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歸屬感紅利:139位創新型CEO口述如何重新打造團隊的速度與激情(簡體書)
  • 歸屬感紅利:139位創新型CEO口述如何重新打造團隊的速度與激情(簡體書)

  • ISBN13:9787510454783
  • 出版社:新世界出版社
  • 作者:亞當‧布萊恩特
  • 譯者:塵間
  • 裝訂/頁數:平裝/304頁
  • 規格:23.5cm*16.8cm (高/寬)
  • 版次:1
  • 出版日:2016/02/01
人民幣定價:39.8元
定  價:NT$239元
優惠價: 87208
可得紅利積點:6 點

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商品簡介

目次

員工為什麼會認為“這家公司值得我全力付出”?
谷歌創始人拉裡·佩奇:我的主要目標之一,就是使谷歌成為一家始終保持初創期的敏捷、高效、激情和靈魂的大公司。
eBay的CEO約翰·多納霍:中高層管理者申請離職時,我會詢問他們兩個問題:是否願意明示三件我應該關注卻最終忽略的事情?假如你是公司CEO,你會開展哪些有別於目前的工作?
夢工廠CEO傑弗瑞·卡森伯格:領導者與追隨者相依而存,地位平等,追隨者的能力與領導者對他們的尊重程度成正比。
從拋棄“控制—命令”式的管理,到製作“領導者使用手冊”,從辦公室的佈局,到與員工對話的細節,本書系統分析了高效能團隊必需的文化因素——歸屬感,並進一步指明形成這種文化因素的最大推動力量——初創精神,為企業提供了清晰的、通往創新與成功的路線圖。
簡 介 如何永葆公司初創期的高效與激情?
第1章 企業文化很縹緲,但作用很明顯
如何引導員工完成“不可能完成的任務”
搭建“創意溫室”,讓“最佳自我”盛放
為什麼維持初創時的激情如此之難?
第2章 使命+計畫+溝通=高效能工作
企業使命是挖人的最重磅籌碼
一項簡潔有力的計畫需設定幾個目標?
“逼問”員工:“你有歸屬感嗎?”
神經領導力之父:讓員工成為“自己人”
第3章 有安全感的員工更“賣命”
何時辭退員工?
何時員工應該主動辭職?
痛心的創始人:我的公司怎麼變成了這樣
四種方式,“煉”出團隊精氣神
第4章 職位越高越應該被尊重?
怎樣粉碎員工防禦心理
管理情緒:EQ比IQ重要
提高員工被尊重指數
第5章 搖滾樂隊不是團隊,足球隊才是
盡忠職守,強勢“控位”
遠離“天才混蛋”
頂尖團隊的四塊基石
“我們不是你的家人”
第6章 理性對話:我們能談談這件事嗎?
當四目相對
負面評價是對員工最好的嘉獎
如何批復“小報告”
第7章 激情熄滅器:電子郵件
關閉你的電子郵件
走出辦公室,面對面溝通
第8章 堅持不懈,不斷溝通
如何與300個愛因斯坦對話
一對一交流,關照每一位員工
縫合信息斷層
第9章 打造高效能管理者的四種路徑
過度授權vs授權不足
引導解決,而非提供答案
入侵員工生活
編寫“領導者使用手冊”
第10章 多管道收集員工回饋
管道1 讓“旁觀者”發言
管道2 開放式提問:假如……
管道3 用實際行動說話:為員工的錯誤買單
管道4 直面“故障”,鼓勵質疑
第11章 學無止境,抹去公司與學校之間的界限
輪崗,將員工拽出舒適區
恰當培訓,對症下藥
你是領導者還是教導者?
第12章 如何讓會議更“聰明”?
會前:明確目的和議程
預熱:營造積極開放的氛圍
會中:逼迫每一位員工發揮“思維領導力”
會後:附贈一次小型跟蹤會話
小提示:讓喋喋不休的人閉嘴
第13章 統一戰線,摧毀內部小團體
推行“內部客戶”服務制度
心理攻擊:愛員工,更愛他的家人
物理攻擊:調換員工座位
呵護“二等職員”
狂歡吧!
第14章 讓創新跟上發明的腳步
為員工頒發“撞南牆獎”
引進眾包理念,搭建內部社交網路
創意O2O:你敢把好點子掛出來嗎?
成立小型特戰隊
飛機稿的春天
為每位員工各做一張損益表
將管理者變成執行者,而不是相反
允許“些許混亂”
敞開胸懷,保持樂觀
第15章 假如以上都不奏效,來點娛樂精神
“恐龍日”與“翹班日”
營造競爭氛圍
抓住靈感,急中生智
第16章 成為好領導,而不是好人
某些時候,你必須鐵面無私
CEO是公司的“減震器”
員工信任是檢驗領導力的唯一標準
結語 集中精力,打造高效的企業文化

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