣州番禺大石、重慶江北、深圳黃埔雅苑、寶安、珠海海怡灣畔以及東莞海逸豪庭七個項目。
雖然,李嘉誠在內地地產的投資呈爆發之態勢。但是,來自各方的隱形挑戰對李嘉誠的內地房產影響漸顯。在金融中心上海,除了梅龍鎮廣場及浦東的高級低密度住宅四季雅閣等,和黃未再大舉擴張。其他的港資巨頭的表現則十分搶眼——香港地產五虎上將之一恒隆集團集中投資上海,投資額已超過12 億美元。2003 年上半年,新鴻基地產大動作曝光:投資8 億到9 億美元,在金茂大廈附近興建一座標誌性建築;隨後,恒基地產主席李兆基宣佈,正考慮投資靠近上海浦東的一兩塊地。
2002 年國慶過後,和黃開始全力出擊上海,毗鄰世紀公園,將建北美風情的別墅;豪華住宅樓匯賢居於年底發售,甲級商廈The Center 2003 年預租;並斥資3.9 億美元買下上海古北新區一塊地皮。
上海市政府方面對港商開發地產也給予了充分支援,徐匯區建委一位官員就公開說:“我們十分重視和黃的投資,對和黃開發徐匯區地產項目我們將盡可能提供便利。”眾所周知,和黃一向以公關能力著稱,尤其在政府方面,和黃的口碑相當出色。其他發展商可謂望塵莫及,妒忌有加。雖然它一直低調,但是未來在上海地產界後來居上也極有可能。
和黃在上海地產擴張的步伐非常迅速,一切都在按部就班地低調進行。在當地業界眼中,李嘉誠麾下的和記黃埔“捂地”功夫確實了得。從廣州的黃沙地鐵上蓋物業到上海的匯賢居,以至北京的逸翠園地塊,均是和黃“捂地”獲取地產開發高額利潤的典型案例。
實際上,在禦翠豪庭之前,和黃上海的項目幾乎都有過“捂地”加“捂盤”的經歷。最早且最有名的是匯賢居。這座位于上海長樂路、烏魯木齊路的高檔豪宅曾經是上海的“樓王”,2003 年就以一套頂層複式6500 美元/ 平方米的單價引起市場轟動。而該項目的地塊早於20 世紀90 年代中期已獲得,其間經過將近十年的時間才將樓盤推向市場,成為和黃“捂地”惜售的典範之一。和黃於2005 年在上海取得的三個項目,至2007 年中仍無一正式動工。位於上海浦東的世紀大道項目在地塊拆平近一年後幾無動靜。
實際上,除了在上海“捂地”外,和黃在內地其他城市也在悄然“捂地”。同樣於2005 年取得的重慶渝北區的陡溪專案,至2007 年8 月還處於“做土方”的狀態,並且已經“接近9 個月都還是這個狀態”。
以這種開發及推盤速度,和黃目前已列入發展計畫的內地31 個專案中,除已經接近尾聲的專案外,其餘的專案想不“捂盤”都難。推盤的速度減慢,就意味著開發的速度也將隨之放慢,“捂地”也成為順其自然。
當然,對和黃而言,不論“捂地”或“捂盤”,為其帶來的直接結果就是項目售價抬高,利潤倍增。尤其在樓價飛漲的今日,其效益更是不言而喻。“捂地”四年、“捂盤”兩年之後的禦翠豪庭,其售價在最後即將開盤的幾個月之內就已在公司內部被多次抬升。
這是李嘉誠的“慣用策略”,素以獲取“邊緣”土地、待土地升值後獲取超額利潤的地產開發手法著稱。和黃在內地的種種“捂地”行為,不過是李嘉誠將上述手法在內地“故技重演”。和黃地產公司上海總經理佘耀庭此前針對媒體關於公司“捂地”的提問時曾解釋:和黃本身並沒有故意拖長一個專案,只是具體考量市場對於專案會不會產生收支差異,從而決定專案的進度和推出時間。
而上海某開發商曾對和黃有過一個評價:和黃很會賣房子。這個評價與佘耀庭上述解釋的意思一致:和黃總是選擇最適當的時機將項目推向市場。禦翠豪庭此次開盤時間正好是上海樓市重回景氣之時,從這一點來說,和黃對市場的判斷是非常精准的。
