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金礦:精益管理 挖掘利潤(珍藏版)(簡體書)
人民幣定價:45元
定  價:NT$270元
優惠價: 87235
可得紅利積點:7 點

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商品簡介

作者簡介

名人/編輯推薦

目次

“聽過精益”與“理解精益”是兩個不同的門檻,“現場執行精益”又是另一個更高的臺階。《金礦》描述一家瀕臨破產的企業如何轉虧為盈。這家企業既擁有技術優勢,又擁有市場優勢,但它卻陷入了財務困境。危難之際,經驗豐富的精益專家幫助企業建立起一套有競爭力的生產運作系統,通過不斷地改善,消除浪費,大幅度提高了生產效率和品質,庫存很快轉變了為流動資金。本書最值得稱道之處是採用了小說的形式,讓人讀來非常輕鬆有趣,以至書中提及的操作方法,使人讀後忍不住想動手一試。

弗雷迪·伯樂Freddy Ballé ESG 諮詢公司總裁

他曾任法國雷諾工程車製造公司副總裁,先後負責雷諾汽車公司的設計工程和製造長達30 年。1975 年,他第一次訪問日本豐田公司,發現豐田生產方式的優勢。此後,他加入了法雷奧公司,建立法雷奧生產方式,這是歐洲第一家借鑒豐田體係而建立自身生產系統的公司。而後,又先後擔任法國塑美·阿麗貝公司的總裁兼首席執行官、佛吉亞公司的技術副總裁,建立了這兩家公司的生產系統。近年來,他成立了ESG 諮詢公司,協助企業界在生產線上挖掘金礦。

邁克·伯樂Michael Ballé 巴黎美國大學教授

他不僅精通精益的理念與方法,而且用他的生花妙筆寫成小說。他與父親合著的“金礦”系列小說風靡全球精益圈,讀他的小說,既能學到精益的理念與方法,又能從故事中體會實踐精益過程中的苦與樂。邁克在法國成立了法國精益企業分會,推廣精益的理念,同時為企業高層提供諮詢服務。

伯樂父子合著了暢銷全球的精益小說:《金礦》《金礦II 》及《金礦Ⅲ》。

對於希望打造精益企業的人來說,本書就是一座金礦。它考慮了精益施行中“人”與“技術”兩個維度,這是以往任何書都未能達到的。實際上,我敢說你不會只讀一遍,而會在推行精益過程中一而再、再而三地翻看。
——詹姆斯P. 沃麥克,《改變世界的機器》《精益思想》作者

《金礦》充分體現了“貼近客戶,善待員工,低成本,零缺陷”的精益製造文化,尤其精彩的是將人的角色描述得淋漓盡致。
—— 郭重慶,中國工程院院士

簡單的故事,輕鬆的閱讀,深奧的道理被淺顯地道來。《金礦》是一本學習精益生產理論、激盪現實思考的好書。
—— 胡茂元,上海汽車股份集團有限公司董事長

汽車改變了世界,精益改變了“汽車”。
—— 竺延風,第一汽車集團公司總經理

推行精益生產管理,是中國製造業轉變經濟增長方式,參與全球化競爭的必然選擇,是中國由“製造大國”發展成為“製造強國”的必經之路。
—— 譚旭光,濰柴動力股份有限公司董事長兼首席執行官

當你翻開本書的時候,生動的語言、精彩的故事情節會立刻吸引你的注意力,使你以為它是一本小說。一口氣把它讀完,合上書本,你會發現你已經領悟了精益生產的精髓。引用精彩的故事演繹深奧的道理正是本書的特色,我想這是適合每個人學習知識的*方法。

—— 齊二石,天津大學管理學院院長、教授

推薦序

在當今世界,精益思想已經被許多不同的行業廣泛應用,其成效也已經得到了充分的證實。以豐田汽車為代表的公司,一方面贏得了創紀錄的高利潤,另一方面也奠定了良好的未來發展基礎。在這些成功的領導者表現出激情和自信的同時,很多曾經嘗試過精益管理的人卻認為執行精益生產是一個令人氣餒、知其然而不易得門而入的嚴峻挑戰。雖然市面上有很多關於精益管理模式的書籍,也有很多精益諮詢顧問公司,但能幫公司實際運行的並不多。許多領導者發現精益的理念和他們所學的及實際中的管理措施大相徑庭,這些觀念上的不同,常會帶來相當多的困惑,從而影響了實施精益的信心。

