企業ERP理論與實踐（簡體書）

本書重點介紹了企業ERP理論與實踐，包括ERP的概念、ERP基本功能、ERP實踐與業務變更、集團集中式ERP設計與實現、運維保障與支持、ERP深化應用、ERP發展趨勢等內容，還有諸多案例供讀者參考。本書在編寫過程中，比較注重突出石油化工行業的特點，同時又充分考慮到了企業資訊化管理中的普遍規律，具有較強的實踐性和實用性。

目　錄
第1章 ERP概述
1.1　ERP概念
1.1.1　ERP的定義
1.1.2　ERP發展歷程
1.1.3　ERP核心管理思想
1.2　ERP系統要素
1.2.1　技術架構
1.2.2　組織機構
1.2.3　業務流程
1.2.4　數據
1.3　ERP與企業資訊化
1.3.1　ERP系統的特點
1.3.2　ERP在企業資訊化中的地位
1.3.3　ERP的資訊化應用價值
第2章　ERP基本功能
2.1　財務會計
2.1.1　組織架構
2.1.2　基本概念
2.1.3　主要功能
2.1.4　主要業務提升點
2.2　管理會計
2.2.1　組織架構
2.2.2　基本概念
2.2.3　主要功能
2.2.4　主要業務提升點
2.3　採購及庫存管理
2.3.1　組織架構
2.3.2　基本概念
2.3.3　主要功能
2.3.4　主要業務提升點
2.4　銷售與分銷管理
2.4.1　組織架構
2.4.2　基本概念
2.4.3　主要功能
2.4.4　主要業務提升點
2.5　生產計畫管理
2.5.1　組織架構
2.5.2　基本概念
2.5.3　主要功能
2.5.4　主要業務提升點
2.6　設備管理模組
2.6.1　組織架構
2.6.2　基本概念
2.6.3　主要功能
2.6.4　主要業務提升點
2.7　專案管理
2.7.1　組織架構
2.7.2　基本概念
2.7.3　主要功能
2.7.4　主要業務提升點
2.8　品質管制
2.8.1　組織架構
2.8.2　基本概念
2.8.3　主要功能
2.8.4　主要業務提升點
2.9　人力資源管理
2.9.1　組織架構
2.9.2　基本概念
2.9.3　主要功能
2.9.4　主要業務提升點
2.10　ERP解決方案
2.10.1　分領域的解決方案
2.10.2　分產品的解決方案
第3章　ERP實踐與業務變革
3.1　概述
3.1.1　ERP價值實現
3.1.2　ERP效益評估
3.1.3　ERP促進業務變革
3.2　ERP與財務管理
3.2.1　財務核算工作的變革
3.2.2　預算管理工作的變革
3.2.3　業務監控工作的變革
3.3　ERP與物料需求計畫
3.3.1　ERP系統中的物料需求計畫
3.3.2　物料需求計畫帶來的新變化
3.3.3　物料需求計畫的再提升
3.4　ERP與物資採購電子商務
3.4.1　中國石化電子商務發展歷程
3.4.2　ERP與物資採購電子商務的整合
3.4.3　ERP與物資採購電子商務整合成效
3.4.4　ERP與物資採購電子商務集成業務的實現
3.5　ERP與生產成本
3.5.1　生產成本精細化要求
3.5.2　ERP中生產成本收集器
3.5.3　生產成本管理的變革
3.5.4　變革帶來的成效
3.6　ERP與銷售業務一體化
3.6.1　銷售業務規範化
3.6.2　促進銷售業務一體化
3.6.3　銷售業務一體化的實現
3.6.4　銷售業務一體化的成效
3.7　ERP與資金集中管理
3.7.1　變革前資金管理情況
3.7.2　資金集中管理變革思路
3.7.3　資金集中管理的成效
3.8　ERP與內控制度
3.8.1　內部控制簡介
3.8.2　ERP系統的內部控制
3.8.3　ERP和內部控制的關係
3.8.4　ERP環境下的內控評估
3.8.5　中國石化在ERP和內控方面的整合做法
第4章　集團集中式ERP設計與實現
4.1　集團企業ERP分析
4.1.1　集團企業ERP建設模式
4.1.2　集團企業實施集中式ERP的必要性
4.1.3　集團企業集中式ERP概覽
4.2　集團集中式ERP設計與實現
4.2.1　範本建設與管理
4.2.2　業務流程管理
4.2.3　數據標準化
4.2.4　總體技術架構
4.3　集團集中式ERP專案組織與管理
4.3.1　專案組織
4.3.2　集團集中式ERP實施方法論
4.3.3　專案管理方式
4.4　中國石化集中式ERP建設初步實踐
4.4.1　中國石化ERP實施及應用現狀
4.4.2　中國石化ERP大集中設計與實現
4.4.3　中國石化ERP大集中實施與管理
4.4.4　ERP大集中面臨的風險與挑戰
第5章 運維保障與支持
5.1 概述
5.1.1 支持體系
5.1.2 運維支援類型及分析
5.1.3 運維支援主要工作
5.2 運維組織體系
5.2.1 組織架構
5.2.2 人員要求及配置
5.2.3 工作職責
5.3 運維支援流程
5.3.1 ERP運行報告管理流程
5.3.2 ERP日常運行管理流程
5.3.3 ERP主資料管理流程
5.3.4 相關流程圖
5.4 運維平臺
第6章 ERP深化應用
6.1 規範應用
6.1.1 規範應用概念
6.1.2 規範應用主要內容
6.1.3 規範應用指標設計和執行
6.1.4 規範應用案例
6.2 績效應用
6.2.1 績效應用概念
6.2.2 績效應用的內容
6.2.3 績效應用指標的設計
6.2.4 績效應用指標的管理
6.2.5 績效應用案例
6.3 創新應用
6.3.1 創新應用的概念
6.3.2　創新應用的內容
6.3.3　創新應用成果的管理
6.3.4　創新應用、績效應用和規範應用的關聯與區別
6.3.5　創新應用案例
6.4　達標管理
6.4.1　達標管理的概念
6.4.2　達標管理體系
6.4.3　達標的日常管理
6.4.4　達標的評價和驗收
6.4.5　達標管理案例
6.5　典型管理
6.5.1　典型管理的概念
6.5.2　典型管理的主要手段——典型培養
6.5.3　典型管理的重要手段——幫促
6.5.4　典型管理案例
6.6　應急管理
6.6.1　應急管理體系
6.6.2　應急管理預案
6.6.3　應急管理演練
6.6.4　應急管理案例
6.7　培訓管理
6.7.1　培訓管理體系
6.7.2　培訓方案的設計
6.7.3 培訓的組織實施
6.7.4　培訓管理案例
附件：培訓調查及回饋意見
第7章　需求與變更管理
7.1　概述
7.2　需求的收集與分析
7.2.1　需求的來源
7.2.2　需求合理性分析
7.2.3　需求評估與控制
7.3?變更方案設計評估
7.3.1 變更類型劃分
7.3.2 變更方案評估必要性
7.3.3 變更評估內容及過程
7.4 變更實施過程管理
7.4.1 變更管理原則
7.4.2 變更實施內容
7.4.3 變更流程與職責分工
7.4.4 上線評估及支持工作
第8章 ERP發展趨勢
8.1 ERP發展驅動力
8.2 ERP平臺的雲計算化
8.3 ERP應用的移動化
8.4 ERP計算的記憶體化
8.4.1 記憶體計算
8.4.2 SAP HANA簡介
參考文獻