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商品簡介
作者簡介
目次

商品簡介

縱觀整個職場,超過98%的工作都與項目有關。顯然,如果不懂項目執行根本就沒有立錐之地。要想成為一個能力拔尖的項目成員,一個出色的項目管理經理,就必須要精通項目的執行之道。不管你是項目管理的門外漢,還是剛剛跨入職場的“菜鳥”,抑或是遭遇事業瓶頸的項目管理精英,《項目有了看你怎麼去執行》都能給你帶來關於項目管理方面的知識與啟示。上大項目難,執行好大項目更難,最重要的是找對方法做對事。相信讀完《項目有了看你怎麼去執行》,你一定會從職場小蝦米成為項目管理達人,並發出由衷的感嘆:原來項目要這樣執行才能贏!

作者簡介

張俊杰,長期從事企業人力資源管理和中小公司史、商業史研究,經過多年探討、實踐和授課,創作出多部暢銷作品:如《總經理商道筆記》《潮汕商人賺錢全憑真本事》《小公司做大做強18招》《做強小公司勝於做大大公司》……

目次

第一章 上得廳堂下得工廠:不懂項目管理,你還敢混職場
1.公司運作離不開項目管理
2.搞清楚項目的來龍去脈
3.項目管理需求分析
4.通過項目指數掌握大局
5.什麼時候上項目
6.項目管理中的角色分析
7.對項目的類型心中有數
8.項目可行性研究
9.如何進行多項目管理
10.合理變更項目有門道
11.項目管理成功的關鍵
12.成功從大膽接受項目任務開始
13.做一名優秀的項目經理人

第二章 先定規矩後立項:“菜鳥”也能掌舵大項目
1.項目成員要有“規則意識”
2.制度管理讓項目執行更規範
3.讓成員理解制度和規則
4.明確崗位說明書
5.建立嚴格的崗位責任制度
6.項目負責人必須以身作則
7.原則性問題不允許探討
8.別用感情代替原則
9.改變隨意性習慣,堅守制度化底線
10.團隊內部不搞特殊化
11.“做人”,還是“管人”
12.拒絕項目成員的非分要求

第三章 領會項目意圖:不怕任務繁重,就怕盲目行動
1.“我究竟要做什麼”
2.列出工作任務清單
3.確保項目文件無懈可擊
4.方向清晰,目標專注
5.確定項目流程的工作標準
6.界定項目作業流程
7.堅決去掉多餘的流程
8.必要時重新設計作業流程
9.學會有節奏感地做事

第四章 制定項目進度表:沒有計劃的項目一定被計劃掉
1.制定項目目標與計劃
2.注重“項目目標”的計劃性
3.如何制定項目計劃
4.項目計劃的主要內容
5.工作任務要分輕重緩急
6.工作任務必須有時間限制
7.給重要任務設計彈性時間
8.配置好各項資源
9.對潛在的困難提早做好準備
10.項目計劃變更怎麼辦
11.走出項目計劃的誤區

第五章 組建成功的項目團隊:人多未必有利於項目完成
1.組建高效的項目團隊
2.明確項目團隊的結構
3.搭建金字塔形人才結構
4.估算項目團隊規模
5.挑選合適的成員
6.重用盡職盡責的人
7.根據各自的特點進行組合
8.增進成員之間的了解
9.跳出印象怪圈擇人
10.敢用有一技之長的人
11.拔掉團隊中的“軟釘子”
12.讓項目團隊合作深入人心

第六章 項目經理的執行思維:8小時工作24小時思考
1.用對的方法想問題,一切變簡單
2.對大家說“跟我來”,而非“給我上”
3.你的熱情可以感染每個人
4.認識大家眼中的錯,而非你腦海中的錯
5.最大化體現高效的項目執行價值
6.多設計一些集體性的任務
7.重視項目成員的想法
8.領導風格影響執行效率
9.項目經理應不恥下問
10.情緒差的時候不做決策
11.項目經理要有極大的包容心
12.如何面對死板的項目成員
13.下屬爭勝逞強怎麼辦

第七章 善於分解項目:分工看似“小事情”,卻有“大門道”
1.目標分解與任務細化
2.把項目工作分包
3.分目標與總目標對接
4.根據工作能力派發任務
5.擅長什麼,就讓他幹什麼
6.執行單元細化法
7.把責任落實到每個人
8.確保人人都有事做
9.任務分工要均衡
10.成員的能力與工作職能相匹配
11.務必把項目工作量化
12.通過工作細分明確責任

第八章 項目執行與授權:授權項目成員最忌“半授不授”
1.事必躬親的人當不好項目經理
2.別讓項目成員對你產生依賴感
3.信任不等於放任其胡作非為
4.別對部下的部下指指點點
5.誰錯了就找誰,授權後做好監控
6.嘗試讓下屬自己解決難題
7.讓項目成員擔責是最好的信任
8.項目授權管理要做好事前控制
9.根據項目成員的長處授權
10.合理授權應遵循的原則
11.授權的三個組成部分
12.授權後把握整個項目的控制權
13.給項目成員表演的舞臺
14.“濫權”會導致“失權”
15.堅持“量其能,授其權”

第九章 匯報工作是門技術:能說會道才能當好“項目經理”
1.善於匯報才能當好“心腹”
2.及時、準確地聽取下屬匯報工作
3.帶著解決方案匯報工作
4.哪些情況下必須向上匯報
5.給上司繪製一張“心理周期圖”
6.營造良好的匯報氛圍
7.匯報的技巧你掌握了嗎
8.越級匯報等於給自己布陷阱
9.不要事事匯報,要著重匯報
10.就匯報工作而言,一分鐘足夠
11.如何匯報壞消息而不遭殃