弗雷迪·伯樂和邁克·伯樂寫作本書,就是為了幫助我們消除這些困惑。本書提供了許多實施精益過程中的實例。讀者們會發現實施精益管理,所需要的不僅僅是方法及工具,更需要的是專業知識、經驗及強有力的領導,唯有如此才能帶領同仁朝著精益的方向邁進。

過去的20 年,我一直致力於實施精益生產,曾任職於GKN 汽車公司持續改善顧問小組,目前擔任麥肯錫公司的高級顧問。我曾有很多機會與一些非常有工作熱情的人在一起工作,發現實施精益必須要與具體實際相結合,如果過於教條化,只按照準則行事,往往事倍功半。

我認識弗雷迪已經十年多了,他是一位集知識、魄力、洞察力和影響力於一身的傑出人物。他是那種勇於任事的人,所以才能夠在汽車公司承擔高層的領導工作。短期業績為企業帶來了無情的壓力,迫使管理層必須不斷地改革,而弗雷迪總是樂於接受改革所帶來的挑戰。雖然他專精財務預算管理,是一位成功的企業家,但是他從來都沒有忽視生產現場,這種重視基層的理念是實施精益成功的第一要素。

他曾經勇敢地接受了為豐田供貨的挑戰。那段日子裡,他掌握了豐田生產系統的知識及應用,我相信,這些經驗在一般高層管理人員中是少有人知的。弗雷迪與其他管理人員最大的不同在於,他能運用所學到的知識,去教導、激發和帶領手下的管理人員逐步向精益管理轉變。

弗雷迪的兒子邁克從事精益顧問管理專業也相當成功。他們父子二人決定用小說的形式寫一本書來闡述精益的理念,記錄下他們多年來實施精益的經驗。這就是你現在手上的這本《金礦》。我希望本書的成功將鼓勵他們繼續執筆,寫出更多有關精益的著作。

本書的故事主要是描述人在實施精益生產的過程中所扮演的重要角色,討論不同的人在不同的情況下,如何接受和適應精益帶來的改變。作者用許多實例來介紹精益的理念與方法,並且闡述在實際運作中,可能遇到的種種問題及相應的對策。

本書的結構很像《愛麗絲漫遊奇境記》,你可以把它當作一部小說來閱讀欣賞。書中有一系列可愛的和古怪的人物,故事的情節曲折,會為你帶來快樂,也會引發你不斷地思考。通過這個故事,你可以體會到什麼是精益,並了解精益的工具及應用。如果再認真一點,你還可以看到行為學及領導力是實施精益過程中重要的一部分。

本書最好的一點,就是你可以不用去研究它,只要坐下來靜靜地閱讀和享受,就可以拓展思路。如果有可能,請和你的同事們一起討論。我相信,書中那些有趣的故事和簡潔明白的解釋,將會引導你走上精益改革的成功之路。

彼得·維拉特斯(Peter Willats )

 譯者序

  《金礦》:一本企業家必讀的書

本書以小說的方式,用最簡單的文字,闡述了實施精益生產所面臨的最大挑戰。那就是任何生產上的問題都與人有關,從最高領導層對精益理念的認識,到中間管理層不願意麵對現實,並且抵制改革的心態,乃至對工人們專業知識經驗的不重視等。因此,要想解決生產的問題,首先要解決人的問題。

作者伯樂父子很具技巧性地將他們父子的感情, 以及多年從事精益生產的認知,用故事的形式表達出來,寫成了本書。它結合了現實的問題、解決的方法、人際間複雜的關係等,全篇連貫,一氣呵成,是本難得的好書。

