不對稱動機商業模式：演化博弈系統（簡體書）

一般來說，企業盈利難大多是因為不對稱動機所致。商業領域的“不對稱”。是指進行挑戰的企業利用被挑戰者所固有的弱點而采取的一系列戰略行動，讓被挑戰者無法做出有效的反應，從而形成有利于挑戰者而不利于被挑戰者的局勢。
“不對稱”是絕大多數中國企業面臨的極具挑戰性的一個問題。對這個領域進行深入的研究不但有必要，而且非常迫切。因此，王靖飛著的《不對稱動機商業模式——演化博弈系統》從選擇商業模式的動機、自身定位以及經營過程中的營銷策略、創新、競爭等方面進行了全面深入的闡釋。給出了切實可行的解決辦法，幫助終端經營者擺脫困境。步入正常的發展軌道。

第一章　商戰，怎么做比做什么更重要
不對稱動機，商界贏家與輸家的分水嶺
eBay被淘寶打敗——不對稱動機商業模式的范本
匯源“無菌冷灌裝”無人買賬——競爭資源選項的錯誤
第二章　你想成為什么？——動機不同，結果不同
動機目標取向，重在對客戶價值進行雙向界定
戰略動機取向，商業奇跡背后的真實邏輯
小佳能為什么勝了大施樂——打破了對手的戰略定式
做強與做大——有做強的動機才有做大的結果
你打你的，我打我的——毛澤東兵法的商戰運用
小快樂，大道理——余額寶的成功之道
“爭做中國第一納稅人”——三株的勝與敗
第一章　商戰，怎么做比做什么更重要
不對稱動機，商界贏家與輸家的分水嶺
eBay被淘寶打敗——不對稱動機商業模式的范本 第一章　商戰，怎么做比做什么更重要
不對稱動機，商界贏家與輸家的分水嶺
eBay被淘寶打敗——不對稱動機商業模式的范本
匯源“無菌冷灌裝”無人買賬——競爭資源選項的錯誤
第二章　你想成為什么？——動機不同，結果不同
動機目標取向，重在對客戶價值進行雙向界定
戰略動機取向，商業奇跡背后的真實邏輯
小佳能為什么勝了大施樂——打破了對手的戰略定式
做強與做大——有做強的動機才有做大的結果
你打你的，我打我的——毛澤東兵法的商戰運用
小快樂，大道理——余額寶的成功之道
“爭做中國第一納稅人”——三株的勝與敗
第一章　商戰，怎么做比做什么更重要
不對稱動機，商界贏家與輸家的分水嶺
eBay被淘寶打敗——不對稱動機商業模式的范本
匯源“無菌冷灌裝”無人買賬——競爭資源選項的錯誤
第二章　你想成為什么？——動機不同，結果不同
動機目標取向，重在對客戶價值進行雙向界定
戰略動機取向，商業奇跡背后的真實邏輯
小佳能為什么勝了大施樂——打破了對手的戰略定式
做強與做大——有做強的動機才有做大的結果
你打你的，我打我的——毛澤東兵法的商戰運用
小快樂，大道理——余額寶的成功之道
“爭做中國第一納稅人”——三株的勝與敗
第三章　做強還是做大？——定位，撬動市場的有力支點
競爭態勢下，企業對核心競爭力的準確定位
找到營銷支點，就能撬動市場
定位決定地位——備受矚目的“TcL現象”
不打價格戰，高價值就要保持高價位——奧普浴霸的高價策略
不管做什么行業，只要純粹就好——sOHO現代城的定位
氣魄大方可成大，起點高才能至高——吉格勒激勵原理的運用
第四章　改變銷量的秘密——沒有疲軟的市場，只有不正確的營銷
正確的營銷策略——讓品牌力決定企業競爭力
“三只松鼠”為什么發展這么快？
一念小眾，一念服務——賓利的窄眾傳播
換一個方向就是第一_85度c干掉了星巴克
不做跟風，自有一套——“高鈣果C”為什么成功？
學會管理好自己的欲望——專賣店的聚焦策略
產品差異化競爭——不做第一，只做唯一
速度比實力更重要——微軟公司的以快制勝戰略
打造讓用戶尖叫的產品——“小米”的營銷方向
第五章　資源有限，創新無限——以弱勝強的秘密
敢想就有市場——“哈默定律”的廣泛運用
獨辟蹊徑，步步領先——空中網和掌控網不湊熱鬧
創新，就是改變規則——寶潔“象牙皂”稱霸百年的奧秘
只要創新無窮盡，市場就無窮盡——海爾的“極限法則”
尋找差異化，重新劃定產業范圍——“好邦客”模式
建立市場新秩序，你才有可能是明天的老大
創新營銷——滿足消費者欲望而非只是需求
為客戶創造價值——經營“人心”的秘密
第六章　持續盈利才能做大——組建互補聯合體，變競爭為競合
價值鏈管理，助推企業在強強聯合過程中利潤增長
適時修補“短板”——不要輕視“木桶定律”
玩游戲不如做游戲——通過平臺制定游戲規則
重塑產品價值模式——白酒企業的不對稱營銷戰略
第七章　螳螂捕蟬。黃雀在后——不對稱動機商業模式中的陷阱戰術
打倒對手的“偶像”——顛覆品牌代言人策略
繞開“競爭優勢效應”——擠公交的沖突
“變色龍”智慧——好耶公司的應變策略
創造局部優勢——小公司的不對稱競爭策略
參考文獻