第十章 為項目擠出時間:你的效率是整理出來的
1.保證工作一次做到位
2.提高團隊的效率
3.正確估算項目時間
4.編制項目進展報告
5.掌握項目時間估算方法
6.如何加快項目進度
7.管理好自己的時間
8.制定項目進度的標準
9.進行合理的進度變更控制
10.如何把握項目進度的指標
11.制定項目進度計劃
12.選對項目進度控制方法

第十一章 項目執行重細節:小事情關乎項目大成敗
1.不忽視任何一個細小的問題
2.關鍵工序影響項目質量
3.認真對待執行中的每一個步驟
4.導致項目失敗的7個因素
5.把握項目作業的細微環節
6.項目成員須留意身邊的小事
7.執行中給予細心的指導
8.糾正項目執行中的壞習慣
9.瑣事要集中起來處理
10.指出錯誤,並說出原因
11.既要算大帳,也要算細帳

第十二章 溝通比方案更重要:別讓好項目敗在不會說話上
1.制訂項目溝通計劃
2.明確地傳達你的指令
3.與項目成員共享信息
4.讓大家敢說真話
5.積極地給成員反饋信息
6.讓沉默的人也說說話
7.與項目成員平等交流
8.對項目進行預防性溝通
9.與管理層進行有效對話
10.鼓勵每個人把不滿說出來
11.適度的人情是溝通的“潤滑劑”
12.否定項目成員建議的方法
13.有些矛盾“冷”處理更好

第十三章 別讓拖延毀了項目:幹掉影響執行的消極因素
1.快速行動才能讓項目執行到位
2.改掉項目成員拖延的習慣
3.養成“今日事今日畢”的習慣
4.消滅項目團隊裡的扯皮現象
5.壓一壓懈怠、推諉的不良風氣
6.讓項目成員始終有一種“危機感”
7.消除項目團隊中的內耗
8.項目執行中明確責、權、利
9.集體利益大於個人恩怨
10.經營好項目成員的責任心
11.開一個高效率的項目執行會

第十四章 讀懂職場關係學:工作氛圍好項目才能幹得好
1.鍛造非凡的項目領導魅力
2.項目經理要控制好自己的壞情緒
3.把自己的決斷,變成集體的決策
4.一碗水端平才會贏得信任
5.大膽為項目成員邀功
6.研究項目成員的心理需求
7.良好的人際關係提升團隊戰鬥力
8.堅持對“事”不對“人”
9.當好項目執行者的保護傘

第十五章 卸掉成員的“思想包袱”:不讓情緒影響到項目的執行
1.卸掉大家的“心理包袱”
2.工作中學會尊重項目成員
3.關注項目成員的生活狀態
4.疏導項目成員不良的工作情緒
5.創造良好的工作環境
6.肯定項目成員的工作成果
7.協調項目成員之間的衝突
8.讓項目成員看到“希望”
9.給大家一個心理“泄洪口”
10.成為項目成員心中的依靠
11.管好項目團隊從安人開始
12.別讓大家戴著鐐銬跳舞
13.共同願景是項目團隊之魂

第十六章 項目成本管理:將執行成本控制在預算範圍內
1.如何進行項目成本預測
2.項目成本估算的方法
3.掌握項目預算方法
4.建立項目成本控制程序
5.控制項目成本要有真功夫
6.合理運用成本控制方法
7.有效節省項目成本
8.合理控制財務費用
9.讀懂經濟效益分析表
10.諳熟財務狀況控制表
11.對財務細節了如指掌
12.應收帳款須在安全警戒線內
13.熟悉成本費用控制表

第十七章 別為過錯找理由:項目執行中不要找任何借口
1.找借口寸步難行,找方法前途無量
2.找借口會讓項目團隊摔得很慘
3.千萬別讓找借口成為習慣
4.借口是項目拖延的溫床
5.找借口的實質是推卸責任
6.工作中不要總把自己當成新人
7.執行中不找借口
8.項目執行絕不打折扣

第十八章 項目團隊激勵:執行中確保每個人幹勁衝天
1.與項目成員保持“和諧”關係
2.對項目成員說:我相信你
3.讓項目成員相信:我能行
4.給成員施加一點工作壓力
5.項目成員想要什麼,你就給什麼
6.消除重復工作帶來的倦怠
7.不妨試試激將法
8.讓項目成員學會自我激勵
9.一個響亮的頭銜會調動人的熱情
10.獎勵不當,就成了變相的懲罰
11.柔性的命令更利於執行
12.建立科學的績效考評制度
13.給項目成員設計好奮斗目標

第十九章 項目風險管控:預測項目風險,完善應對方案
1.熟悉項目控制理論
2.頂目有效監控的十大準則
3.防止項目出現“路線偏差”
4.項目負責人要居安思危
5.及時觀察和考核項目進展情況
6.“裡程碑”切割法
7.執行中及時控制風險
8.適時調整項目計劃
9.別讓過程取代目標
10.扮演好救火隊長的角色
11.分析風險,想好對策
12.逃離項目控制的誤區

第二十章 做好項目收尾工作:讓你的工作有一個完美的結局
1.為項目委托人準備檢查清單
2.為客戶提交項目成果
3.如何評估項目結果
4.評價項目成功的標準
5.指出項目中存在的問題
6.肯定項目成員的成績
7.讓失敗的成員再接再厲
8.總結經驗是為了做得更好
9.將本項目經驗推廣

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