本書易讀好懂,一開卷就不能釋手,我搶著在幾天內讀完。讀完後像是對著一面鏡子,發現書中所提到的問題、種種工具,都是過去30 年里天天面對的。如果本書早點問世,一定可以幫我解決許多工作上的瓶頸,更重要的是,讓我知道“吾道不孤”。生產上的種種問題永遠存在,對一個領導者的挑戰是,怎樣能夠帶領團隊突破重圍,消除浪費,使企業轉型成為一個精益的企業。

我之所以想把本書介紹給國人,是因為中國目前是一個製造大國,但還不是一個製造強國。今天中國的製造業大多采用西方傳統的大批量生產製造的模式。由於有低廉的勞動力,我們暫時領先了,但是長久下去,中國能成為一個永續的製造強國嗎?這個從豐田汽車生產技術延伸整理出來的生產模式,不僅在日本、歐美被廣泛推行,而且在世界其他低成本的製造中心也被積極引入。

中國的企業,無論是國有、合資,還是民營,都應該問問自己是否做到了下列三個精益要點:

? 現場發掘並解決問題;

? 將質量建立在產品設計製造過程中;

? 持續改善。

大家是否還天天忙著開會,在辦公桌後面或會議桌上用電腦、電話下達指令?希望本書能帶給讀者一些新的觀念,能使讀者對精益生產多一點了解,對企業問題多一點認識,對員工多一點關心。

我對中國製造業未來的發展,抱以樂觀的態度與極大的期望。成立“精益企業中國”這個非營利性組織,是希望能為中國企業搭一座通向精益的橋樑,將歐、美、日20 年來研究發展累積的精益方法引入中國,與中國的精益專家、同仁相互切磋,建立一套符合中國社會的精益製造文化。我期待這一天早日到來!

“精益企業中國”很榮幸能在最短的時間內將本書翻譯成中文。感謝上海交通大學工業工程系奚立峰教授及研究生的翻譯初稿;感謝美國密歇根大學王少白、許麗及汪小帆,清華大學武萌,同濟大學周健教授、彭健同學,以及服務於麥肯錫的精益專家酈宏及他的夫人閔小梅女士的校閱。機械工業出版社華章公司以專業的態度,為本書製定了完善的出版計劃,使本書得以盡快、順利出版,特此致上十二萬分的感謝。

本書作者邁克·伯樂揶揄自己說他真不好意思,本書的中文版比他的母語法文版出版得還早。我衷心地希望讀者們喜歡本書,並將書中內容消化後,廣泛地應用在日常的企業生活中。“精益企業中國”願提供一個平台,協助解決你在實施精益的過程中遇到的困難。

謹以本書獻給:

爸爸媽媽,感謝養育之恩。

哥哥姐姐,謝謝你們的提攜和愛護。

德芬,謝謝你的支持和容忍,以及孩子明杰、明珊的鼓勵。

讓我得益良多的師友們(按認識時間先後):

張繼高先生,已故中國台灣音樂與音響雜誌發行人,開拓了我的文藝音樂的視野。

宋時選先生,中國台灣朝陽科技大學董事長,教導我做人處世,謙虛為懷。

楊雪蘭女士,美國通用汽車公司前副總裁,指引我步入美國的主流社會,增強信心。

萬如意先生,美國通用汽車公司前售後部亞太總監,給我機會到中國工作。

呂福源部長,已故中國商務部前部長,中國的汽車界前輩,帶領大家為中國的汽車事業奠定基礎。

精益的導師和朋友們:Dr. James Womack, John Shook, 董克新,精益企業中國的同仁們。

趙克強博士謹識

精益企業中國

董事長兼總裁

專文推介(何光遠)

譯者序

序言

第1 章利潤第一,現金為王∥ 1

第2 章金子滾滾流∥ 13

第3 章節拍時間∥ 57

第4 章標準化操作∥ 101

第5 章萬事皆在人∥ 113

第6 章拉動生產∥ 133

第7 章看板系統∥ 171

第8 章現場態度∥ 203

第9 章均衡生產∥ 237

第10 章持續改善∥ 263

尾聲∥ 285

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