統計資料顯示,香港發展商投入上海房地產的金額高達103 億美元,大部分是綜合商務辦公樓及高級住宅。以近年港商特別看好的徐匯區為例,香港的和黃、新鴻基、恒隆、東方海外、九龍倉、嘉華、永新等,在該區內均有逾10萬平方米的開發量,近五年來,港商已在徐匯區完成房地產投資數十億美元。
上海證大投資管理公司總裁戴志康認為,房地產業有典型的屬地化特徵,即本地的地產公司有明顯的地緣屬地優勢;相對來講,和黃則開發成本偏高,對市場的動態分析可能與實際脫節。
李嘉誠的大手筆大寫意甚至大誇張大跨進式的運作,到了內地,指點江山的李嘉誠難道真的水土不服嗎?人們期待李嘉誠,期待地產大王李嘉誠能夠將內地房地產運作,引領到一個新的起點,新的高點,新的爆發點。
街頭推銷少年,謙和、靦腆、勤奮。加工塑膠花企業家,精明、和善、誠信。所有這些,雖然還在人們的理解範疇內,但已在人們昨天的記憶中。
可是到了地產中人棄我收,到了要挑戰置地,要舉資興建汕頭大學,要弄潮新經濟,八十高齡了還難得半日閑,還不願半日閑,勞勞碌碌,隨心所欲,為所欲為。著實叫人看得眼花繚亂,目瞪口呆,不可思議。
不過,他的身體很好,精神很好,心境很好,思維很好,一切都很好。李嘉誠的生活和內心已超乎了尋常人的理解,已非尋常人所能窺視和把握了,更非尋常人所能認知與體察。
當然,凡夫俗子又如何揣度?也許,你我僅僅是凡人而已;也許,僅僅是某種偏見支配下的鼠目寸光;也許,僅僅是某種利益影響下的坐井觀天;也許,僅僅是某種夜幕籠罩下的人云亦云;也許,僅僅是某種煙霧迷惑下的東施效顰。
尤其在擅以名利富貴來揣度人的市俗眼光看來,李嘉誠的行為更叫人不可思議不可理喻不可捉摸了。但是,人們尤其是那些舞文弄墨的文人騷客,依然好此不倦,用十分幼稚的語言繪聲繪色地在那裡喃喃自語。
李嘉誠自己也說過,第二個一千萬比第一個一千萬元要容易,到目前,錢對他而言已經沒有了早先的意義。
李嘉誠依然那麼執著,是完全不能放低的責任與使命嗎?是如同有人說的,只知道股票機的數目字嗎?對於人的生命極限的挑戰與衝刺是多數人難以理解,難以領悟的,也是多數凡人難以超越的。
老老實實做人、踏踏實實做事、實實在在做生意,這就是做人、做事、做生意的鐵定規律,是立身處世的法寶,是縱橫商場常勝不敗的奧秘。
這是一個簡單到再也不能簡單的道理。這是一個根本就不是秘密的秘密。但,卻是成就商聖李嘉誠的基石。
李嘉誠遵循這些信條行事,萬試不爽,成為一個舉足輕重、魅力與實力並存,人格與品格並重的響噹噹的大人物。
李嘉誠實實在在地在多個領域裡,做了嘗試做了挑戰。這裡有著老子的智慧,無所不在,無所不包,無所不為,無為而為;有著孔子儒道最深的底蘊發揮作用,生生不已,其命唯新,其言唯慎;有現代最本質的要求,唯新則尚變,變通即生命,超凡乃入聖。
由今天起到跨越21 世紀,這是亞洲人的時代,亦是中國人的時代。沒有人否認,這也是李嘉誠的時代。
李嘉誠在北京大學授予名譽博士學位儀式上感言道:“從過去二三十年至今,崛起的亞洲國家已直追歐美。70 年代東亞經濟的平均增長率已達5.5%,比同期歐美經濟的增長率高出一倍。80 年代東亞地區平均增長率是世界之冠,90 年代地位更加確定。而在這波經濟的增長中,中國內地扮演了無可替代的火車頭作用。”
李嘉誠,極其幸運不失時機地搭上了這趟百年罕遇的歷史順風車。

