企業動態競爭：基於資源整合的視角（簡體書）

《企業動態競爭：基于資源整合的視角》從資源整合的視角對企業的競爭優勢、動態競爭行為以及動態競爭戰略進行研究，探討了資源整合機理，并以中國乳品行業為研究對象進行實證分析，提出了基于資源整合的動態競爭戰略的構建思路。
《企業動態競爭：基于資源整合的視角》研究的問題主要有三個：，競爭優勢的來源問題，即資源整合是否可以形成動態競爭優勢；第二，資源整合如何影響企業的動態競爭行為；第三，基于資源整合的動態競爭戰略的構建思路。

范海洲，管理學博士，碩士生導師，產業經濟、戰略管理研究方向。先后主持國家社科基金、省領導圈定課題、安徽省教育廳課題各1項，參與省級以上課題若干項。在核心期刊發表經濟管理類論文20余篇。參編《中國省會經濟圈藍皮書》1部。安徽省社會學會理事，企業管理培訓講師，長期為企業提供管理咨詢與培訓服務。

前言

章 緒論
1.1 研究背景
1.2 問題的提出及選題意義
1.2.1 問題的提出
1.2.2 問題意義
1.3 相關文獻綜述
1.3.1 資源基礎理論（RBT）研究綜述
1.3.2 動態能力及能力生命周期理論
1.3.3 動態競爭理論研究現狀與進展
1.4 研究內容與框架設計
1.4.1 主要研究內容
1.4.2 研究技術路線
1.5 研究方法

第二章 企業資源整合理論及動因分析
2.1 企業資源整合的理論基礎
2.1.1 復雜科學管理理論
2.1.2 競爭優勢生成理論
2.2 資源整合的經濟分析
2.2.1 資源整合的經濟動因
2.2.2 資源整合的績效分析
2.3 資源整合及其實現形式
2.3.1 企業資源整合的實現形式
2.3.2 企業資源整合的主要內容
2.3.3 企業資源整合的策略原則
2.3.4 企業資源整合過程
2.4 本章小結

第三章 基于資源整合的動態競爭優勢構建
3.1 資源整合與動態競爭優勢
3.1.1 動態競爭優勢來源
3.1.2 資源整合機制衰退導致動態競爭優勢的喪失
3.2 動態競爭優勢構建思路
3.2.1 動態環境下可持續競爭優勢的躍遷路徑
3.2.2 基于資源整合的競爭優勢防護
3.2.3 基于資源的動態競爭優勢評價
3.3 本章小結

第四章 資源整合對動態競爭行為的影響分析
4.1 資源整合對多點競爭強度的影響
4.1.1 企業資源相似性對競爭強度的影響
4.1.2 企業資源規模對競爭強度的影響
4.1.3 資源整合對多點競爭行為的作用
4.2 資源整合對競爭互動行為的影響
4.2.1 競爭互動行為的關鍵特征及相關分析
4.2.2 基于Logistic模型的競爭互動策略分析
4.3 動態競爭的關聯分析
4.3.1 顧客資源視角的競爭行為分析
4.3.2 動態競爭的非市場行為分析
4.4 本章小結

第五章 基于資源整合的動態競爭戰略選擇與實施
5.1 戰略定位與競爭位勢分析
5.1.1 確定競爭領域與競爭對手
5.1.2 企業競爭位勢分析
5.2 競爭對手行為預期分析
5.2.1 競爭對手分析框架
5.2.2 反應預期：決定競爭對手反應的因素
5.3 多點競爭戰略的實施策略
5.3.1 多點競爭的資源配置策略
5.3.2 多點競爭中的牽制策略
5.4 競爭互動戰略
5.4.1 基于資源整合的承諾策略
5.4.2 先發制人與競爭性防御戰略
5.4.3 基于資源整合的競合戰略
5.5 本章小結

第六章 基于我國乳品行業的案例研究
6.1 我國乳業的現狀分析
6.1.1 我國乳業發展現狀
6.1.2 我國乳業集中狀況和空間布局
6.2 乳品企業資源整合與動態競爭戰略
6.2.1 乳業競爭的焦點
6.2.2 乳業動態競爭中的資源整合
6.2.3 主要乳品企業的動態競爭戰略
6.3 我國乳品企業動態競爭的統計分析
6.3.1 數據來源及分析方法
6.3.2 乳業競爭行為的簡單統計分析
6.3.3 乳業競爭行為的相關性分析
6.4 本章小結

第七章 結論與展望
7.1 主要結論與啟示
7.2 本書的主要創新和貢獻
7.3 研究的局限和進一步研究方向

參考文獻