最大的快樂
在傳統的中國社會,重農抑商。在現實的中國社會,尊商賤農。歷史上,這些觀念的形成當然是與一些不法商人的種種不當牟利有關,以致形成“無商不奸”的偏見。今天,卻完全是因為扭曲的金錢至上的價值觀念。但是,當把這種觀念絕對化之後,對國家和社會的發展卻產生了極大的害處。
“如是我聞,一時,佛住舍衛國祇樹給孤獨園。一晚夜深時分,有一天神,體放光芒,照遍祇園,到訪佛陀,頂禮佛後,站在一旁,向佛請教曰。”
“眾天神與人,渴求諸幸福,請佛為宣說,最上幸福義。”
“佛陀答曰:
(一)遠離愚癡人,常與智者交,尊敬值得尊敬者,是為最上的幸福。
(二)住在合適處,往昔會行善,現今又行于正道,是為最上的幸福。
(三)博學技藝精,善守諸戒律,處世能言兼善辯,是為最上的幸福。
(四)養親愛妻兒,謀生不傷人,從事正當的職業,是為最上的幸福。
(五)慷慨兼正直,樂助諸親友,行為無可責難者,是為最上的幸福。
(六)避惡戒除惡,遠離麻醉品,堅持德行不放逸,是為最上的幸福。
(七)謙虛與恭敬,知足並感恩,有機會聽聞佛法,是為最上的幸福。
(八)忍耐與服從,遇到修行僧,能適時研討正法,是為最上的幸福。
(九)克己修淨行,覺知四聖諦,現世能體證涅槃,是為最上的幸福。
(十)遇事遭變故,不動不憂傷,內心離垢得安穩,是為最上的幸福。
成就的人天,無往而不利,所到之處皆安樂,是為最上的幸福。”——《幸福經》
李嘉誠,或許有著至高最上的幸福。
2002 年2 月24 日,剛剛被美國《福布斯》雜誌排名為全球華人首富的李嘉誠,面對記者關於“你最大的快樂是什麼”的提問,不假思索一臉真誠地回答:“在沒有人認出的情況下,一個人到公園去轉轉。”
曾有人問李嘉誠:“君以為一生之中,最快樂的賺錢一刻是何時?”李嘉誠道:“開一個臨街小店,忙碌終日,月落打烊時,緊閉店門,在昏暗燈下與老伴一張一張數鈔票。”李嘉誠作答時,一臉真誠,全無半點玩笑之意。一旁聆聽之人也不無動容,紛紛點頭稱是。李嘉誠的這份快樂,難道真是旁人所能真正體味個中滋味?
一個簡單平常到不能再簡單平常的小小願望。誰要以為李嘉誠這是故作矯情或玩笑調侃,那麼不妨再聽聽世界頭號富翁比爾•蓋茨的由衷之言。那是在2000 年9 月,在回答與李嘉誠遇到的記者提出的同樣問題時,蓋茨說:“我最大的快樂,就是在沒人干擾的情況下,和妻子孩子一起到一個小餐館吃頓便飯。”
而英國王妃戴安娜生前也會對人講:“我的最大快樂,就是不需要特意化裝,沒有狗仔隊的盯梢,舒舒服服地逛一天商店。”
加拿大著名記者John Demont 對李嘉誠的為人推崇備至。“李嘉誠這個人不簡單,如果有攝影師想為他造型攝影,他是樂於聽任擺佈的。他會把手放在大地球模型上,側身向前擺個姿勢。”
“他不擺架子,容易相處而又無拘無束,可以從啟德機場載一個陌生人到市區,沒有顧慮到個人的安全問題。他甚至親自為客人打開行李箱,讓司機安坐在駕駛座上。後來大家上了車,他對汽車的冷氣、客人的住宿,都一一關心到底,他堅持打電話到希爾頓酒店問清楚房間預訂好了沒有,當然,這間世界一流的酒店也是他名下的產業。”
法國著名作家福樓拜說:“快樂好似生命上的溫度計,快樂多,生命中的樂趣也更多。”
快樂,是一種身心愉快的狀態,追求快樂,是人的本能,是人的天性。也是,人之幸福的根本。
李嘉誠信奉亞當•斯密在《國富論》中這樣一個重要論點,人以自私為出發點對社會的貢獻,要比意圖改善社會本身的人的貢獻大。這樣的自私自利確實有幾分現實環境的而非虛妄的現實與可愛了。因為如此,自利在給別人帶來利益,自己的利與別人的利加起來,就給這個社會製造源源不斷的財富。社會總資產增加,國家人民自然富強。
李嘉誠很有上一輩儒商的風範,原來,逢有國家領導人來港及下榻其酒店,他必主領其兒子親自迎送,禮儀周到,因此今次曾慶紅來港入住海逸,也不例外。這使得作者,不由想起很久很久前所經歷的那一幕。一天下午兩點多,在中環長江中心樓下,作者恰巧碰見李嘉誠送當時的政務司司長陳方安生離去,從時間推斷,兩人應是剛剛一起午膳。由此證明,李嘉誠與陳方安生的關係顯然不同一般。
蓋茨曾經說過:“我不是在為錢而工作,錢讓我感到很累。我只是這筆財富的看管人,我需要找到最合適的方式來使用它。”這就是蓋茨對金錢最真實的看法。事實上,錢既不會改變他的生活,也不會使他從工作上分心。蓋茨經常告訴那些向他求經的朋友:“當你有了一億美元的時候,你就會明白錢只不過是一種符號而已。”蓋茨在生活中遵循他的那句話:“花錢如炒菜一樣,要恰到好處。鹽少了,菜就會淡而無味;鹽多了,苦鹹難咽。”
如果說法國人是以“拿破崙”這個名字作為白手起家的典範的話,那麼中國人也可以以“李嘉誠”三個字為自豪。然而,這並不能由此就說,二者是同一人,或者完全可以比較。正如李嘉誠自己所說:

不敢說一定沒有命運,但假如一件在天時地利物理等方面皆相背,那肯定不會成功的事,而我們貿然去做,至失敗時便埋怨命運,這是不對的。

李嘉誠認為:

強者的有為,關鍵在我們能否憑仗自己的意志堅持我們正確的理想和原則,憑仗我們的毅力實踐信念、責任和義務,運用我們的知識創造豐盛精神和富足的家園。我們能否將自己生命的智慧和力量,融入我們的文化,使它在瞬息萬變的世界中能歷久常新。我們能否貢獻於我們深愛的民族,為她締造更大的快樂、福祉、繁榮和非凡的未來。

幾年前,李嘉誠在接受香港媒體採訪時說:

就我個人來說,衣食住行都非常儉樸、簡單,跟三四十年前根本就是一樣,沒有什麼分別。

李嘉誠住的房子,仍是1962 年結婚前購置的深水灣獨立洋房(近年已原址擴建),三十多年一如既往。李嘉誠有兩艘遊艇,已用了多年,現在已算不得奢華。最有目共睹的是李嘉誠的衣著:他常穿黑色深藍色西服,並不刻意講究什麼名牌。
李嘉誠自己曾說:“衣服和鞋子是什麼牌子,我都不怎麼講究。手上戴的手錶,也是普通的,已經用了好多年。”李嘉誠不抽煙、不喝酒,也極少跳舞,唯一的嗜好,是打高爾夫球。李嘉誠為公益事業一擲千金,但是他的個人生活卻是如此儉樸,確實令人深思,也令相當相當多的人汗顏。
莊子說,看到魚從容地遊,魚是很快樂的。而惠子卻不以為然,說莊子你又不是魚,你怎麼知道魚樂不樂呢?莊子說,你不是我,又怎麼知道我不知道魚之樂呢?其實莊子不必鑽進邏輯的圈子玩捉迷藏的文字把戲,只要菩提心在,人樂魚樂,魚樂人樂,人魚共樂。
古人有訓:成由節儉敗由奢。勤儉是中華民族的傳統美德,勤儉可以積沙成塔,集腋成裘。
話說早年超人現居的深水灣大宅裝修時,幫李嘉誠搞裝修廚具的正是旗下公司豐澤電器櫥櫃部,夥計見大老闆要裝修,當然有多貴就用多貴,介紹當時價值八十萬的Leicht 櫥櫃給超人。誰知超人李聽完後,竟然反問夥計:“是不是有只英國牌子便宜點?”
負責的夥計即刻領悟,介紹便宜一大截但都要價值二十萬的英國櫥櫃給大老闆,超人馬上拍板贊成:“好啦,這只就可以啦!”李嘉誠的節儉作風,又見一例。
誠然,李嘉誠的財富並不是單靠節儉積攢而來,更多的是靠誠實經商賺來的,但我們仍然不能排除節儉在早期財富積累上的重要地位。

過去六十多年的工作,滄海桑田,但我始終堅持最重要的核心價值:公平、正直、真誠、同情心,憑仗努力與蒙上天的眷顧,循正途爭取到一定的成就,我相信,我已創立的一定能繼續發揚;我希望,財富的能力可有系統地發揮。
我們要同心協力,積極、真心、決心,在這個世上散播最好的種子,並肩建立一個較平等及富有同情心的社會,亦為經濟、教育及醫療做出貢獻;希望大家抱慷慨寬容的胸懷,打造奉獻的文化,實現我們人生最有意義的目標,為我們心愛的民族和人類創造繁榮和幸福。

李嘉誠是不會輕易失手的,就算從另個角度看,他的投資記錄中亦有不如意的地方,也只是少有人記得罷了。
20 世紀80 年代,他投資於加拿大的赫斯基石油公司,多年來業績就沒好轉過,高峰時每日虧損500 萬美元,直到近年來,能源短缺,油價飛漲,才為李嘉誠帶來理想的投資回報。而他在英國的首筆投資項目Rabbit 公司就以失敗告終。

 

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